Aachener Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht-2023

Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 2 Vorwort Beständigkeit Clouth wird richtig gut Zuﬂucht und Sicherheit Gerade hier – neuer Lebensraum Veränderung (K)ein Spaziergang Ein Projekt für Generationen Neue Wege von Bochum bis Münster Zusammenhalt Aachener sorgen für Gartenvielfalt Raum für Gemeinschaft Endlich wieder: gemeinsam stark Verantwortung Die Zukunft wartet nicht Klimaschutz geht nur zusammen Notwendigkeiten sehen 04 06 08 20 24 32 34 46 54 60 62 64 66 68 70 74 82

3 Zahlen Personalbericht 2022 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH Deutsche Wohnungsgesellschaft mbH – DEWOG – Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ GmbH Impressum 94 96 110 150 184 216 INH ALT

Vorwort 5 → Während wir uns hier an Sie wenden, sorgt der Vielleicht ist das genau der Grund, warum wir Krieg in der Ukraine, gar nicht so weit von hier trotzdem weitermachen. Der Grund, warum wir entfernt, noch immer für unfassbares menschliches uns jetzt mehr denn je mit den Herausforderungen Leid. Die, die sich retten konnten, mussten ihre der Zukunft auseinandersetzen. Nicht irgendwann, Heimat verlassen und stehen vor dem Neubeginn sondern gerade jetzt, während wir selbst alle in einem fremden Land. Und auch am Rest der Welt Hände voll zu tun haben – mit der drängenden ging und geht dieser Konflikt nicht spurlos vorbei. energetischen Modernisierung unseres Bestandes, Die Fronten verhärten sich, der internationale Ton mit stark gestiegenen Zinsen und Baukosten, mit wird rauer. Die territoriale Sicherheit in Europa ist dem eklatanten Mangel an bezahlbarem Wohn- 2022 wieder auf die Tagesordnung gerückt, wäh- raum in den Ballungsräumen und mit so vielen rend die Energiekrise Deutschland auf eine harte anderen großen und kleinen Projekten. Vielleicht Probe gestellt hat. Der Winter ist zwar überstanden, braucht es gerade in diesen turbulenten Zeiten aber die Folgen des Klimawandels stehen uns ordnende Worte, hoffnungsvolle Geschichten und natürlich erst noch bevor. Zukunftsängste und die Menschen, die gerade dann alles geben, wenn sie Inflation machen den Menschen zu schaffen. Alles besonders gefordert sind. Bei genauem Hinsehen in allem scheint es, als habe nur der Krisenbegriff werden Sie all das in unserem vergangenen gerade Hochkonjunktur. Geschäftsjahr finden, dessen sind wir uns sicher.

8 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 CLOUTH WIRD RICHTIG GUT Wir könnten viel über die aktuellen Probleme und Herausforderungen der Branche reden. Aber wir bauen lieber die Zukunft. Zum Bei- spiel in Nippes, einem der beliebtesten Viertel Kölns: 100 % der Wohnungen sind öﬀentlich gefördert, kombiniert mit einem nachhaltigen Konzept. So setzen wir ein Zeichen für bezahlbares Wohnen, soziale Gemeinschaft und Klimaschutz. Und zwar gerade jetzt! → → Wo früher weltweit erfolgreiche Gummiprodukte produziert worden sind, entsteht seit 2014 ein neues, vielfältiges Wohngebiet: das Clouth-Quartier in Nippes. Hier hat die Aachener 2020 eines der letzten heißbegehrten Grundstücke erworben. Dafür mit klaren Auflagen der Kölner Stadtentwicklungsgesellschaft „moderne stadt“, denn das 14,5 ha große Areal ist als neues Quartier mit besonderen Anforderungen definiert.

Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 10 Das Clouth-Gelände repräsentiert Vielfalt in allen Facetten. Hier stehen spannende architektonische Entwürfe neben denkmalgeschützten Fabrik- hallen. Wohnen, Leben und Arbeiten an einem Ort. Entstehen sollen rund 1.200 Wohnungen, 500 Arbeitsplätze, Künstlerateliers, Kreativräume, Gast- ronomie und attraktive Freiﬂächen, die Teil von Nippes sind und das Veedel aufwerten. Dafür sorgt auch die Durchmischung der Akteurinnen und Akteure: Sie schaﬀen vielfältigen Wohnraum – anteilig frei ﬁnanziert, preisgünstig oder öﬀentlich geför- dert – in Form von Stadthäusern, Geschosswohnungsbau oder als Ergebnis von privaten Baugruppen. „Das Gebäude setzt durch seine lebendige Fassade ein Ausrufezei- chen und akzentuiert das Straßenbild.“ Volkan Kulak, Projektleiter

Beständigkeit Clouth wird richtig gut 11 Entwickelt wurde das Gelände nach Entwürfen von scheuer + wachtens mit Gerber Architekten. Diese bauen auf bestehende Strukturen auf und integrieren denkmalgeschützten Bestand in die Neubaumaßnahmen. Ebenso wichtig war für „moderne stadt“ die Gestaltung der Frei- und Verkehrsflächen. Mit dem Konzept „Von Grau zu Grün“ werden bestehende Standortpotenziale akzentuiert und durch attraktive, freiräumliche Gestaltung ergänzt. Zusätzlich erfolgte eine Integration in die vorhandene Stadtbegrünung, zum Beispiel in den Johannes-Giesbert-Park. Das Ergebnis: ein attraktives, lebenswertes Stadtquartier, in dem die Vielfalt zuhause ist und sich wohlfühlt. In diesem spannenden Umfeld bauen wir – gemäß unserer Unter- nehmenswerte – bezahlbaren Wohnraum mit hoher Qualität. Das Besondere dabei: Wir schaffen Raum für mehr Vielfalt, bei dem man nicht spürt, dass 100 % der Wohnungen öffentlich gefördert sind. Denn bezahlbares Wohnen und architektonischer Anspruch schließen sich nicht aus. Vorausgegangen war ein Architekturwettbewerb. Vier Architektur- büros nahmen daran teil und wollten mit ganz unterschiedlichen Entwürfen die Beurteilungskommission aus Mitgliedern von Stadt, Stadtentwicklung, Gestaltungsbeirat und der Aachener überzeugen. Den Zuschlag bekam am Ende der Entwurf von Mronz + Schaefer Architekten. Überzeugt hat dabei die Idee, die Vielfalt der Lebensformen als Gestaltungsansatz aufzugreifen und zeitgemäß in neue Ansichten und Grundrisse zu übersetzen. Das beginnt bereits bei der Varianz von Straßen- und Hoffassaden. Während straßenseitig eine Klinkerfassade dem Gebäude einen kubischen Charakter verleiht, bekommen die inneren Freibereiche eine aufgelockerte Struktur mit Putzfassade. Eine versetzte Fenster- anordnung, gestalterisch zusammengefasste Öffnungen, Loggien, Balkone und Metallpaneele geben dem Entwurf spielerische Leichtigkeit. Projektleiter Volkan Kulak formuliert es so: „Das Gebäude setzt durch seine lebendige Fassade ein Ausrufezeichen und akzentuiert das Straßenbild.“

Beständigkeit Clouth wird richtig gut 15 Bei aller Begeisterung war der Entwurf teilweise nicht ganz passend und musste überarbeitet werden. Architektin Floralba Sanoja, die das Projekt bei der Aachener betreut, erklärt: „Es gab hier und da Änderungsbedarf in Hinblick auf die Anforderungen an 100 % öffentlich geförderten Wohnungsbau und auch Nachbesserungen bei der Entlüftung und Entwässerung. Da der Gewinner-Entwurf relativ verbindlich ist, gibt es nur wenige Stellschrauben, an denen man drehen kann, um zum Beispiel technische Schwierigkeiten sinnvoll und im budgetären Rahmen lösen zu können. Man kommt um wirtschaftliche Kompromisse nicht herum, trotzdem will man dem eigenen Anspruch, qualitativ hochwertig zu bauen, gerecht werden.“ Damit all das reibungslos abläuft, ist Teamarbeit – intern, aber auch mit Dienstleistungsbetrieben – unabdingbar. Jan Kamper, neben Floralba Sanoja ebenfalls betreuender Architekt, beschreibt die Zusammenarbeit positiv: „Der Austausch ist eng getaktet und Abstimmungen im Prozess passieren schnell. Das Ganze funktioniert auf Augenhöhe und alle arbeiten lösungsorientiert.“ Also optimale Voraussetzungen für ein Projekt. Allerdings haben Corona, der Krieg in der Ukraine und ihre Auswirkungen ganz neue Unbekannte ins Spiel gebracht. Deshalb hieß es erst einmal Ruhe und Geduld bewahren. Im Sommer 2022 war es dann mit stabileren Preisen und Voraussetzungen soweit: Die ersten Schritte auf dem Areal wurden vorbereitet und im Oktober begann der Bau. Dadurch, dass die Aachener eines der letzten Grundstücke im Clouth- Quartier entwickelt, gestaltete sich der Baustart recht unproblema- tisch. Da wir mit anderen Bauträgern im Areal in Kontakt sind, können wir auf deren Erfahrungen zurückgreifen, was an vielen Stellen hilfreich ist. Auch die Abläufe und die Kommunikation mit der Stadt und den für das Areal Verantwortlichen sind eingespielt. Teamarbeit im Clouth-Quartier

16 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Aber was entsteht hier eigentlich genau? Der Entwurf sieht 51 Wohnungen mit ein bis fünf Zimmern sowie 38 Tiefgaragen-Stellplätze vor. Ein wichtiges Zeichen in dieser Zeit, findet auch Rouven Meister von der Geschäftsführung der Aachener: „Gerade jetzt brauchen die Menschen Wohnraum, der bezahlbar ist und den sozialen Zusammenhalt stärkt.“ Diesen ökologisch geplanten Wohnraum schaffen wir im Clouth- Quartier bewusst nachhaltig, indem wir einerseits nach KfW-55- Standard bauen und andererseits ein individuelles Energiekonzept nutzen. Dieses umfasst, neben Fußbodenheizungen und zentraler Wasserversorgung, eine Photovoltaik-Anlage sowie den Anschluss an Fernwärme und die Infrastruktur für E-Mobilität. Damit wird der Standort zukunftsfähig und zusätzlich aufgewertet. Allerdings auch nicht ganz ohne Hürden. Durch die geforderte Anzahl der Tief- garagenplätze ist das gesamte Grundstück bebaut, wodurch die Entwässerung erschwert wird. Standardlösungen kommen daher nicht in Frage, also wurde ein Weg entwickelt, die Entwässerung von Balkonen und Dach über die Tiefgarage in den Kanal einzuleiten. Trotz widriger Rahmenbedingungen ist die Fertigstellung des Projektes für das Frühjahr 2024 geplant. Denn die Aufträge wurden im Voraus gut verhandelt und auch die Ergänzungsförderung des Landes NRW sorgt dafür, dass dieses soziale Projekt auch wirtschaft- lich funktionieren kann. Und dann wird – gemäß unserer Satzung – eine rund 3.170 m3 große, bezahlbare, attraktive und vielfältige Wohnfläche für breite Bevölkerungsschichten entstanden sein, die nicht erkennbar geförderter Wohnraum ist und das Clouth-Quartier zusätzlich bereichert. Oder wie Volkan Kulak es formuliert: „Bei diesem Bauprojekt handelt es sich nicht nur um einen Zugewinn für die Standortentwicklung der Stadt Köln, sondern wahrlich um ein Herzensprojekt.“ Ein Herzensprojekt, das gerade jetzt ein Zeichen für die Zukunft setzt. Das Projekt „Clouth 18“ Clouth-Quartier, Köln-Nippes 51 öffentlich geförderte Wohnungen Wo: Was: Wann: Frühjahr 2024 bezugsfertig Wer: Niederlassung Neubau Köln Bauprojekt Clouth-Quartier

Beständigkeit Zuﬂucht und Sicherheit 21 zwei Betten in einem Zimmer. Außerdem gibt es vor Ort mehrere in sich abgeschlossene Wohnun- gen mit genügend Platz für Familien, sodass hier 44 weitere Personen untergebracht werden kön- nen. Hauptverantwortlich für diese tolle Aktion waren Hausmeister Bernd Müller und Maher Krait aus der Wohnungswirtschaft. → Für die Aachener ist es nicht nur eine Herzensan- Für Herrn Krait schließt sich an dieser Stelle der gelegenheit, sondern gemäß der katholischen Kreis: Der Sozialarbeiter kam 2015 selbst als Soziallehre auch eine Verpflichtung, Menschen in Geflüchteter aus Syrien über Braunschweig zu uns Not zu helfen. Gerade Menschen, die aus ihrer ins Unternehmen und hat das Projekt St. Panta- Heimat vertrieben wurden, brauchen viel Unter- leon von Anfang an mitbetreut. „Jetzt fängt das stützung dabei, sich zurechtzufinden und sicher wieder an, was ich auch erleben musste“, sagt er, zu fühlen. Dafür sorgt die Aachener – im Rahmen „deshalb ist mein Ziel, den Geflüchteten genauso ihrer Möglichkeiten – an vielen Stellen. zu helfen, wie mir geholfen wurde. Ich weiß, was Bei Bauprojekten, wie zum Beispiel am Ermland- weg in Münster, planen wir, wenn die Vorausset- zungen stimmen, Flüchtlingsunterkünfte ein. In Münster entstehen dafür neben den Wohnungen für den freien Wohnungsmarkt und einer Kinder- tagesstätte acht zusätzliche Wohnungen für Geflüchtete. Ein echter Ort des Miteinanders. Über einen weiteren Ort des Miteinanders für Menschen mit Fluchthintergrund haben wir schon im letzten Geschäftsbericht erzählt: St. Pantaleon in Köln. Hier wurden schon 2015 während der ersten Flüchtlingswelle Menschen aus Syrien untergebracht, herzlich aufgenommen von Gemeinde und Bewohnern. Nach unterschiedlichen Zwischennutzungen, beispielsweise als Wärme- stube für Obdachlose, hat der Krieg in der Ukraine dafür gesorgt, dass akuter Handlungsbedarf entstand. Innerhalb kürzester Zeit wurde St. Pantaleon bezugsfertig gemacht. So stehen nun insgesamt 30 Schlafplätze zur Verfügung. Viele davon sogar als Einzelzimmer und nie mit mehr als man in dieser Phase braucht, und verstehe, wie die Menschen sich fühlen.“ Gleichzeitig ist er beein- druckt von der Eigeninitiative der Geflüchteten: „Man merkt, dass die Menschen ihr Leben gerne selber in die Hand nehmen möchten – sie fragen nach Sprachkursen, kontaktieren Behörden, suchen sich Arbeit und Kindergartenplätze.“ „... deshalb ist mein Ziel, den Geflüchteten genauso zu helfen, wie mir geholfen wurde.“ Meher Krait, Sozialarbeiter

22 Aachener Siedlungs und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Das Engagement der Aachener hört aber nicht bei der Aachener haben dafür gesorgt, dass dieses der Bereitstellung von Wohnraum auf. Viele unserer Fest ein Erfolg wird. Bei Kaffee und Kuchen, beim Mitarbeitenden wollen helfen und unterstützen, um Musizieren und Spielen und beim Erzählen von den Menschen den Start in Deutschland zu erleich- Geschichten knüpfte man untereinander zahlrei- tern – aktiv oder mit Spenden. So entstand die Idee che Kontakte. „Es war ein wirklich schöner Tag, eines Kleiderstübchens, das mit tatkräftiger Unter- aber es war auch sehr ergreifend, die Geschichten stützung unserer Auszubildenden Blerta Kurteshi zu hören. Das ging uns allen sehr nah“, berichtet und Johanna Kanehl realisiert wurde. „Die Reso- Christian Simon, stellvertretender Bereichsleiter nanz bei den Kolleginnen und Kollegen war toll. Wohnungswirtschaft. Wir haben richtig viele Sachen bekommen, nicht nur Kleidung, sondern auch Spielzeug und andere Spenden. Die mussten natürlich auch erstmal sortiert werden “, berichtet Kurteshi. Kanehl ergänzt: „Wir sind sogar noch einmal zu einem Möbelhaus gefahren, weil wir nicht genug Kleider- stangen hatten.“ Die beiden sind zu Recht stolz auf ihre Arbeit. „Es spricht einfach für die Aachener, dass so ein Projekt realisiert wird, und die Men- schen freuen sich sehr darüber“, sagt Kurteshi. Und Kanehl ergänzt: „Wir bieten so einfach das Kom- plettpaket, erst die Wohnung und die Versorgung, jetzt auch Kleidung und Spielzeug.“ Beide sind begeistert davon, wie sehr sich die Aachener als Unternehmen, aber auch die einzelnen Mitarbei- tenden für die Sache einsetzen. Damit St. Pantaleon noch mehr zu einem Ort des Miteinanders wird, wurde ein Mieterfest organisiert, um das Gefühl von Ankommen und Sicherheit zu stärken. Viele Hände und Köpfe bei In St. Pantaleon wohnt aber nur ein Teil der Menschen, die bei der Aachener Zuflucht gefunden haben. Aktuell werden insgesamt über 560 Woh- nungen an Geflüchtete vermietet. Um der gestie- genen Nachfrage Rechnung zu tragen, haben wir mit den Mitarbeiterinnen Selina Guo und Christine Schierenberg eine zentrale Anlaufstelle geschaf- fen, die sich bei Anfragen vom Erstkontakt über die Wohnungsauswahl bis zum Mietvertrag um die Menschen kümmern. So können wir unkompliziert unterstützen, wenn aus unseren Netzwerken oder von anderer Seite Anfragen kommen. Dass wir auf dem richtigen Weg sind, zeigt das Feedback der Geflüchteten. „Sie erwarten gar nicht, in eine voll ausgestattete Unterkunft zu kommen, und sind sehr dankbar und begeistert“, erzählt Maher Krait. Er selber ist begeistert von der Aachener: „In so einer Situation sollte es selbstverständlich sein, auch als Unternehmen zu helfen. Doch das Ausmaß, in dem die Aachener hilft und unterstützt, ist wirklich großartig und alles andere als selbstverständlich. Das macht mir selber großen Spaß und macht mich auch stolz.“ Für uns ist es, in Anbetracht der aktuellen Situation, gerade jetzt selbstverständlich zu helfen, wo wir können. Wir stellen uns der Herausforderung gerne.

Beständigkeit Gerade hier – neuer Lebensraum 25 Vor der Kirche St. Bartholomäus → Wenn man auf dem Helmholtzplatz steht und sich umsieht, fällt einem das Backsteinensemble an der Ecke Nonniweg nicht unbedingt auf. Die denkmalgeschützte Kirche St. Bartholomäus wurde von 1958 bis 1959 nach Entwürfen des bekannten Architekten Hans Schwippert im Stil des Funktiona- lismus erbaut – ein fast quadratischer Grundriss mit freistehendem Kirchturm, innen mit Sichtbe- ton, außen mit rotem Backstein. Buntfenster und ein Kreuzweg kamen 1978 bzw. 1988 dazu. Ergänzt wird die Kirche von einem funktionalen Bau, in dem sich die OT Nonni, eine Jugendeinrichtung der Katholischen Jugendagentur Köln (KJA), und Wohnungen für Geflüchtete befinden. Dieser Bau, an den viel ungenutzte Grundstücksfläche grenzt, ist in die Jahre gekommen. Eine Sanierung ist weder ökonomisch noch ökologisch sinnvoll. Vor diesem Hintergrund und mit dem Wissen, dass Bauland in Köln rar ist, wurde der Entschluss gefasst, auf dem Gelände neuen Wohnraum, aber auch Büro- und Sozialräume entstehen zu lassen – mit einem besonderen Anspruch.

28 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Denn trotz ihrer Nüchternheit auf den ersten Blick Nun kann es an die Umsetzung des Gewinner- ist die Kirche St. Bartholomäus in Köln außerge- Entwurfs von Kaspar Kraemer Architekten gehen, wöhnlich: Seit 2014 wird sie als Kolumbarium den die Kommission und die Bauherrin ausgewählt genutzt – eine Grabeskirche, in der man bestattet haben: Die klaren Linien und die Einfachheit des werden kann. Diesem besonderen Ort soll der Entwurfs passen städtebaulich wunderbar in das Neubau einen entsprechenden Rahmen bieten. Gesamtbild und bieten gleichzeitig einen würdigen „Der Gedanke, dieses Umfeld rücksichtsvoll mit Hintergrund für das Denkmalensemble auf dem Leben zu füllen, ist toll“, sagt Volkan Kulak, der Kirchplatz. Das Gebäude ist kompakt und effizient Projektleiter der Aachener, über die Neugestaltung geplant, es ermöglicht eine ökonomische und des Kirchengrundstücks, welche die Aachener trotzdem gestalterisch ansprechende Umsetzung. zusammen mit der Katholischen Jugendagentur Köln (KJA) realisiert, wobei die Hauptverantwor- tung der Baumaßnahmen bei der Aachener liegt. Trotzdem ging es nicht ganz ohne Korrekturen am Gewinner-Entwurf. Deshalb ist es ein Glück, dass wir als Bauträgerin mit lang·ähriger Erfahrung auf Für das Bebauungskonzept wurde ein Wettbewerb einen guten Entwurf aufbauen und früh in den mit vier Architekturbüros aus Köln ausgerufen, Prozess eingreifen können, auch weil wir mit dem deren Entwürfe von einer achtköpfigen Beratungs- sehr tiefen, kompakten Gebäude eine weitere kommission unter Beteiligung der Aachener und Herausforderung haben. So konnten wir beispiels- der Kirchengemeinde, von Politik und Stadt sowie weise durch Reduktion der Riemchenfassade und fachberatenden Architektinnen und Architekten Überarbeitung der Fenster die Fassaden günstiger begutachtet wurden. „Der Wettbewerb war sehr gestalten. Weitere Veränderung: Die Wohnungs- spannend“, sagt Petra Gleisenstein, Architektin grundrisse wurden zugunsten größerer Wohnun- der Aachener, „da möchte man am liebsten selber gen für Familien angepasst. mitgestalten, auch wenn es manchmal herausfor- dernd ist, denn für das Kirchengrundstück musste zum Beispiel ein starkes Gefälle zwischen Melate- ner Weg und Helmholtzplatz berücksichtigt werden.“ Nach Abschluss des Wettbewerbs und Einreichung des Bauantrages haben die Aachener und die KJA für das 4.350 m¶ große Areal mit der Kirchengemeinde Zu den Heiligen Rochus, Drei- königen und Bartholomäus jeweils einen Erbpacht- vertrag für 99 Jahre geschlossen.

Beständigkeit Gerade hier – neuer Lebensraum 31 Zusätzlich wird die KJA mit der Jugendeinrichtung Mit der gesamten Ausführplanung sind – natürlich OT Nonni und verschiedenen Beratungseinrichtun- in enger Zusammenarbeit mit der Projektleitung, gen in das Gebäude einziehen. Dabei war es den externen Architekten, der KJA und den Dienst- wichtig, einerseits eine Trennung zwischen Wohn- leistern – Petra Gleisenstein und Floralba Sanoja bereich und Nutzflächen der KJA zu realisieren als Architektinnen von der Aachener betraut. Für und anderseits einen inklusiven Charakter zu sie ist das Projekt ein Schritt in die richtige Rich- erhalten. Das wurde über eine gleichmäßige tung: „Das ist ein ganz neuer und gleichzeitig ganz Fassadengestaltung, die sich nur durch die Fenster alter Ansatz. Wir Menschen haben in der Vergan- unterscheidet, erreicht und mit einem gemeinsa- genheit Friedhöfe – und damit den Tod – immer men Innengelände als Ort der Gemeinschaft, der mehr an den Rand der Städte und damit auch ein von allen genutzt werden kann. Georg Spitzley, bisschen an den Rand des Diskurses gedrängt. Man Geschäftsführer der KJA Köln, ist zufrieden: will sich nicht wirklich damit auseinandersetzen, „Wir sind froh, dass es nun eine so gute Lösung aber man will auch nicht auf einen Ort der Erinne- für unsere Einrichtungen am Helmholtzplatz gibt. rung verzichten“, so Gleisenstein. Mit dem Projekt Ich freue mich, dass wir nach der Fertigstellung St. Bartholomaus am Helmholtzplatz wird dieser der Neubauten noch lange für Kinder, Jugendliche Ansatz weiter gefördert und zeigt, wie neue und und junge Erwachsene ein verlässlicher Anlauf- alte Ideen zusammenkommen, um im dicht besie- punkt vor Ort sein können.“ delten urbanen Umfeld nicht einfach nur Wohn- Der Bau einer Jugendeinrichtung gehört laut raum, sondern Lebensraum zu schaffen. Gleisenstein und Kulak nicht unbedingt zum Dazu passt ein Wunsch, den die Architektinnen Tagesgeschäft der Aachener. Für die Umsetzung der Aachener gemeinsam haben: dass der weg- hat die KJA deshalb einen beratenden Architekten gefallene Solitär-Raum am Kirchplatz doch noch hinzugezogen. gebaut wird. Vielleicht sogar parallel zur geplanten Fertigstellung 2025. Damit würde St. Bartholomäus in Zukunft noch mehr ein Ort der Begegnung zwischen gestern, heute und morgen sein. „Der Gedanke, dieses Umfeld rücksichtsvoll mit Leben zu füllen, ist toll.“ Volkan Kulak, Projektleiter Das Projekt „St. Bartholomäus am Helmholtzplatz“ Wo: Was: Köln-Ehrenfeld 59 Wohnungen (35 % davon öffentlich gefördert), eine Jugendeinrichtung mit Büros im nachbarschaftlichen Projekt mit der KJA Wann: Fertigstellung 2026 Wer: Niederlassung Neubau Köln

Veränderung (K)ein Spaziergang 37 → Gäbe es das stadtplanerische Konzept der „15-Minuten-Stadt“ nicht bereits, man müsste es erfinden, um die Südstadt zu beschreiben. Das erklärte Ziel der 15-Minuten- Stadt ist es, Quartiere so zu gestalten, dass Anwohnende zu Fuß oder mit dem Rad nur maximal 15 Minuten brauchen, um ihre alltäglichen Ziele zu erreichen. Supermarkt, Arbeitsplatz, Freizeit – alles soll näher zusammenrücken. Die Wege sollen schrumpfen und der CO2-Ausstoß mit ihnen. Auf der Severinstraße scheint das Konzept bereits Wirklichkeit zu sein. Und die Wege – sie sind tatsächlich kurz. Auch für unsere Geschäftsführung, die hier gemeinsam das letzte Jahr Revue passieren lässt. In der Südstadt besichtigen Marion Sett und Rouven Meister verschiedene Objekte der Aachener, spazieren durch die kleinen Gassen und kommen dabei auf das große Ganze zu sprechen – auf die vielfältigen Herausforderungen, vor denen die Aachener derzeit steht. Los geht es für Sett und Meister direkt gegen- über von St. Severin, an der Ecke Severinstraße/ An St. Magdalenen. Im Erdgeschoss der Aachener-Immobilie beﬁndet sich die „ZentralE“, eine Anlaufstelle für alleinerziehende Eltern. Meister, der die Südstadt aus seiner Zeit in der Abteilung Wohnungswirtschaft in- und auswendig kennt, erklärt: „Hätten wir die Rendite maximieren wollen, hätten wir die Gewerbefläche an den klassischen Einzelhandel vermietet. Aber: Wir wollen auch soziale Anlaufstellen in der Stadt schaffen und haben uns deshalb für eine Einrichtung entschieden, die sich kümmert.“ Ein Konzept, das aufgeht. Weil das Hilfsangebot da ist, wo die Menschen sind. Dennoch muss die Aachener natürlich verantwortungsvoll haushalten. Gleichzeitig hat sie durch ihren Gründungsauftrag aber mehr als die Zahlen im Blick. „Das eine ist die finanzielle Rendite, aber das andere ist die soziale Rendite – und die ist auch unsere Pflicht als kirchliches Wohnungsunternehmen. Wir wollen nicht beliebig sein“, so Marion Sett. Eine Herausforderung, die mit den gestie- genen finanziellen Belastungen der letzten Jahre noch größer geworden ist, aber auch umso wichtiger. „Wir wollen mehr soziale Anlaufstellen in der Stadt schaffen.“ Rouven Meister, Geschäftsführung Begleiten Sie die Geschäftsführung im Video.

40 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Wenig später lassen die beiden die belebte Einkaufsstraße hinter sich und schon ein paar Schritte weiter wird es ruhiger. Neben der Severinskirche geht es hindurch zwischen Häuserfassaden, vorbei an einem großen Spielplatz und dann Richtung Biberstraße, wo die Aachener direkt mehrere Häuser vermietet. Vor dem ersten Objekt, der Hausnummer 4, wandert der Blick fast automatisch an einer mit Efeu überwucherten Mauer entlang. Wo die Mauer endet, fällt er – zur Freude von Sett und Meister – auf eine große Grünfläche mitten in der sonst so dicht bebauten Gegend. Denn: Auch wenn der Wohnraum in Köln knapp ist, unversiegelte Flächen wie diese, mit Rasen, Sträuchern und Bäumen, sind für die Stadt lebensnotwendig. Als Naherho- lungsort, als Regenwasser-Ablauf und als „CO2-Speicher“. Und schon sind die beiden beim nächsten großen Thema angelangt – dem Klimawandel. Für die Wohnungswirt- schaft bedeutet der gerade vor allem: energetische Modernisierung. Und die steht, wie für so viele Bestandsgebäude aus den 60er- und 70er-Jahren, auch in der Biber- straße noch bevor. Dachbegrünung, Photovoltaik-Anlagen, Fassadendämmung, Wärmepumpen und – wie den beiden auffällt – ein möglicher Anschluss ans Fernwär- menetz, all das wird in den nächsten Jahren hier und andernorts diskutiert werden. Und es wird gestemmt werden müssen, bei gestiegenen Kosten und akutem Handwer- kermangel. Eine Riesenaufgabe für die gesamte Branche, die einerseits nicht aufge- schoben werden kann, die andererseits aber bis 2045 nur zu schaffen ist, wenn sich die Modernisierungsraten sehr bald deutlich erhöhen. Sett und Meister unterwegs in der Südstadt

Veränderung (K)ein Spaziergang 41 „Wir können es uns nicht leisten, einfach abzuwarten.“ Marion Sett, Geschäftsführung Bereits abgeschlossen sind die Arbeiten ein paar Hausnummern weiter. An der Biber- straße 21 fühlt sich das Severinsviertel mit dem Park im Rücken direkt wieder enger an. Ein Haus reiht sich an das nächste, die Baukapazitäten scheinen erschöpft. Bis vor einiger Zeit war das noch anders. In der Zwischenzeit hat die Aachener hier eine Baulü- cke geschlossen und obendrauf den Bestand verdichtet. Sowohl in die Breite als auch in die Höhe ist die Immobilie an der Ecke Biberstraße/Zwirnerstraße gewachsen, neun Wohnungen sind dabei entstanden. Eine pragmatische Antwort auf den angespannten Wohnungsmarkt, der gerade Menschen mit kleinen Einkommen vielerorts zwingt, an die Ränder der Stadt zu ziehen oder noch weiter nach draußen. Im Sinne der Aachener ist das nicht. „Schließlich macht ja gerade die Durchmischung eine Stadt lebenswert“, meint Sett. Und tatsächlich ist das Potenzial zur Verdichtung an der Biberstraße noch nicht ausgereizt: Eine kleine, entkernte Industriehalle im Innenhof des Objekts ließe noch weiteren Spielraum zu, wären da nicht die gestiegenen Baukosten infolge des Ukraine-Kriegs. „Würden wir hier jetzt bauen, müssten wir den Quadratmeter bei 17 EUR ansetzen, um kostendeckend zu arbeiten“, so Meister. Vorerst sind die Maßnahmen deshalb abgeschlossen. Und auch der Spaziergang nähert sich dem Ende.

Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 44 Die letzte Station ist das ehemalige Gelände der Schokoladenfabrik Stollwerck. Rund um eine große Grünﬂäche versammeln sich hier ein Sportplatz mit Basketball- und Fußballfeld, eine Grundschule, das Bürgerhaus Stollwerck mit Café und Veranstaltungs- location sowie eine weitere Bestandsimmobilie der Aachener mit 100 % gefördertem Wohnraum. Nur wenige hundert Meter entfernt wäre das undenkbar, am Rheinauhafen, wo die Mieten so hoch sind wie die Objekte, in denen sie verlangt werden. Als Sett und Meister auf einer der zahlreichen Parkbänke Platz neh- men, ist die Wiese voll mit spielenden Kindern, das Café ist gut besucht – eine kleine Idylle mitten in der Stadt, in bester Lage, zu bezahlbaren Preisen und mit einem vielfältigen Angebot von Sport bis Kultur rundherum. Ein lebendiges Quartier nach den Vorstellungen der Aachener. So könnte man diesen Spaziergang auslaufen lassen. Aber nicht, ohne die Frage zu beantworten, warum Sett und Meister trotz aller Schwierigkeiten, die sich auch auf diesem Weg abgezeichnet haben, hoﬀnungsvoll in die Zukunft blicken – trotz der anstehenden energetischen Sanierungen, trotz der gestiegenen Baukosten, der Ener- giekrise und des Wohnungsmangels, trotz der großen Aufgabe, die eigenen sozialen, ökonomischen und ökolo- gischen Ansprüche zu vereinen. Sett und Meister im Gespräch auf dem Stollwerck-Gelände

Veränderung (K)ein Spaziergang 45 Zum einen ist da die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, der Sett und Meister mit ihrem aktiven Handeln gerecht werden wollen. Dieser Zeit tatenlos zu begegnen und nur abzuwarten, das ist für die beiden keine Option. Zum anderen ist da das bisher Geleistete: das starke partnerschaftliche Netzwerk, in dem die Aachener agiert, der wertvolle Bestand, den sie seit 1949 geschaffen hat, und die langfristige Strategie, der man sich in den letzten Jahren verschrieben hat. Das Fundament steht. Und dann ist da noch der Markt, der – da sind sich beide sicher – neue Lösungen hervorbringen wird. Schließlich muss mit all diesen Herausforderungen nicht nur die Aachener umgehen, nicht nur die Branche, sondern die gesamte Gesellschaft. Denn das Wohnen betrifft uns alle. Die Nachfrage nach technischen und konzeptionellen Innovationen ist deshalb riesig. Überall arbeiten Unternehmen unter Hochdruck daran, sie zu bedienen und die Lösungen zu finden, auf die alle warten. Auch diesen Optimismus braucht es. Gerade jetzt.

46 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 EIN PROJEKT FÜR GENERATIONEN Liegen hier noch Grünﬂächen zwischen Häusern? Oder sind es nicht vielmehr die Häuser, die es sich zwischen Wiesen, Bäumen und breiten Wegen gemütlich gemacht haben? So genau weiß man es nicht in Köln-Bilder- stöckchen, wo die Aachener 18 Wohnblöcke mit insgesamt 410 Wohnungen bewirtschaftet. Mit gewöhnlichen Stadtquartieren ist die Siedlung hier jedenfalls kaum zu vergleichen – sie ist besonders. Entstanden ist sie in ihrer heutigen Größe in den 1960er-Jahren, nach einem Konzept, das genau das vorsah und damals Vorbildcharakter hatte. → Das Projekt „Bilderstöckchen“ Wo: Was: Köln-Bilderstöckchen Energetische Modernisierung von 410 Wohneinheiten aus den 60er-Jahren Wann: Anfang 2023 bis Mitte 2025 Wer: Niederlassung Wohnungswirtschaft Köln-Seeberg

Veränderung Ein Projekt für Generationen 49 → Als Antwort auf die Wohnungsnot nach dem Freie Kellerflächen hat man so kurzerhand zu Krieg wollte man mitten hinein ins Wirtschafts- Läden umgestaltet, in denen man gegen kleines wunder bezahlbaren Wohnraum für breite Bevöl- Geld handwerkliche Dienstleistungen in Anspruch kerungsschichten schaffen und sich dabei ganz nehmen kann, zum Beispiel in der Holzwerkstatt bewusst vom innerstädtischen Stil abheben. oder der Fahrradreparatur. Ein weiterer wichtiger Bilderstöckchen sollte, wie viele andere Siedlun- Schwerpunkt liegt außerdem auf der Sozialbera- gen aus dieser Zeit, ausschließlich Wohnort sein. tung, die in den Kellerläden angeboten wird. Ohne geschäftiges Treiben und lärmende Betriebe. Das Zuhause sollte eine Oase der Ruhe sein, ein Rückzugsort, an dem man nach getaner Arbeit ausspannen und sich im Kreise der Familie erholen konnte. Besorgungen und Beruf – beides sollte draußen bleiben und war über die angren- zende Autobahn ohnehin schnell zu erreichen. Wer durch die Siedlung spaziert, wird den Keller- laden e. V. jedenfalls kaum übersehen. Das liegt auch an seinem ausrangierten Bahnwaggon, der auf einer Grünfläche mitten in der Anlage steht und vom Verein zu einem Gemeinschaftsraum umfunktioniert wurde. In direkter Nachbarschaft des Waggons fällt der Blick dann auf ein kleines Aus heutiger Stadtplanungssicht ist dieser Ansatz Backsteinhaus, die Edith-Stein-Kapelle, die 1992 überholt. Heute würde man vielfältiger planen, von den Anwohnenden errichtet wurde, und eine mit Eigentums- und Mietwohnungen, mit Cafés, großzügige überdachte Sitzfläche. Der Ort lädt Läden und Gewerbeflächen – um unterschiedliche zum Verweilen ein. Menschen anzuziehen, um die Dinge des tägli- chen Bedarfs auf kurzen Wegen zugänglich zu machen und um eine langfristig funktionierende Gemeinschaft zu formen. Doch die Menschen in Bilderstöckchen haben über die Jahrzehnte ihre eigenen Lösungen gefunden und die vermeintli- chen Leerstellen des damaligen Konzepts durch ihren Einsatz wettgemacht. Unmittelbar hinter der Kapelle lassen sich durch die Zweige der vielen umstehenden Bäume bereits die Treppen erahnen, die von der Wiese nach unten in die Kellerläden führen. Nur die Schilder der Läden an den Hauswänden fehlen, als wir gemeinsam mit Christian Simon, unserem stellvertretenden Bereichsleiter Wohnungswirt- schaft, und Eva Görtz, Leiterin der Niederlassung Ganz konkret ablesen lässt sich das am Verein Wohnungswirtschaft Seeberg, in der Siedlung Kellerladen e. V., den in Bilderstöckchen buch- unterwegs sind. Und das ist nicht alles: An eini- stäblich jedes Kind kennt. Gegründet wurde der gen der drei- bis viergeschossigen Gebäude Kellerladen als „Initiative für gemeinsame Arbeit“ fehlen auch die Balkone. Stattdessen sind an aus dem Wunsch heraus, manche Dinge doch vielen Fassaden Gerüste in die Höhe geschossen, direkt in der Siedlung erledigen zu können. überall stehen Bauzäune, Materialien und schwe- res Gerät. Eigentlich muss man aktuell gar nicht genauer hinschauen, um festzustellen: In Bilder- stöckchen tut sich einiges. Gerade jetzt. Begleiten Sie unser Team bei einem Rundgang über die Baustelle der energetischen Modernisierung. Mehr zum Kellerladen auf: kellerladen-ev.de

50 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Knapp 60 Jahre nach ihrer Entstehung soll die Siedlung in Zeiten von Klimawandel und Energie- krise wieder zum Vorbild werden. Damals war es der soziale Anspruch, den die Aachener nach Bilderstöckchen getragen hat. „Heute wollen und müssen wir dafür sorgen, dass Bilderstöckchen auch unseren ökologischen Ansprüchen gerecht wird“, fasst es Christian Simon zusammen. Des- halb wird die ganze Siedlung in den kommenden zwei Jahren für rund 60 Mio. EUR von Grund auf energetisch modernisiert. In drei Kolonnen arbeiten sich die Gewerke dabei von Haus zu Haus, dämmen Außenwände, schließen beidsei- tige Wärmebrücken durch die neuen Balkone und setzen neue, dreifach verglaste Fenster ein. Sie begrünen Dächer, entfernen alte Heizungen, installieren Photovoltaik-Anlagen sowie Luftwär- mepumpen und schaffen nicht zuletzt Infrastruk- turen für die Elektromobilität. Die Siedlung soll eine Vorzeigesiedlung für den Klimaschutz im Bestand werden. Den Prognosen zufolge sollen durch die umfassenden Maßnahmen zukünftig 63 % der bisherigen CO2-Emissionen eingespart werden. Eine große Herausforderung, zumal unter den aktuellen wirtschaftlichen Umständen.

Veränderung Ein Projekt für Generationen 51 Wie groß diese Aufgabe tatsächlich ist, lässt sich am besten anhand der Erstbegehung der Gebäude beschreiben, die Christian Simon, Eva Görtz und ihre Kolleginnen und Kollegen lange vor Beginn der ersten Maßnahmen durchgeführt haben. „Wir haben schnell festgestellt: Hinter identischen Fassaden stecken hier ganz unterschiedliche Bausubstanzen. Insofern mussten wir jedes Gebäude für sich betrachten“, sagt Simon. Eine Aufgabe, die so nur zu bewältigen ist, weil die Aachener auf ein starkes partnerschaftliches Netzwerk zurückgreifen kann und bereits in anderen Projekten wie der Stegerwaldsiedlung ähnliche Maßnahmen umgesetzt hat. Und auch die soziale Verantwortung, die die Aachener in Bilderstöckchen trägt, wird in den Wohnungen bei der Bestandsaufnahme deutlich. Denn die Modernisierung geht natürlich nicht ohne die Mieterinnen und Mieter, sie geht nicht an ihnen vorbei – sie geht nur gemeinsam, wie „Heute wollen und müssen wir dafür sorgen, dass Bilderstöck- chen auch unseren ökologischen Ansprüchen gerecht wird.“ Christian Simon, stellvertretender Bereichsleiter Wohnungswirtschaft Eva Görtz erläutert: „Wir wollten die Menschen von Anfang an mitnehmen, um ihnen die Angst vor der Veränderung zu nehmen, um ihre Fragen zu beantworten und um ihnen zu erklären, was wir vorhaben.“ Schließlich erfolgen die Maßnah- men in bewohntem Zustand, was die Mithilfe und den Veränderungswillen der Menschen vor Ort zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor macht. Den Menschen zu erklären, dass das Ergebnis den Lärm und Dreck der Baustelle wert ist, ist deshalb eine der zentralen Aufgaben des Baubüros in Bilderstöckchen. Görtz und ihr Team sind dafür nicht nur ständig ansprechbar, sie haben auch schon eine große Veranstaltung organisiert,

Veränderung Ein Projekt für Generationen 53 Vermietungssachbearbeiter Marco Stura und die Nieder- lassungsleiterin Eva Görtz besichtigen eine renovierte Leerwohnung. auf der sie die Mieterinnen und Mieter umfassend auf die Veränderungen. Schließlich geht die über die anstehenden Schritte informiert haben – Energiekrise auch an ihnen nicht spurlos vorbei, auch weil neben den unmittelbar spürbaren und auch der Klimawandel ist allgegenwärtig. In Veränderungen an den Häusern vertragliche Bilderstöckchen sieht man es positiv, in Zukunft Anpassungen auf die Menschen zukommen. weniger heizen zu müssen. Viele freuen sich über das Energiesparpotenzial, andere wiederum einfach über den gewonnenen Platz, der durch den Ausbau der alten Gastherme und die neuen größeren Balkone entsteht. Alle wissen: Die Maßnahmen wären auf lange Sicht alternativlos gewesen, die energetische Modernisierung muss sein – um die Gemeinschaft in Bilderstöckchen auch für die nachfolgenden Generationen zu bewahren und das Quartier fit für die Zukunft zu machen. Weil die Baumaßnahmen mit vielen Unannehm- lichkeiten verbunden sind, haben wir die Miete während der Bauzeit um 20 % reduziert. Nach Abschluss der Modernisierung – und auch das gehört zur Wahrheit – müssen wir die Miete vor Ort jedoch anpassen, denn die Siedlung ist eine von vielen, die bis 2045 in die Klimaneutralität geführt werden muss. Aber auch hier sind wir darauf bedacht, ökologische und soziale Aspekte in Einklang zu bringen. Deshalb legen wir die Modernisierungskosten nach Abschluss der Arbeiten nicht mit den gesetzlich erlaubten 3 EUR/m2 auf die Mieterinnen und Mieter um, sondern deckeln die Mieterhöhung freiwillig auf 2 EUR/m2. Das ist auch möglich, weil wir fast ein Drittel der Gesamtinvestition über Fördermittel der KfW-Bank finanzieren. Für Mieterinnen und Mieter, die sich die Mietanpassung nach der Modernisierung finanziell nachweislich nicht leisten können, findet das Unternehmen individuelle Lösungen. Wichtig ist: Niemand soll sein gewohntes Umfeld verlassen müssen. Die Resonanz der Mieterinnen und Mieter ist ausgesprochen positiv: Die meisten freuen sich

Veränderung Neue Wege von Bochum bis Münster 55 Klimaschutz ist teuer – aber auf ihn zu verzich- ten, können wir uns gesellschaftlich erst recht nicht leisten. Für die Aachener besteht die Her- ausforderung im Wohnungs- und Quartiersbau deshalb darin, unter jedem Dach ökologische Maßgaben und den eigenen sozialen Anspruch zusammenzubringen. Wir müssen die Umwelt mitdenken, ohne die Kosten – und damit die Menschen – aus dem Blick zu verlieren. Wie das gelingen kann, zeigen zwei Projekte aus unserer Niederlassung in Essen. → → Knapp 100 km trennen Bochum von Münster, zwei Schauplätze, die klarmachen, wie sehr sich auch unsere Herangehensweise an das Bauen in den letzten Jahren verändert hat. In Bochum bauen wir erstmals – und dann gleich ein besonderes, vielfältiges Quartier, mit dessen Entwurf wir die Stadt Bochum und ihren treuhänderischen Dienstleister, NRW.URBAN, überzeugen konnten. Mit der Stadt Münster sind wir über unseren Gesellschafter, das Bistum Münster, zwar lange verbunden, trotzdem fühlt sich auch das Quartier im Stadtteil Kinderhaus wie ein Anfang an – als erstes Bauprojekt vor Ort seit mehr als zehn Jahren. Gestartet im Jahr 2018 im Rahmen einer städtischen Konzeptvergabe ist das etwa 8.000 m2 große Quartier am Ermlandweg im Norden von Münster nun aber schon ein ganzes Stück weiter fortgeschritten (wir berichteten bereits im Geschäftsbericht 2021). So weit, dass wir im letzten Jahr Halbzeit auf dem Bau feiern konnten. Auf gemeinsame Einladung mit dem duchführenden Generalübernehmers Varwick Wohn- bau aus Steinfurt kamen dafür 70 Vertreterinnen und Vertreter aus Kirche, Politik und Stadt auf der Baustelle zusammen. Zwischen den Rohbauten zogen sie gemeinsam ein erstes Zwischenfazit. Neben dem Generalübernehmer Martin Varwick und unserer Geschäftsführung, Marion Sett und Rouven Meister, ergriff auch Alexander Rychter das Wort, der Direktor des Verbands der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Rhein- land Westfalen. Er fasste treffend zusammen: „Münster ist einer der vier besonders angespannten Wohnungsmärkte hier bei uns in Nordrhein-Westfalen. Deshalb freut es mich besonders, dass bei diesem Quartiersprojekt so ein hoher Anteil an Wohnraum öffentlich gefördert und damit besonders bezahlbar für diejenigen Menschen ist, die sonst keinen Wohnraum in dieser hohen Qualität finden würden.“

56 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellsschaft Geschäftsbericht 2022 „Das Projekt hier am Ermlandweg spiegelt unser ideales Quartier im Kleinen wider. Denn wir sind fest davon überzeugt, dass ein gutes Quartier ein Zuhause für viele unterschiedliche Menschen und ihre Bedürf- nisse ist.“ Marion Sett, Geschäftsführung In Münster-Kinderhaus entstehen bis 2024 fünf Baukörper. Vier von ihnen werden Wohnhäuser mit insgesamt 67 Wohnungen, von denen 31 öffentlich gefördert und 36 preisgedämpft vermietet werden, acht sind dabei für Menschen mit Fluchthintergrund bestimmt. Das fünfte Gebäude wird das Zuhause einer Kindertagesstätte. Das Projekt schafft dabei den Spagat, an dem wir alle bei der Aachener arbeiten: Es bringt die Anforderungen von Mensch und Umwelt in Einklang. Denn statt einer kargen Betonwüste entsteht hier eine nachhaltige, geradezu sprudelnde Wohnanlage – nach dem Konzept der sogenannten Schwammstadt. Im Quartier am Ermlandweg sorgen eine großzügige Versickerungsmulde und viele Grünflächen – unter anderem auf den Dächern – dafür, dass anfallendes Regenwasser zielgerichtet aufgenommen und gespeichert wird; die unversiegelten Flächen verrin- gern die Gefahr von Überflutungen bei Starkregen, während gleichzeitig Stadtklima und Flora profitieren. Und auch energetisch wird das Projekt hohen Ansprüchen gerecht, erfüllt den Energieeffizienzstandard KfW 55 EE und die Vorgaben des GEG 2020. Wie genau sich die Wärmequellen im Quartier zusammensetzen, mag für manchen ein Detail sein, über das sich einfach hinweglesen lässt. Dass es aber heute auf genau diese Details ankommt, macht auch das zweite Projekt deutlich – im Bochumer Stadtteil Altenbochum, wo inmitten der Stadt, auf dem Gelände der ehemaligen Zentralgärtnerei, ein neues Quartier entsteht: der Ostpark. Denn ähnlich vielfältig, wie das Quartier werden wird, waren schon die Anforderungen des Bieter- und Kon- zeptvergabeverfahrens. Bewertet wurden hier die Kriterien „Städtebau/Architektur“ (30 %), „Ökologie, Klimaschutz und Klimaanpassungsmaßnahme“ (20 %),

Veränderung Neue Wege von Bochum bis Münster 59 „Nutzungskonzept“ (30 %) und „Kaufpreis“ (20 %). Überzeugt haben wir die Stadt mit einem Konzept, das typisch für die Aachener ist. Wir haben einen Ansatz entwickelt, der Miete und Eigentum gleichermaßen bedenkt und sich durch variable, barrierefreie Grundrisse an ein diverses Publikum richtet – von Singles bis hin zu kinderreichen Familien. Insgesamt sind 86 Wohnungen geplant, von denen 65 vermietet werden, 27 davon werden wiederum öffentlich gefördert. Daneben haben wir eine Tagespflege- einrichtung mitgedacht und Gewerbeflächen, in die eine Bäckerei mit angeschlosse- nem Café einziehen wird. Dass wir die Vergabe für uns entscheiden konnten, mag womöglich aber auch an einem der zukünftigen Bewohner gelegen haben – am Mauer- segler, einer kleinen, schwalbenähnlichen Vogelart, die seit 2021 auf der Vorwarnstufe der Roten Liste der gefährdeten Arten steht. Denn: Ein kleines Detail unseres umfas- senden Energie- und Umweltkonzepts, das uns in der Bewertung zusätzliche Punkte beschert hat, betraf Nistkästen für den Mauersegler, die wir in die Fassade integriert haben. Sein neues Heim ist dabei ein Sinnbild für den kreativen Angang, den es bei Ausschreibungen heute braucht. Gerade jetzt, da steigende Bauanforderungen den gestalterischen Rahmen immer weiter begrenzen, müssen und wollen wir in der Ausarbeitung noch detailversessener werden. Natürlich ohne das große Ganze zu vernachlässigen. Am Ostpark ist uns das gelungen. Hier fügen sich die Nistkästen als eines von vielen Puzzleteilen in ein durchdachtes Innenhofkonzept ein. Dieses besteht neben einem oberirdischen Entwässerungssystem – Stichwort Schwammstadt – auch aus der Begrünung von Fassaden, Ladestationen und einer Photovoltaik-Anlage auf den Dachflächen, die im Zusammenspiel mit Luftwärmepumpen etwa 55 % des gesam- ten Wärmebedarfs deckt. Bis die Wohnungen in Bochum bezogen werden, wird zwar noch einige Zeit vergehen, die Planung mit diversen Wärmequellen hat sich vor dem Hintergrund der beschleunigten Energiewende aber schon jetzt als zukunftsweisend entpuppt. Spätestens hier zeigt sich: Um unseren sozialen Leitlinien und den ökologischen Notwendigkeiten weiterhin gerecht zu werden, müssen wir unserer Zeit auch zukünftig immer wieder einen Schritt voraus sein. Mit einer klaren Vision, kreativen Konzepten und schnellem, entschlossenem Handeln. Das Projekt „Ermlandweg“ Wo: Was: Ermlandweg, Münster-Kinderhaus 67 Wohneinheiten (45 % davon öffentlich gefördert), eine Kita, acht Wohneinheiten für Geflüchtete Wann: 2024 sind alle Bauabschnitte bezugsfertig Wer: Niederlassung Neubau Essen Das Projekt „Ostpark“ Wo: Was: Ostpark, Bochum-Altenbochum 86 Wohneinheiten (65 Mietwohnungen, 42 % davon öffentlich gefördert), eine Wohngruppe, Tagespflegeeinrichtung, Bäcker mit Café Wann: Fertigstellung 2026 Wer: Niederlassung Neubau Essen

Zusammenhalt Aachener sorgen für Gartenvielfalt 63 → Denn die Pflanzen brauchen regelmäßige Zuneigung, sie müssen gegossen, geschnitten und gepflegt werden. Und dann gilt es natürlich auch, ökologische Gesichtspunkte zu beachten – um der Natur etwas zurückzugeben, aber auch um ein kleines gesundes Ökosystem zu schaffen, das die Kraft entwickelt, sich selbst zu regulieren. Denn: Ein gepflegter Rasen allein hilft weder der Umwelt noch würde er den Sommer ohne menschliche Hilfe überstehen, es braucht daneben zum Beispiel Bäume, die Schatten spenden, Blumen, die Insekten ernähren, oder Sträucher, Totholz und hohes Gras als Rückzugsorte für Tiere. Es braucht also einen Plan und Menschen, die sich kümmern. Und das gilt – um zum Ende dieses kleinen Exkurses zu kommen – nicht nur für private Gärten, sondern natürlich auch für die Grünflächen der Aachener. Auch wir fragen uns, wie wir im Rahmen unserer Möglichkeiten zu mehr Gartenviel- falt im städtischen Raum beitragen können. Fruchtbares Braunsfeld Unsere Kolleginnen Johanna Renke, Kommunikation, und Nina Burghausen, Vermietung, haben im letzten Jahr mit einem Pilot- projekt in Köln-Braunsfeld einen tollen Vorstoß in diese Richtung gewagt. Dafür haben die beiden den Kontakt zum Ernährungsrat Köln geknüpft. Dieser unterstützt mit seinem Projekt „Essbare Stadt“ Quartiere, ihre Grünflächen attraktiv und vor allem essbar zu gestalten – von insektenfreundlichen Wildblumenwiesen über Hochbeete bis hin zu Obstbäumen. Am Anfang des Projekts stand dafür eine interaktive Infoveranstaltung auf dem betreffenden Grün. Um die Mieterinnen und Mieter über die „Essbare Stadt“ zu informieren, um sie von Anfang an bei der Umgestaltung vor ihren Haustüren mitzunehmen und um mehr über ihre Wünsche zu erfahren. Denn letztlich geht auch Garten nur gemeinsam. Wie sich die Teilhabe der Anwohnerinnen und Anwohner in den nächsten Jahren gestalten wird, wer im Quartier mehr Nahrung haben wird und ob die Gärten von Braunsfeld zum Vorbild für anderen Quartiere werden – das alles werden wir weiter gespannt verfolgen. Fest steht nur: So wie es war, soll es nicht bleiben.

Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht ’22 64 In der Bäuminghausstraße 100 in Essen betreibt die Aachener eine besondere Wohnanlage: In den 59 öﬀentlich geförderten Wohnungen leben ausschließlich Seniorinnen und Senioren. Sie alle leben in ihren eigenen vier Wänden und doch zusammen – in einer starken Nachbar- schaft, wie schon ein Blick auf den Grundriss zeigt. Denn: Die Mieterinnen und Mieter teilen sich nicht nur die Adresse, sondern auch einen Gemeinschaftsraum. Zum Beispiel für Spielenachmittage, zum Kaﬀeetrinken und für Geburtstagsfeiern. Im letzten Jahr haben wir diesen Gemeinschaftsraum parallel zum Aus- klingen der Pandemie renoviert und feierlich wiedereröﬀnet. →

Zusammenhalt Raum für Gemeinschaft 65 RAUM FÜR GEMEINSCHAFT Ausnahmen bestätigen die Regel Wenn wir heute Neubauten planen, denken wir an das Ideal der vielfältigen Nutzung: Einzelne → Wie wichtig ein Ort des Zusammenkommens für Gebäude wie ganze Quartiere sollen mehr als eine lebendige Nachbarschaft ist, hat schon einem Zweck dienen. Wir wollen den gesellschaft- unsere Einweihungsfeier gezeigt. Denn neben den lichen Querschnitt abbilden und verschiedenen neuen Möbeln – unter anderem ein Bücherschrank Wohnkonzepten Raum bieten. Eigentums- und und sogar eine funktionsfähige Orgel – haben dort geförderte Mietwohnungen sollen sich nicht an diesem Vormittag auch viele herzerwärmende ausschließen, sondern ergänzen. Geschichten Platz gefunden. Von einem seinerzeit berühmten Bodybuilder, von vergangener Liebe und von zahlreichen Erlebnissen aus fast drei Jahrzehnten in der Wohnanlage. Die Wohnanlage in der Bäuminghausstraße, Baujahr 1995, zeigt jedoch, dass auch eine einheit- liche Nutzung erfolgreich sein kann, wenn die Gegebenheiten stimmen: Die Seniorinnen und Für die Mieterinnen und Mieter soll unsere Einweih- Senioren haben hier einen Ort, an dem sie sich mit ung nur der Startschuss gewesen sein. Schon vielen Gleichaltrigen austauschen können. Man während wir zusammensaßen, haben sie kommende kennt, versteht und unterstützt sich. Die Wege Treﬀen verabredet. Der Bücherschrank füllt sich und sind kurz – auch um sich Hilfe zu holen, da viele auch die Notenblätter für die Orgel liegen bereit. Mieterinnen und Mieter ohnehin von externen Für uns war es eine große Freude, viele der Bewoh- nenden endlich wieder persönlich zu treffen, mit ihnen ins Gespräch zu kommen und zu sehen, wie schnell wieder ein Gefühl der Gemeinschaft Einzug gehalten hat. Diensten bei der Bewältigung ihres Alltags unter- stützt werden. Niemand bleibt hier anonym. Im Gegenteil, viele haben ihre Wohnung sogar über Freunde und Bekannte gefunden, die bereits in der Anlage lebten. Andere haben hier neue Freund- schaften geknüpft. Wir jedenfalls sind froh, dass die Bewohnerinnen und Bewohner auch durch die Pandemie ihre Freude an der Gemeinschaft nicht verloren haben.

66 Sommerfest Neue Räumlichkeiten und altbekannte Gesichter in der Mevissenstraße: Bei unserem Sommerfest in der Zentrale konnten wir nicht nur unser neues DOMizil einweihen, sondern auch endlich wieder mal gemeinsam feiern. ENDLICH WIEDER: GEMEINSAM GEMEINSAM STARK Nach zwei Jahren auf Distanz konnten wir uns im letzten Jahr endlich wieder häuﬁger ohne digitale Schnittstellen sehen – und das zu den unterschied- lichsten Anlässen. B2Run Bei der Aachener sind nicht nur die Ziele sportlich: Am 22. September haben 34 Kolleginnen und Kollegen die Laufschuhe geschnürt und sind für die Aachener beim B2Run in Köln an den Start gegangen.

Zusammenhalt Endlich wieder: gemeinsam stark 67 Klausurtagung Im Herbst trafen sich unsere Führungskräfte zur Klausurtagung – eine gute Im Herbst trafen sich unsere Führungskräfte zur Klausurtagung – eine gute Gelegenheit, abseits des Tagesgeschäfts das große Ganze zu betrachten und sich gemeinsam auf die Zukunft einzuschwören. Wunschzettel- baum Der Wunschzettelbaum in unserer Kölner Zentrale ist zwar kein klassischer Treffpunkt gewesen, aber doch ein Ort, an dem unsere Gemeinschaft auch 2022 wieder spürbar wurde. Denn auch im letzten Jahr haben viele Aachener zum Weihnachtsfest wieder Wünsche erfüllt – diesmal von Kindern, die wegen des Krieges aus der Ukraine flüchten mussten. Dafür möchten wir uns an dieser Stelle nochmal bei der Caritas und besonders bei allen, die mitgemacht haben, bedanken!

70 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 DIE ZUKUNFT WARTET NICHT In Trier baut die Aachener sechs Reihen- häuser, deren Energiekonzept aus der besagten Reihe fällt. Statt auf eine klassi- sche Öl- oder Gasheizung setzt man hier auf eine sehr dichte Gebäudehülle mit sehr guten Dämmwerten der Außenhülle, eine ausgeklügelte Belüftung und einen hohen Anteil erneuerbarer Energien. So soll ganz- jährig eine konstante Raumtemperatur von etwa 20 °C gewährleistet werden – und dazu mehr Unabhängigkeit vom Energiemarkt. Das Konzept des sogenannten Passivhauses, an dem sich die Stadt Trier für die Vergabe orientiert hat, ist zwar nicht mehr neu, aber doch eines, über das es sich zu reden lohnt – nicht zuletzt vor dem Hintergrund der Energiekrise. →

Verantwortung Die Zukunft wartet nicht 71 → Aber von vorn: Bereits Anfang 2020 hat die Stadt Trier beschlossen, sich im Stadtteil Tarforst mit einem ganzen Neubaugebiet für das Klima einzusetzen und dort nur Niedrigenergiehäuser zu genehmi- gen, die hohen Standards gerecht werden. Unter anderem darf der Heizwärmebedarf der Häuser nicht mehr als 15 kWh/m¶a betragen, und auch der Anteil von nicht erneuerbarer Primärenergie ist auf maximal 95 kWh/m¶a begrenzt. Weniger strikt ist der Trierer Passiv- hausstandard hingegen beim Einbau einer ergänzenden Heizungsan- lage, auf die in vielen Passivhäusern sonst gänzlich verzichtet wird. Gemeinsam mit der Geschäftsführung hat unsere Niederlassung Trier entschieden, das Produkt Niedrigenergiehaus in einem Pilotprojekt zu testen. Denn: „Nicht nur die Privatkunden müssen sich um energieeffizientes Wohnen bemühen, natürlich sind auch die Wohnungsbaugesellschaften in der Pflicht“, sagt Werner Boesen, technischer Leiter der Niederlassung in Trier. „Auf Dauer wird sich der Betrieb eines Niedrig- energiehauses rechnen, zurzeit fehlt vielen allerdings die finanzielle Basis für eine solche Investition.“ Werner Boesen, technischer Leiter, Trier

72 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die Zusage für die insgesamt sechs Reihenhäuser inkl. Außenanlage wurde im November 2020 erteilt, im ersten Winter nach Ausbruch der Corona-Pandemie, als das Virus bereits für erste Verheerungen in der Baubranche gesorgt hatte. Doch auch zu diesem Zeitpunkt war noch nicht klar, welche Herausforderungen noch auf das Projekt zukommen sollten. Der Baustart erfolgte dann im Frühjahr 2022, kurz nach Beginn des Ukraine-Krieges. Als der Rohbau Formen anzunehmen begann, war das Geld noch billig und die Nachfrage hoch. „Jedes Haus war doppelt von Interessenten belegt“, so Boesen. Mit dem Angriff Russlands auf die Ukraine, mit der Energiekrise in Europa und dem Anstieg der Inflationsrate in Deutschland änderte sich das. Die gestiegenen Baukosten und die erschwerte Finanzierung führten – nicht nur in Trier – zu einem Rückgang der Nachfrage, wenngleich das Produkt Niedrigenergiehaus durch die Krisen paradoxerweise sogar noch an Beliebtheit gewonnen hat. Denn: Wer seinen Energie- bedarf fast eigenständig decken kann, macht sich unabhängig von politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen. Wenn das Haus dann, wie in unserem Fall, außerdem noch über eine Photovoltaik- Anlage und eine Wärmepumpe verfügt, ist für die Zukunftssicher- heit der Immobilie gleich mehrfach gesorgt.

Verantwortung Die Zukunft wartet nicht 73 Dass das Konzept in einer bestimmten, wenn auch kleinen Ziel- gruppe verfängt, darin sieht sich auch Werner Boesen bestätigt, der auch weiterhin regelmäßig Anrufe von Interessierten erhält: „Auf Dauer werden sich der Bau und die Bewirtschaftung eines Niedrigenergiehauses durchsetzen, zurzeit fehlt vielen Interessenten allerdings die finanzielle Basis für eine solche Investition.“ Wie es nun weitergeht in Trier – und grundsätzlich mit dem Produkt Niedrigenergiehaus –, das ist von mehreren Faktoren abhängig. Entscheidend für die sechs Reihenhäuser in Trier bleiben die Finanzierbarkeit und die Entwicklung des Marktes, andernfalls ist auch eine Vermietung der Häuser nicht ausge- schlossen. In jedem Fall werden in Trier bald Mensch und Umwelt von eﬃzienterem Wohnraum proﬁtieren. Für das Konzept als solches werden auch der technische Fortschritt und der politische Wille maßgeblich sein. Mehr Effizienz, mehr Komfort in der Handhabung (zum Beispiel durch größere Speicher- kapazitäten der Photovoltaik-Anlage) und günstigere Konditionen könnten zukünftig dafür sorgen, das Niedrigenergiehaus doch noch für breitere Bevölkerungsschichten attraktiver zu machen. Eine eindeutig positive Prognose abzugeben ist vor dem Hintergrund der aktuellen Situation jedoch kaum haltbar. Klar ist aber auch: Energie und Emissionen einzusparen und deshalb auf passive Wärme zu setzen muss – unabhängig vom konkreten Konzept – ein Modell der Zukunft sein. Das Projekt „Energiesparhaus“ Wo: Was: Trier-Filsch Sechs Reihenhäuser nach Trierer Passivhausstandard (KfW 40 NH) Wann: Fertigstellung 2024 Wer: Niederlassung Neubau Trier

Verantwortung Klimaschutz geht nur zusammen 75 KLIMASCHUTZ GEHT NUR ZUSAMMEN Neue Klimaziele, Krisen und die Explosion der Energiekosten haben gezeigt, dass Energiespa- ren in allen Bereichen unabdingbar ist. Eine Herausforderung für uns und unsere Mieterin- nen und Mieter. Wir begegnen ihr konkret – mit dem Projektteam „Nachhaltigkeit“. Ein Team, das in Zukunft immer wichtiger werden wird. → → Die Aachener hat sich das Ziel „Klimaschutz“ schon vor Jahren gesetzt und konsequent Lösungen und Wege entwickelt, um es zu erreichen. Mit Blick auf den Nachhaltigkeitsbericht, den wir nach Bestimmung der EU spätestens ab 2026 veröffent- lichen müssen, haben wir jetzt den nächsten Schritt gemacht und dem Thema bei der Aachener eine noch höhere Priorität eingeräumt. Mit dem Team „Nachhaltigkeit“, das im Kern aus Thomas Ehses, Fabio Martorana und Jörg Schmitz besteht. Thomas Ehses, ursprünglich Sozialpädagoge in der Jugend- und Erwachsenenbildung mit dem Schwer- punkt Ökologie und einem Faible für die techni- sche Entwicklung in diesem Bereich, hat sich zusätzlich zum Gebäudeenergieberater und

76 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Anlagenplaner für erneuerbare Energien ausbilden lassen. Nach verschiedenen Projekten, zum Beispiel bei der Caritas und beim Bistum Aachen, kam er 2021 als Energieberater zu uns ins Unternehmen, um uns bei den Themen Klima und Nachhaltigkeit zu unterstützen. Fabio Martorana ist gelernter Anlagenbauer und war nach der Weiterbildung zum Techniker in leitender Funktion beim Bau „Beim Energie - sparen muss man ganzheitlich denken und planen.“ Fabio Martorana, Projektteam „Nachhaltigkeit“ von Büro- und Verwaltungsgebäuden beschäftigt. Wir sitzen mit den dreien für ein Gespräch zusam- Seit Ende 2021 ist er bei der Aachener und kam men im DOMizil, dem neuen Multifunktionsraum hier 2022 in den Themenbereich Nachhaltigkeit. der Aachener. Von hier aus hat man einen guten Er studiert zurzeit berufsbegleitend nachhaltiges Blick über die Stadt und damit auch auf die vielen Energie- und Immobilienmanagement an der EBZ Herausforderungen, die beim Klimaschutz zu Business School. Unterstützt werden die beiden von stemmen sind. Die Rahmenbedingungen sind dabei Jörg Schmitz. Der Immobilienkaufmann, der 2022 eigentlich relativ klar. Zum einen gibt es die seinen Master in Real Estate Management gemacht politischen Klimaziele, zum anderen drängen hat, ist Referent der Geschäftsführung und neben Klimaforschende zu schnellerem Handeln, weil dieser Funktion auch für das Thema Nachhaltigkeit jedes Zehntel Grad Erwärmung über die 1,5 °C bei uns im Unternehmen zuständig. Gemeinsam hinaus die Klimaschäden massiv verschärft. sind sie verantwortlich für die Koordination der Das macht das Handeln dringend, aber nicht Klimaschutzprozesse innerhalb der Aachener. einfacher – das bemerken die drei immer wieder.

Verantwortung Klimaschutz geht nur zusammen 77 Sie arbeiten hauptsächlich unternehmensintern Projekten mit der Machbarkeit aus? Mit diesen und fokussieren sich auf die Bereiche Energie- Fragen setzt sich das Team unter anderem im sparen und Bestandssanierung. Martorana erklärt: „Beim Energiesparen muss man ganzheitlich denken und planen. Grundsätzlich sollte schnellst- Bestand auseinander. Auf Basis einer aktuellen CO2-Bilanz des Unternehmens gehen sie auf die Suche nach Lösungen und Potenzialen. Dabei möglich eine Umstellung von fossiler hin zu versuchen sie, auf Erfahrungen aus Best-Practice- erneuerbarer Energie vollzogen werden. Gleichzei- Beispielen zurückzugreifen und neue Möglichkei- tig geht es darum, allgemein den Energiever- ten zu erproben. brauch zu senken, zum Beispiel durch Heizungsoptimierungen oder digitale Steuerung.“ Thomas Ehses ergänzt: „Es geht neben der Technik auch um die Hülle der Gebäude. Eine gute Wärme- dämmung ist zum Beispiel Voraussetzung für den effizienten Betrieb einer Wärmepumpe. Hier müssen wir langfristig tragfähige Lösungen fin- den, um auch nur annähernd die Ziele Klimaneu- tralität 2045 und geringstmögliche Erwärmung erreichen zu können.“ Ein erster wichtiger Schritt zur Erstellung eines Klimapfads: Der Bestand wird geclustert und es wird festgelegt, für welchen Gebäudetyp welche Sanierung mit welchem Zeitplan möglich ist. „Es gibt Vorgaben, welche Mindest-Effizienzklasse Gebäude zu einem bestimmten Zeitpunkt haben müssen“, erklärt Thomas Ehses, „darauf müssen wir uns einstellen mit intelligenten Konzepten, die maximalen Klimaschutz mit bezahlbaren Kosten verbinden.“ Sein Kollege Fabio Martorana ergänzt: Dabei darf man natürlich nicht die tatsächlichen „Durch die Clusterung können wir einfacher sehen, Möglichkeiten aus den Augen verlieren. Welche an welcher Stelle Handlungsbedarf besteht, und Budgets stehen zur Verfügung, welche Effizienz ist dann für unterschiedliche Gebäudetypen Standards möglich und wie sieht es bei unterschiedlichen bei der Sanierung definieren.“

78 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Das ist die technische Seite der Aufgabe. Aber eine andere Seite ist beinahe noch herausfordernder: die Mietenden zu überzeugen und zum Mitmachen zu bringen. „Obwohl die meisten wissen, dass wir etwas für das Klima tun müssen, ist das Thema schwierig zu etablieren“, sagt Jörg Schmitz. „Unsere Möglichkeiten, das Heizverhalten der Mietenden zu beeinflussen, sind begrenzt. Flyer und Informationen allein helfen nur bedingt, die Menschen zum Umdenken und Umschwenken zu bewegen. Wir können nur an die Eigenverantwor- tung appellieren. Wichtig ist, die Mietenden weiterhin für das Thema Klimaschutz zu sensibili- sieren und Einsparpotenziale aufzuzeigen.“ Ein Weg ist zum Beispiel die zentrale, digitale Steue- rung bzw. die digitale und vernetzte Technik in den einzelnen Wohnungen, allerdings ist hier zurzeit noch der Datenschutz ein Problem und es fehlen konkrete Erfahrungen mit dem Thema digitale Wohnung. Beim Thema Nachhaltigkeit und Klima steht das Team also vor einer Menge Herausforde- rungen. Um diese zu stemmen, wünschen sie sich klarere Regeln und Vorgaben von außen, damit verlässlicher und sinnvoller geplant wer- den kann. Das bedingt zum Beispiel für Fabio Martorana, dass man auf politischer Ebene Interessensvertretungen mehr Gehör schenkt und in den Austausch geht. Thomas Ehses sieht es ähnlich: „Für Nachhaltigkeit braucht es mehr Leute, die mitziehen und mitmachen. Man muss da viel mehr Synergieeﬀekte nutzen. Es muss einfach mehr passieren.“

Verantwortung Klimaschutz geht nur zusammen 79 Am Ende des Gesprächs wünschen wir uns von neu gedacht. Fabio Martorana sieht es so: „Die den dreien, dass sie noch kurz einen Blick in die Wohnungswirtschaft muss sich schneller und Zukunft der nachhaltigen Wohnungswirtschaft wirksamer auf die durch äußere Einflüsse beste- werfen. „Neben neuen Heizsystemen und Photo- henden Anforderungen einstellen. Dabei geht es voltaik für bessere Versorgung wird sicher mehr auch darum, über die Gebäude hinauszudenken in Kreislaufwirtschaft investiert. Ich glaube auch, und den Mut für neue Wege zu haben.“ Das Team „Nachhaltigkeit“ steht am Anfang einer spannenden Reise, auf die es die gesamte Aache- ner mitnimmt – mit dem Ziel, auch in Zukunft bezahlbaren und vor allem nachhaltigen Wohn- raum zu schaffen. dass die Wohnungen kleiner werden und Kon- zepte wie Wohngemeinschaften, die einerseits Wohnkosten senken und andererseits knappen Wohnraum optimal ausnutzen, populärer wer- den“, sagt Jörg Schmitz. Thomas Ehses meint: „Eine zukunftsfähige Wohnungswirtschaft setzt auf effiziente Gebäude, die wenig Energie ver- brauchen und möglichst viel davon vor Ort selbst erzeugen. Auch die Mobilität wird einbezogen und durch eine deutlich verbesserte Infrastruktur für Fuß und Rad, E-Mobilität und Carsharing sowie – in Zusammenarbeit mit Kommunen – eine gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel

82 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Der Begriﬀ „Nachhaltigkeit“ tritt unter anderem aufgrund von Klima- wandel, Ressourcenverbrauch und Artensterben in den letzten Jahren immer mehr in den Vordergrund. Aber was steckt noch hinter dem Buzzword „Nachhaltigkeit“? Und was genau bedeutet es für die Aachener? Wir verraten Ihnen, mit welchen The- men wir uns in diesem Zusammen- hang befassen, und nehmen Sie mit auf eine kleine Reise in unser zukünf- tiges Handeln. → NOTWEN¢ DIGKEITEN SEHEN → Eine Definition von Nachhaltigkeit lautet: Nachhaltigkeit ist ein Handlungsprinzip bei der Nutzung von Ressourcen. Hierbei soll eine dauerhafte Bedürfnisbefriedigung gewährleistet werden, indem die natürliche Regenerationsfähigkeit der beteiligten Systeme bewahrt wird, vor allem von Lebewesen und Ökosystemen.

Verantwortung Notwendigkeiten sehen 83 Das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung fügt dem noch einen weiteren Aspekt hinzu: Nachhal- tige Entwicklung bedeutet, die Bedürfnisse der Gegenwart so zu befriedigen, dass die Möglichkeiten zukünftiger Generationen nicht eingeschränkt werden. Zusammen zeigen diese beiden eher trockenen Definitionen, dass wir ohne ein klares Bekenntnis zur Nachhaltigkeit und ohne aktives Handeln keine Nachhaltigkeit erreichen können. Dieses Handeln spiegelt sich nicht alleine im Kampf gegen den Klimawandel wider. Im Rahmen der ESG-Kriterien wird Nachhaltigkeit als ganzheitliches Thema hinsichtlich der Aspekte Umwelt (Environment), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) betrachtet. Dass insbesondere beim Klimaschutz Handlungsbedarf besteht, wurde weltweit erkannt und zum Beispiel durch das Pariser Abkommen, aber auch durch nationale und kommunale Klimaziele bestätigt. Ein ähnliches Problemfeld stellen die weltweit endlichen Ressourcen dar. Auch hier wird versucht, mit Richtlinien und Gesetzgebungen, zum Beispiel zur Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit zu etablieren.

84 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die Aachener hat sich schon früh mit der Thematik auseinanderge- setzt. Bei neuen Projekten, bei Sanierungen und bei der strategi- schen Unternehmensausrichtung war der Blick immer auch auf die ESG-Kriterien gerichtet. Damit wurde die Grundlage für eine nach- haltige Entwicklung geschaffen. Das zahlt sich jetzt aus, denn mit Inkrafttreten der für unser Haus relevanten Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird unser moralisches Selbstverständnis um eine verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung ab dem Jahr 2026 ergänzt. Die Aufgabe ist komplex: Die Sensibilisierung für die Bedeutsamkeit einer Nachhaltigkeitsstrategie und die gleichzei- tige Implementierung der ESG-Kriterien in das gesamte Unterneh- men anhand von Kennzahlen, für die es bisher teilweise noch keine Datenbasis gibt, stellen eine große Herausforderung dar und bedür- fen einer sorgfältigen Vorbereitung. Daher haben wir den Prozess unserer Nachhaltigkeitsstrategie bereits 2022 angestoßen.

Verantwortung Notwendigkeiten sehen 85 NACHHALTIGKEIT VERSTEHEN Um unsere Nachhaltigkeitsstrategie von Beginn an auf eine solide Basis zu stellen, haben wir uns professionelle Unterstützung von der renommierten Unternehmensberatung Deloitte Consulting GmbH geholt, die uns während des komplexen Prozesses begleiten und steuern wird. Im Strategiehaus der Aachener ist das aus den Bereichen Ökonomie, Ökologie und Soziales bestehende Nachhaltigkeitsdreieck bereits fest verankert. Das sind die Themenfelder, an denen wir gemessen werden und die unseren Erfolg bestimmen. Dass ein Unternehmen mit gesellschaftlicher Relevanz nur dann erfolgreich sein kann, wenn es die Balance zwischen allen drei Bereichen behält, haben wir schon länger unternehmensstrategisch im Blick. Vielleicht ist das auch der Grund, warum wir so früh und als einer der ersten in der Branche den strategischen Prozess zur Implemen- tierung der CSRD und der EU-Taxonomie angehen. Wir möchten jetzt Verantwortung übernehmen und damit einer wichtigen Verpflich- tung der Aachener nachkommen: der Bewahrung der Schöpfung. Menschlich und unternehmerisch. Als ersten Schritt im Prozess hat Deloitte ein Onboarding implemen- tiert – mit der Geschäftsführung, der obersten Führungsebene und dem neu gebildeten Projektteam „Nachhaltigkeit“. Dabei ging es vor allem um Kompetenzvermittlung rund um den Themenkomplex. Dafür wurden unter anderem bestehende und kommende Regula- rien, aber auch Begriffe wie ESG-Kriterien oder EU-Taxonomie erklärt und eingeordnet. Gemeinsam wurde sowohl der Status quo als auch das Ambitionsniveau für die Umsetzung der Nachhaltig- keitsstrategie entwickelt, was für die spätere Ausarbeitung der Nachhaltigkeitsstrategie und die Konkretisierung von Projektzielen erforderlich ist.

86 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Wesentlichkeits- analyse – ein Exkurs in das Herzstück der CSRD Mit dieser Wissensbasis erfolgte der Deep Dive in die Wesentlich- keitsanalyse – das Herzstück der CSRD. Sie definiert die wesentli- chen Themenfelder, die strategisch in unsere Unternehmensgruppe verankert werden müssen. Dazu zählt neben der Definition konkre- ter Ziele auch die Ausarbeitung relevanter Maßnahmen- und Akti- onspläne sowie die Implementierung entsprechender Reporting- prozesse und Richtlinien sowie und das Aufsetzen einer verbindli- chen Governance-Struktur. Zur Identifikation der wesentlichen Themenfelder setzt die CSRD zwar einen gewissen Rahmen – konkrete Vorgehensweisen und Methoden müssen jedoch unternehmensspezifisch ausgearbeitet werden. Daher sind wir besonders stolz, gemeinsam mit unserem Partner den Mut gefasst zu haben, als eines der ersten Unternehmen die Unsicherheiten in entschlossenes Handeln zu überführen und für uns ein operationalisiertes, prüfungssicheres Vorgehen entwickelt zu haben. Dazu sind wir mit unseren wichtigsten Stakeholdern in den Dialog getreten und haben anhand einer vorbereiteten Themenliste die Chancen und Risiken im Sinne der „doppelten Wesentlichkeit“ identifiziert. Dabei betrachten wir sowohl die positiven und negati- ven Auswirkungen, welche innerhalb der Themenfelder aus Umwelt und Gesellschaft auf uns wirken (outside-in), als auch die positiven und negativen Auswirkungen, die unser Handeln auf Umwelt und Gesellschaft hat (inside-out). Outside-in Auswirkungen von Umwelt und Gesellschaft auf die ASW Inside-out Auswirkungen des Handelns der ASW auf Umwelt und Gesellschaft

Verantwortung Notwendigkeiten sehen 87 Die so identifizierten Chancen und Risiken haben wir anschließend in insgesamt 18 sachlogischen Themenfeldern gebündelt, anhand einer eigens entwickelten Methodik, angelehnt an unser Risikoma- nagement, bewertet und in ein langfristig nutzbares Bewertungs- tool überführt. Eine anschließende Ergänzung um regulatorische Anforderungen sowie die finale Abstimmung mit unserer Wirt- schaftsprüfung haben das Vorgehen CSRD-konform abgerundet, sodass wir uns auch über die Branche der Wohnungswirtschaft hinaus zu den First Movern zählen können. Unsere wesentlichen Themenfelder Durch Definition eines Schwellenwerts konnten wir die neun für uns besonders wichtigen Themenfelder identifizieren. Diese neun The- menfelder werden in unserer Strategie von entscheidender Bedeu- tung sein, langfristig Kennzahlen und Ziele vorgeben sowie die strategische Ausrichtung unseres Handelns maßgeblich prägen. Klimawandel Energetische Modernisierung Mitarbeiterzufriedenheit Kreislaufwirtschaft Digitalisierung Compliance Nachhaltiges und langfristiges Wachstum Kundenzufriedenheit Standortentwicklung

88 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Unser Haus wird nachhaltig Zur Integration der Themenfelder in die Gesamtorganisation haben wir unser bestehendes Strategiehaus erweitert. Unsere Werte und unser Leitbild liegen wie ein schützendes Dach auf unserem Strategiehaus. Im Erdgeschoss befinden sich unsere beiden eng verzahnten Geschäftsfelder „Neubau“ und „Wohnungs- wirtschaft“. Das Fundament des Strategiehauses bildet die Organisa- tionsentwicklung, die aus „Personalentwicklung“, „Digitalisierung und Prozesse“, „IT und Technik“ sowie „Kommunikation“ besteht. Da wir unsere wesentlichen Themenfelder als zentrales Element unserer langfristigen, nachhaltigen Ausrichtung verstehen, bilden diese die schützende Dämmung unseres Strategiehauses, welche abschließend ummantelt wird von einem beständigen Mauerwerk, dem wiederum der Kerngedanke der Schöpfungsbewahrung innewohnt. Klimawandel Kundenzufriedenheit Unternehmensauftrag, Leitbild und Werte Nachhaltiges und langfristiges Wachstum Kreislaufwirtschaft Neubau Mitarbeiter- zufriedenheit Digitalisierung Wohnungs- wirtschaft Energetische Modernisierung Standortentwicklung Organisationsentwicklung Compliance

90 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 AKTIV HANDELN Mit dem Team „Nachhaltigkeit“ haben wir bereits im Vorfeld die optimale Grundlage geschaffen, Nachhaltigkeit bei der Aachener zu etablieren. Neben der engen Zusammenarbeit mit der Geschäftsfüh- rung und Deloitte im strategischen Bereich, betrachtet das Team auch den technisch-operativen Bereich und dient bis zur vollständigen Verankerung des Themas Nachhaltigkeit in allen relevanten Bereichen unseres Unternehmens als übergeordneter Orchestrator. Jetzt gilt es, das Thema mit allen Beteiligten ins Unternehmen zu tragen. Die interne Kommunikation wird hier eine wesentliche Rolle spielen. Ein weiterer wichtiger Schritt: die Einbindung der Nachhaltigkeit in die verschiedenen unternehmerischen Prozesse. Mit dem Ablauf des Geschäftsjahres 2023 werden wir die Top-3-Themenfelder vollständig und unter Berücksichtigung aller regulatorischen Anforderungen implementiert haben. Aufbauend auf den Erfahrungen aus der Implementierung der Top-3-Themenfelder erfolgt die vollständige Implementierung aller wesentlichen Themenfelder, sodass mit dem Ablauf des Geschäfts- jahres 2024 alle Anforderungen aus der CSRD erfüllt werden und im Jahr 2026 eine CSRD-konforme Berichterstattung erfolgen kann.

92 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Interne Kom- munikations- strategie Deﬁnition Stra- tegiefelder Jan. Feb. 15.03. 22.03 Apr. Mai Wesentlich- keitsanalyse nach CSRD* – Identifikation von relevanten Stakeholdern der Aachener – Identifikation wesentlicher Themen – Um die Prozesse schon heute prüfungssicher zu gestalten, führen wir gemäß der CSRD eine Analyse unter Berücksichtigung der doppelten Wesentlich- keit durch. – Dabei wird ein ASW- spezifisches Format zur Wesentlichkeitsanalyse entwickelt sowie ein pragmatischer und im Aufwand-Nutzen stehender Ansatz verfolgt Strategie- papier Nachhal- tigkeit – ASW Nach- haltigkeits- Leitplanken – Wesentliche Themenfelder – Maßnahmen & Priorisierung – Roadmap – High Level organi- satorische Eingliederung Interne Kommunikation zum Thema Nachhaltigkeit – Ausarbeitung geeigneter Formate für diverse Empfängergruppen – Bespielsweise das Bespielen des Intranets, Durchführung von Roadshows, Umfragen und Newsletter

Kapitel „Nach- haltigkeit“ im Geschäftsbericht Verabschie- dung Klima- schutzstrategie Verantwortung Notwendigkeiten sehen 93 Identiﬁkation taxonomiefähiger, wirtschaftlicher Ansätze 05.06. Jul. Aug. 20.09. 15.10. Nov. Dez. Implementierung der Top-3-Themenfelder aus der Wesentlichkeitsanalyse – Detaillierte Aufnahme des Status quo der Themenfelder – Definition von Zielen in Bezug auf die einzelnen Themenfelder – Prozessintegration – Definition von Verantwortlichkeiten/Governance-Struktur – Betrachtung von Chancen und Risiken – Definition von Key Performance Indicators (KPIs) → Gemäß Standard-Vorgaben/Ausarbeitung in Nachhaltigkeitsstrategie Klimaschutzstrategie – Aufbau eines methodischen Konzepts *Unter Berücksichtigung des Pre-Final Drafts der CSRD

Veränderung der Arbeitswelt durch die Corona-Pandemie Zahlen Personalbericht 2022 97 Auch im Berichtsjahr 2022 galt es, die besonde- ren Herausforderungen der Corona-Pandemie zu bewältigen – sei es in Bezug auf die Betreu- ung unserer Mietenden und Kunden oder in Hinblick auf die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden. Der zu Beginn der Corona- Pandemie eingeführte Krisenstab tagte im Geschäftsjahr regelmäßig, um eﬀektive Maß- nahmen zum Schutz der Belegschaft weiterzu- entwickeln. Auch wenn die Büros größtenteils nur einzeln besetzt wurden und größere Veran- staltungen weiterhin nicht wie gewohnt statt- ﬁnden konnten, war die so wichtige interne und externe Kommunikation aufgrund des weiteren Ausbaus von Microsoft Teams gesichert. → → Die drastischen Auswirkungen auf das Berufs- und Privatleben der Mitarbeitenden haben das Wohlbefinden auch im Geschäftsjahr 2022 stark beeinflusst. Die Schwierigkeiten lagen weiterhin insbesondere in der Kinderbetreuung und in der Pflege von Angehörigen. Für die Aachener war es selbstverständlich, eine erhöhte Flexibilität für die Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten. Auch in diesem Berichtsjahr hat die Aachener bewiesen, wie sicher und flexibel sie zugleich ist. Die Mitarbeitenden haben großen Zusammenhalt bewiesen, die pandemiebedingten Vorgaben zu jeder Zeit unterstützt und mit hohem Engagement umgesetzt. Ein großer Dank gilt an dieser Stelle allen Kolleginnen und Kollegen.

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98 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 DATEN UND FAKTEN Mitarbeitende der ASW Unsere Mitarbeitenden sind die treibende Kraft der Aachener. Ihr Wissen und ihr Engagement sind entscheidend für den unternehmerischen Erfolg und unsere größte Stärke. Der schnelle technologische Wandel und die externen Ein- ﬂüsse auf die Branche zwingen Organisationen dazu, ihre Unternehmensstrategien regelmäßig zu überprüfen. Entwicklung des Personalbestan- des 2018–2022 ASW Mitarbeiteranzahl Personalstellen 201 181,70 190 179,74 170 159,23 175 165,05 177 166,39 2018 2019 2020 2021 2022 200 180 160 140 120

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Zahlen Personalbericht 2022 99 Die strategische Personalplanung zielt darauf ab, die Geschäftsstrate- gie in eine Personalstrategie zu übersetzen. Sie umfasst spezifische Maßnahmen, um den Unternehmenserfolg durch eine engagierte, qualifizierte und zukunftsfähige Belegschaft sicherzustellen. Im Rahmen der Umsetzung der Strategie hat die Aachener die Anzahl der Mitarbeitenden im Vergleich zum Vorjahr um 7,34 % erhöht und damit noch mehr fachliches Wissen gewinnen können. Der Anstieg der Mitarbeiteranzahl lässt sich auf unterschiedliche strategische Faktoren zurückführen. Zu diesen zählen der erhöhte Verwaltungsaufwand und der erhöhte Sanierungsbedarf der Bestände unter den Bedingungen des Klimawandels, der gezielte Ausbau der Bereiche „Digitalisierung“ und „Neubau“ sowie die gezielte Förderung des Nachwuchses mit Blick auf den demographischen Wandel. + 7,34 % Anzahl der Mitarbeitenden im Vergleich zum Vorjahr

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 100 Fluktuation Im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr zeigt sich eine Senkung des Niveaus der Fluktuationsrate von 12,64 % (2021) auf 8,96 % (2022). Mit der strategischen Personalplanung werden bei der Aachener frühzeitig die Weichen für eine Anpassung der Personal- und Kompetenzstruktur gestellt. Basierend auf diesen Daten verbessert das Unternehmen gezielt die Aus- und Weiterbildung sowie das Personalmarketing und -recruiting. Im Berichtsjahr 2022 konnten dadurch insgesamt 39 neue Mitarbeitende eingestellt werden. + 7,34 % Senkung des Niveaus der Fluktuationsrate % 2 5 , 5 1 % 4 6 , 2 1 % 1 2 , 2 1 % 1 9 , 0 1 % 6 9 , 8 2018 2019 2020 2021 2022

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Zahlen Personalbericht 2022 101 VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT IM BERUF männlich weiblich 55 % 45 % Geschlechterverteilung 2022 Geschlechter- verteilung Die Aachener legt großen Wert auf die Vielfalt unterschiedlicher Perspektiven. Eine gute Atmosphäre am Arbeitsplatz wird durch die Wertschätzung von Diversität gefördert. Chancengleichheit im Beruf – unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkunft, sexueller Orientierung oder Konfessionszugehörigkeit – ist für das Unternehmen selbstverständlich. Wie bereits in den vorangegangenen Geschäftsjahren zeigt sich in Bezug auf die gesamte Belegschaft auch in diesem Berichtszeitraum eine ausgeglichene Geschlechterverteilung. Der Anteil der Frauenquote in Führungspositionen ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Lag der Wert im Geschäftsjahr 2018 noch bei 32 %, so ist er im aktuellen Berichtsjahr auf 48 % angestiegen. Auch in Bezug auf die jeweilige Vergütung wird im Unternehmen nicht zwischen den Geschlechtern unterschieden.

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Zahlen Personalbericht 2022 103 Altersstruktur der ASW Anzahl der Mitarbeitenden 60 50 40 30 20 10 0 2018 2019 2020 2021 2022 < 30 Jahre 31–40 Jahre 41–50 Jahre 51–60 Jahre > 60 Jahre Die Aachener begreift den demogra- phischen Wandel als Herausforderung und Chance zugleich. Er bietet die Möglichkeit, lang·ährige Berufserfah- rungen und innovative Impulse auf produktive Weise miteinander zu verknüpfen. Betrachtet man die Veränderungen bezüglich der Altersstruktur über die letzten fünf Geschäftsjahre, zeigt sich ein zunehmendes Niveau innerhalb der Altersgruppen „bis 30 Jahre“ und „31 bis 40 Jahre“. Zurückzuführen ist diese Entwicklung auf die regelmäßige Übernahme von Auszubildenden, die gezielte Förderung des Nachwuchses und die strategische Nachbesetzung von Rentenaustritten. Das Durchschnitts- alter der Belegschaft beläuft sich im Geschäftsjahr 2022 auf 43 Jahre und blieb damit gegenüber dem Vorjahr unverändert (2021: 43 Jahre).

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Zahlen Personalbericht 2022 105 Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle Arbeitszeitmodelle bei der ASW 21 % 3 % 76 % männlich 20 % Vollzeit Teilzeit Altersteilzeit Da verschiedene Generationen variierende Bedürfnisse aufweisen, liegt der Fokus des Unternehmens darauf, dass die Mitarbeitenden eine individuell passende Unterstützung erhalten. Dies bildet sich beispielsweise in flexiblen Arbeitszeitmodellen oder dem Angebot von Teilzeit und Altersteilzeit ab. Im Geschäftsjahr 2022 arbeiteten insgesamt 76 % der Mitarbeitenden weiblich 80 % in Vollzeit, 21 % in Teilzeit und 3 % befanden sich in der passiven Phase des Altersteilzeitmodells. In Bezug auf die 21 % der Mitarbeitenden, die das Teilzeitmodell im Berichtsjahr in Anspruch nahmen, zeigte sich eine deutlich unglei- che Geschlechterverteilung (80 % weiblich, 20 % männlich). Teilzeit- arbeit ist unter anderem ein Weg zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Aachener ist dabei für die unterschiedlichsten Modelle offen. Die Arbeitszeit unserer Teilzeitbeschäftigten variiert dement- sprechend zwischen 15 und 35,5 Stunden pro Woche und weist eine durchschnittliche Arbeitszeit von 27 Stunden auf. Geschlechterverteilung im Teilzeitmodell

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106 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 RECRUITING Auszubildende Die Ausbildung junger Menschen hat bei der Aachener eine hohe Priorität und sichert den stetigen Bedarf an Nachwuchskräften. Der Fokus lag dabei in den letzten Jahren auf dem Ausbildungs- beruf „Immobilienkaufmann/-frau“. 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 11 3 12 9 1 0 12 2018 2019 2020 2021 2022 Immobilienkauf- mann/-frau Fachinformatiker/-in für System- integration Insgesamt starteten fünf Auszubildende im Berichtsjahr ihre Ausbil- dung bei der Aachener, vier davon als Immobilienkaufleute und einer im Bereich IT. Im Vergleich zum Vorjahr steigt die Anzahl der Ausbildungsstellen im Unternehmen damit auf 15 (2021: 12). Um die Auszubildenden bestmöglich zu unterstützen, übernimmt die Aachener die gesamten Kosten der privaten Schulunterbringung (einmal im Monat für eine Woche) beim Europäischen Bildungszentrum der Wohnungswirtschaft und Immobilienwirtschaft (EBZ) in Bochum. Trotz erschwerter Bedingungen durch die Corona-Maßnahmen in den Schulen haben drei Auszubildende der Aachener mit dem Berufsziel Immobilienkaufmann/-frau im Berichtszeitraum ihre Ausbildung mit Erfolg abschließen können. Zwei wurden von der Aachener in ein Arbeitsverhältnis übernommen und sind somit weiterhin fester Bestandteil des Aachener Teams.

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Zahlen Personalbericht 2022 107 Vakante versus besetze Stellen Bedingt durch die Austritte aufgrund von Rentenbeginn, Altersteilzeit und Kündigungen sowie unternehmensstrategische Entwicklungen wurden im Berichtsjahr insgesamt 39 neue Mitarbeitende im Unternehmen eingestellt. Die vakanten Stellen wurden sowohl durch Externe als auch durch Interne besetzt. Insgesamt wurden 16 Stellen in fünf verschiedenen Bereichen aufgrund strategischer Unternehmensausrichtungen neu geschaffen. Bei der Suche nach passenden Fachkräften setzte die Aachener auch im Geschäftsjahr 2022 auf unterschiedliche Kommunikationskanäle. Im Vordergrund standen dabei bekannte Onlineportale, Print-Aus- schreibungen und interne Kommunikationswege. Weiterhin war die in 2021 eingeführte Initiative „Mitarbeitende werben Mitarbeitende“ ein erfolgreiches Instrument der Mitarbeitergewinnung. Im Falle einer erfolgreichen Einstellung, die durch eine Empfehlung von festangestellten Mitarbeitenden entstanden ist, wird seitdem eine festgesetzte Prämie an die empfehlende Person ausgezahlt. Die Aktion gilt nicht nur für die Aachener, sondern auch für die Mit- arbeitenden der Töchter. Im Jahr 2022 konnten so insgesamt sechs Stellen erfolgreich besetzt werden.

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108 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 PERSONAL¢ ENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung Ziel der Personalstrategie 2021 war es, mit dem Aufbau der Kompetenzen der Führungskräfte zu starten, um die Führungskultur im Unternehmen per- spektivisch weiter auszubauen. Bei aktuellen und zukünftigen Veränderungsprozessen, die sowohl durch interne als auch durch externe Einflüsse bedingt sind, kommt den Führungskräften eine besondere Rolle zu. Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeitenden langfristig zu unterstützen und zu fördern, damit diese ihre Leistungen motiviert und engagiert erbringen können. Die Aachener startete daher in 2021 mit den ersten Füh- rungskräftecoachings und setze diesen Prozess in 2022 fort. Die Coachings werden in Zusammenarbeit mit externen Coaches als Einzelcoachings umgesetzt, damit sich die jeweilige Führungskraft individuell in einem geschützten Rahmen mit den betreffenden Führungsthemen auseinandersetzen kann. Da die Aachener Führen als fortlaufenden Prozess betrachtet, werden die Führungskräfte auch weiterhin durch Coaches begleitet und können auf diese im Bedarfsfall jederzeit zurückgreifen. Um Mitarbeitende auf zukünftig geplante Führungspositionen vorzubereiten, spricht sich die Aache- ner für eine Teilnahme an einem ausgewählten Führungskräfteent- wicklungsprogramm aus und möchte an dieser Stelle eine gezielte Vorbereitung perspektivisch noch weiter ausbauen.

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Zahlen Personalbericht 2022 109 WEITERE PROJEKTE Ausweitung der Büromöglichkeiten Wegen des stetigen Personalzuwachses des Unternehmens hat die Aachener im Geschäftsjahr 2021 beschlossen, zusätzliche Büroräum- lichkeiten in der gegenüberliegenden Mevissenstraße 3 anzumieten. Aufgrund der intensiven Zusammenarbeit der Bereiche „Neubau“ und „Neubauplanung“ wurde entschieden, diese beiden Bereiche auch räumlich enger zusammenarbeiten zu lassen. Bei der angemie- teten Immobilie handelt es sich um eine Bürofläche von 480 m2. Gestaltet wurde diese in enger Zusammenarbeit der Mitarbeitenden aus den beiden Bereichen. Der Umzug in die neuen Räumlichkeiten erfolgte im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2022.

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112 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 LAGEBERICHT Für das Geschäftsjahr 2022 A. Grundlagen des Unternehmens Im Allgemeinen ist die Gesellschaft in das Steue- rungssystem des ASW-Konzerns eingebunden. Die Gesellschaft ist ein Wohnungsunternehmen Primär wird für die Gesellschaft eine Wirtschafts- mit Sitz in Köln und wurde 1949 gegründet. Mit planung aufgestellt, die neben der Prognose der Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen, Rheinland- Ergebnisse des jeweils aktuellen Geschäftsjahres Pfalz und Berlin vermietet die Gesellschaft 12.017 die kurzfristige Planung der drei folgenden eigene und gepachtete Wohnungen für breite Geschäftsjahre umfasst und jährlich aktualisiert Bevölkerungsschichten, 230 Gewerbeeinheiten wird. Durch regelmäßige unterjährige Abwei- sowie 3.157 Garagen und Stellplätze/Einstellplätze, chungsanalysen werden die Planwerte überwacht hiervon 3.680 Wohnungen öffentlich gefördert und bei Bedarf entsprechende Handlungsschritte und 8.337 Wohnungen freifinanziert. Darüber eingeleitet. hinaus werden für Dritte 5.861 Wohnungen und 124 Gewerbeeinheiten sowie 2.319 Garagen und Stell- plätze bewirtschaftet. Zusammen mit den verbun- denen Unternehmen verwaltet die Gesellschaft 26.897 Wohnungen und 2.856 Gewerbeeinheiten. Die Gesellschaft baut in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz Eigenheime und Eigentumswohnun- gen für den Verkauf sowie Mietwohnungen für den eigenen Bestand und ist in der Baubetreuung tätig. Die Steuerung erfolgt zum einen auf Grundlage der Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung, insbesondere mittels Entwicklung der Sollmieten, Leerstände und Erlösschmälerungen bei gleichzei- tiger Entwicklung der Aufwendungen für Hausbe- wirtschaftung, insbesondere der Instandhaltungs- kosten. In der Bau- und Verkaufstätigkeit werden sowohl der Ankauf von geeigneten Grundstücken wie auch die Realisation und der Verkauf der Mit gezielten Instandhaltungs-, Modernisierungs- Eigentumsmaßnahmen geplant und monatlich und Neubaumaßnahmen steigert die Gesellschaft überwacht. Diese finanziellen Leistungsindikato- die Akzeptanz ihrer Wohnungen am Markt. Das ren werden in den Abschnitten Ertrags-, Vermö- Unternehmen zeichnet sich durch eine soziale gens- und Finanzlage, Chancen- und Risikobericht Unternehmenskultur aus. sowie im Prognosebericht dargestellt.

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114 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 B. Wirtschafts- bericht Wirtschaftliche Rahmenbedingungen1) Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland war im Jahr 2022 vor allem geprägt von den Folgen des Kriegs in der Ukraine, zu denen ext- reme Energiepreiserhöhungen zählten. Hinzu kamen dadurch verschärfte Material- und Liefer- engpässe, massiv steigende Preise für weitere Güter wie beispielsweise Nahrungsmittel und Im Frühjahr 2022 wurden fast alle Corona-Schutz- maßnahmen aufgehoben. Dies trug zunächst zur Erholung der deutschen Wirtschaft bei. Mit dem Angriff Russlands auf die Ukraine Ende Februar und den in der Folge extrem steigenden Energiepreisen wurde der Aufschwung gebremst. Lieferengpässe und stark anziehende Einfuhr- und Erzeugerpreise erschwerten die Lage weiter. Die Inflationsrate stieg so hoch wie noch nie seit der deutschen Vereinigung. In der Folge kam die konjunkturelle Erholung Deutschlands ins Stocken. Baustoffe sowie der Fachkräftemangel und die Für das vierte Quartal 2022 schätzt das Statistische andauernde, wenn auch im Jahresverlauf nachlas- Bundesamt mit seiner Jahresrechnung implizit eine sende Corona-Pandemie. Trotz dieser nach wie vor Stagnation der wirtschaftlichen Entwicklung schwierigen Bedingungen konnte sich die deutsche gegenüber dem Vorquartal, nachdem das BIP im Wirtschaft im Jahr 2022 insgesamt gut behaupten. dritten Quartal noch gewachsen war.

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Zahlen ASW 115 Die derzeitige konjunkturelle Entwicklung ist mit Das Produzierende Gewerbe ohne den Bausektor hohen Risiken behaftet: Im Krieg in der Ukraine konnte gegenüber dem Vorjahr nicht zulegen (0 %) gibt es keine Anzeichen für eine schnelle Lösung. und verfehlte damit das Corona-Vorkrisenniveau Die Bemühungen, die wirtschaftlichen Beziehun- deutlich um 3 %. Aufgrund des massiven Anstiegs gen zwischen der Europäischen Union (EU) und der der Energiepreise infolge des Kriegs in der Ukraine Russischen Föderation zu trennen, dauern an. Dies und einer drohenden Gasmangellage in Deutsch- belastet die Wirtschaft aller EU-Mitgliedstaaten. land schrumpfte insbesondere die Produktion in Eine langfristige Unterbrechung der Erdgasliefe- den energieintensiven Wirtschaftszweigen. Hinzu rungen aus Russland wird die Erdgaspreise vermut- kam generell, dass das Verarbeitende Gewerbe in lich weiter in die Höhe treiben, aber zumindest auf der ersten Jahreshälfte 2022 wie schon im Jahr einem hohen Niveau halten. 2021 unter gestörten internationalen Lieferketten Weiterhin besteht das Risiko, dass die inflationä- ren Tendenzen noch länger anhalten. Zwar wird für die kommenden beiden Jahre eine Abkühlung der Inflation prognostiziert, doch könnten weitere Schocks bei den Energie- und Lebensmittelpreisen die Gesamtinflation länger hochhalten. Dies könnte sich auch auf die Kerninflation auswirken und somit eine restriktivere geldpolitische Reak- tion rechtfertigen. Der hohe Preisauftrieb wird die verfügbaren Realeinkommen der privaten Haushalte sinken lassen und damit die Konsumkonjunktur abkühlen. Erst gegen Jahresende 2023 dürften die Einkom- men wieder stärker zulegen als die Preise. Hohe Tarifabschlüsse dürften dann sowohl die Kaufkraft als auch die Lohnkosten merklich steigern. Die Nachfragen nach Waren und Dienstleistungen, die in den Jahren 2023/2024 auch durch die breit angelegten staatlichen Entlastungsmaßnahmen gestützt werden, dürften dann wieder auf einen Wachstumskurs zurückkehren. Im Baugewerbe brach die Wirtschaftsleistung deutlich ein, nachdem bereits im Vorjahr durch die steigenden Baukosten und Materialengpässe die Bruttowertschöpfung im Bau leicht zurückgegan- litt. In der Folge konnte die Industrie ihre Aufträge nicht wie gewohnt abarbeiten. Die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft, die im Jahr 2022 rund 10 % der gesamten Bruttowert- schöpfung erzeugte, konnte ähnlich wie im Vorjahr um 1 % zulegen. Lediglich im ersten Corona-Jahr 2020 war sie leicht um 0,5 % gesunken. Für gewöhnlich erreicht die Wachstumsrate der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft nur mode- rate Werte und ist zudem nur geringen Schwan- kungen unterworfen. Gerade diese Beständigkeit begründet die stabilisierende Funktion der Immo- biliendienstleister für die Gesamtwirtschaft. Nominal erzielte die Grundstücks- und Immobilien- wirtschaft 2022 eine Bruttowertschöpfung von gen war. Material- und Fachkräftemangel, hohe 349 Mrd. EUR. Baukosten und zunehmend schlechtere Finanzie- rungsbedingungen führten zu einer spürbaren Investitionszurückhaltung und Stornierungen. Die Bruttowertschöpfung in der Bauwirtschaft ging im Jahresmittel um 2,3 % zurück. Die Bedeutung der Immobilienwirtschaft als Stabilitätsanker zeigt sich vor allem beim Ver- gleich mit dem Vorkrisenjahr 2019: Trotz der Zuwächse in den vergangenen zwei Jahren hat die Wirtschaftsleistung Ende 2022 in einigen 1) GdW Information 167 Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2022/2023

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116 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Wirtschaftsbereichen das Vorkrisenniveau noch aus der Ukraine heraus, ist die Arbeitslosigkeit nicht erreicht. So liegt das Verarbeitende jahresdurchschnittlich noch deutlich stärker um Gewerbe insgesamt noch mehr als 3 % unter dem 297.000 Personen bzw. 11 % zurückgegangen. Vorkrisenniveau von 2019. Auch der Handel, das Gastgewerbe, der Verkehr sowie die sonstigen Dienstleistungen konnten noch nicht wieder an das Vorkrisenniveau anknüpfen. Die Bauwirt- schaft, die relativ gut durch die Corona-Krise gekommen war, rutschte dagegen erst mit dem Jahr 2022 unter den Vorkrisenstand. Demographisch bedingt nimmt das Erwerbsperso- nenpotenzial in Deutschland bereits seit länge- rem ab. Der Trend einer alternden Bevölkerung bewirkt, dass sich mehr Personen in den Ruhe- stand zurückziehen als neu in das Erwerbsleben eintreten. Nach Berechnungen des Institutes für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) in Nürn- Trotz schwierigem Umfeld zeigte sich der Arbeits- berg schrumpfte das Erwerbspersonenpotenzial – markt bislang von den wirtschaftlichen Heraus- die Alterung der Bevölkerung isoliert betrachtet – forderungen der Energiekrise und der hohen im Jahr 2022 und im Jahr 2023 jeweils um Inflation relativ unbeeindruckt. Die Erwerbstätig- 390.000 Arbeitskräfte. Dank der Zuwanderung keit stieg 2022 sogar auf den bislang höchsten profitiert Deutschland dagegen von einer stei- Stand seit der Wiedervereinigung. Zwei Jahre genden Gesamtbeschäftigung. zuvor hatte die Corona-Krise den davor über 14 Jahre anhaltenden Anstieg der Erwerbstätigen- zahl zeitweilig beendet und zu einem Rückgang geführt. Im Jahr 2021 war die Erwerbstätigkeit nur leicht gewachsen. Das Jahr 2022 war durch eine starke Zuwanderung von Kriegsflüchtlingen aus der Ukraine geprägt. Nach vorläufiger Schätzung des Statistischen Bundesamtes kamen 1,42 Mio. bis 1,45 Mio. Perso- nen mehr nach Deutschland als ins Ausland Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahr 2022 von fortgezogen sind. Damit war die Nettozuwande- durchschnittlich 45,6 Mio. Erwerbstätigen mit rung 2022 über viermal so hoch wie im Vorjahr Arbeitsort in Deutschland erbracht. Das waren (2021: 329.163) und so hoch wie noch nie seit 1,3 % oder 589.000 Personen mehr als im Jahr Beginn der Zeitreihe im Jahr 1950. Neben der zuvor und so viele wie noch nie in Deutschland. starken Zuwanderung der Kriegsflüchtlinge aus Die Beschäftigung nahm im Jahr 2022 unter der Ukraine hat aber auch die Zuwanderung von anderem durch die Zuwanderung ausländischer Menschen aus anderen Regionen zugenommen. Arbeitskräfte, besonders aus der Ukraine, zu. Aufgrund der fortdauernden Kriegssituation in der Hinzu kam eine steigende Erwerbsbeteiligung der Ukraine ist auch im laufenden Jahr mit einer im inländischen Bevölkerung, insbesondere von historischen Vergleich eher hohen Nettozuwande- weiblichen und älteren Erwerbspersonen. Diese rung von rund 650.000 Personen zu rechnen. positiven Effekte überwogen den dämpfenden Effekt des demographischen Wandels. Trotz der hohen Nettozuwanderung ist der Fach- kräftemangel in Deutschland immer mehr zum Entsprechend der positiven Beschäftigungslage ist flächendeckenden Problem geworden, der nahezu die Zahl der Arbeitslosen im Jahresdurchschnitt alle Wirtschaftsbereiche und Regionen betrifft. So 2022 um 195.000 Personen gesunken. Dies ent- ermittelte das ifo-Institut im Rahmen seiner spricht einem Rückgang um 7 %. Die Arbeitslosen- Konjunkturumfragen im Juli 2022, dass bei knapp quote – bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen – 50 % der Unternehmen in Deutschland die betrug 5,3 %. Im Jahr 2021 hatte sie noch 5,7 % Geschäftstätigkeit vom Fachkräftemangel behin- erreicht. Insgesamt waren im Jahresdurchschnitt dert wird. Das waren erheblich mehr als noch ein 2022 in Deutschland 2.418.000 Menschen arbeits- Quartal zuvor (43,6%) und so viele wie noch nie los gemeldet. Rechnet man die Staatsangehörigen seit Beginn der Befragung.

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Zahlen ASW 117 Langfristig gesehen zeigt der Verlauf, dass sich der Gewerbehochbau. Allein der Tiefbau konnte 2022 Fachkräftemangel seit 2009 deutlich erhöht hat. noch etwas zulegen. Zunehmende Auftragsstornie- Zwischen 2009 und 2011 stieg der Indikator von ca. rungen gewerblicher und privater Bauvorhaben im 10% auf knapp 20% sichtlich an. Im April 2018 Zuge andauernd hoher Baupreise sowie steigende erreichte der Indikator einen zwischenzeitlichen Bauzinsen verstärkten den negativen Trend der Höchststand von 36,2% der mittlerweile deutlich Bauinvestitionen im Jahresverlauf 2022. Im Jahres- übertroffen ist. Angesichts des demographischen mittel gingen die Bauinvestitionen um 1,6 % zurück. Wandels dürfte die Arbeitskräfteknappheit auch in Zukunft eine große Herausforderung für die deutsche Wirtschaft darstellen. Sowohl die allgemeinen Lebenshaltungskosten als auch die Baupreise haben im Laufe des Jahres 2022 hohe Steigerungsraten verzeichnet. Die Inflations- Auf der Nachfrageseite waren die privaten Kon- rate in Deutschland – gemessen als Veränderung sumausgaben im Jahr 2022 die wichtigste Wachs- des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahresmo- tumsstütze der deutschen Wirtschaft. Sie stiegen nat – erreichte im Oktober 2022 mit 10,4 % einen preisbereinigt um 4,6 % im Vergleich zum Vorjahr historischen Höchststand im wiedervereinigten und erreichten damit fast das Vorkrisenniveau von Deutschland. Zum Jahresende schwächte sich die 2019. Grund hierfür waren Nachholeffekte im Zuge Preissteigerung leicht ab, blieb aber auf einem der Aufhebung fast aller Corona-Einschränkungen sehr hohen Stand. Im Jahresmittel haben sich die im Frühjahr 2022. Die Bauinvestitionen brachen 2022 nach sechs Jahren mit teilweise deutlichen Zuwächsen spürbar ein, und zwar sowohl im Wohnungs- wie auch im Verbraucherpreise in Deutschland um 7,9 % erhöht. Die historisch hohe Jahresteuerungsrate wurde vor allem von den extremen Preisanstiegen für Energieprodukte und Nahrungsmittel seit

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118 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Beginn des Kriegs in der Ukraine getrieben. Im Jahr 2021 hatte die Inflation noch bei 3,1 % gelegen. Die Preise für den Neubau von Wohngebäuden in Deutschland sind im November 2022 um 16,9 % gegenüber dem Vorjahresmonat angestiegen. Im Jahresmittel lag die Preissteigerung nur leicht niedriger bei 16,4 %. Dies ist der höchste Anstieg der Baupreise seit Beginn der Zeitreihe 1950. Bereits im Jahr 2021 hatte der Preisauftrieb mit 9,1 % ein lange nicht mehr gemessenes Niveau erreicht. War 2021 zunächst die weltweite Nachfrage nach Baustoffen, die mit Abflauen der Corona-Krise +18,7 % Steigende Kosten bei Betonarbeiten sprunghaft gestiegen war, ausschlaggebend für den 12,2 %. Für Dachdeckungs- und Dachabdichtungs- erheblichen Preisdruck bei Baumaterialien, kamen arbeiten erhöhten sich die Preise um 19,6 %. durch den Krieg in der Ukraine weitere Liefereng- pässe und eine enorme Verteuerung der Energie- preise hinzu. Die Preise für Baumaterialien stiegen im ersten Halbjahr 2022 durchweg in bisher nicht bekanntem Ausmaß. Seit Juli konnte bei einigen Materialien allerdings eine leichte Preisberuhigung beobachtet werden. Dies konnte die Steigerung der Vormonate aber nicht vollständig ausgleichen. Das Preisniveau liegt bei den meisten Baumaterialien noch deutlich über dem Vorjahresniveau und insbe- sondere über dem Niveau zu Jahresbeginn 2021. Von der Preisberuhigung profitieren allerdings nicht alle Produkte. So belasten die stark gestie- genen Energiekosten – der Erzeugerpreis für Energie lag im November 2022 um 65,8 % über dem Vorjahresniveau – die in ihrer Produktion besonders energieintensiven Produkte, wie etwa Flachglas, nach wie vor: Deren Preis ist in den vergangenen Monaten regelrecht explodiert und lag im November um 56,4 % über dem Vorjahr. Der Preisdruck schlug sich in nahezu allen Gewer- ken des Wohnungsbaus nieder. Im Jahresdurch- schnitt stiegen die Wohnungsbaupreise im Ausbaugewerbe mit 16,6 % etwas stärker als die Rohbauarbeiten (16,1 %). Den größten Anteil an den Rohbauarbeiten und auch am Gesamtindex für den Neubau von Wohngebäuden haben Betonarbeiten und Mauerarbeiten. Betonarbeiten sind gegenüber 2021 um 18,3 % teurer geworden, Mauerarbeiten um Bei den Ausbauarbeiten erhöhten sich vor allem die Preise für Tischlerarbeiten um 18,7 %. Diese haben unter den Ausbauarbeiten den größten Anteil am Preisindex für Wohngebäude. Überdurchschnittlich stiegen zudem die Preise für Verglasungsarbeiten (+21,2 %), Metallbauarbeiten (+20,7 %) und raum- lufttechnische Anlagen (+17,8 %). Die Baukonjunktur wurde aufgrund von Preisstei- gerungen bei Baumaterialien und Baupreisen, die durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine noch deutlich verstärkt wurden, sowie durch steigende Zinsen und verschlechterte Finanzierungsbedin- gungen bei weiter anhaltendem Fachkräftemangel auf Abwärtskurs geschickt. Die Bauinvestitionen waren 2022 erstmals seit sechs Jahren wieder rückläufig und sanken um 1,6 %. Im Wohnungsbau hat die Bundesregierung nach mehreren abrupten Förderstopps mit anschließen- den deutlichen Verschärfungen der Förderbedin- gungen die Förderanforderungen im Laufe des Jahres erheblich verschlechtert und zudem das Vertrauen in die Verlässlichkeit der Wohnungsbau- förderung untergraben. Dies dürfte im Zusammen- spiel mit dem deutlich ungünstigeren Finanzierungsumfeld und den hohen Preisen maßgeblich zu den hohen Stornierungsraten im Wohnungsbau beigetragen haben, die seit der zweiten Jahreshälfte 2022 zu beobachten waren.

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Zahlen ASW 119 Insgesamt nahmen die Wohnungsbauinvestitionen Insgesamt dürften die Investitionen in Wohnbau- 2022 mit 2 % sogar spürbar stärker ab als die ten den Prognosen der Institute zufolge im laufen- Bauinvestitionen insgesamt. Jahrelang hatte der den Jahr 2023 um 3,5 % bis 3,9 % einbrechen. Erst Wohnungsbau die treibende Kraft unter den im kommenden Jahr 2024 dürfte allmählich eine Bausparten gebildet und war deutlich stärker als Trendwende zu wieder wachsenden Wohnungsbau- die übrigen Baubereiche gewachsen. Lediglich der investitionen eingeleitet werden. Da der Fokus der öffentliche und gewerbliche Tiefbau konnten 2022 Förderprogramme der Bundesregierung bislang gegenüber dem Vorjahr Zuwächse erzielen. Insge- auf Sanierungen bestehender Wohngebäude liegt samt blieb aber auch der Nichtwohnungsbau im und die hohen Energiekosten starke Anreize dafür Vorjahresvergleich im Minus (–1,1 %). bieten, dürften sich innerhalb der Bauinvestitio- In Neubau und Modernisierung der Wohnungsbe- stände flossen 2022 rund 293 Mrd. EUR. Anteilig konnte der Wohnungsbau seine Position innerhalb der Bauinvestitionen nicht halten. 2022 wurden 62 % der Bauinvestitionen für den Neubau und die nen die Gewichte zugunsten des Bestandes ver- schieben. Es ist also mit einem sehr deutlichen Rückgang der Neubauten und einer anteiligen Verlagerung von Investitionsmitteln zur Moderni- sierung von Wohngebäuden zu rechnen. Modernisierung von Wohnungen verwendet – Im Jahr 2022 dürften nach letzten Schätzungen die etwas weniger als im Vorjahr. In den vergangenen Genehmigungen für rund 350.000 neue Wohnun- 15 Jahren dagegen hatte der Wohnungsbau seinen gen auf den Weg gebracht worden sein. Damit Anteil kontinuierlich um 6 Prozentpunkte steigern wurden 8,1 % weniger Wohnungen bewilligt als im können. Insgesamt umfassen die Bauinvestitionen Jahr zuvor. Zum ersten Mal seit vielen Jahren bricht über alle Immobiliensegmente 2022 einen Anteil damit die Zahl der Baugenehmigungen deutlich von 13 % des Bruttoinlandsproduktes. ein. Letztmalig waren diese im Jahr 2017 gesunken. Aufgrund der weiterhin hohen Zuwanderung und einer wachsenden Bevölkerung bleibt der Bedarf an Wohnraum hoch. Die derzeit verfügbaren niedrigen Fördermittel, die steigenden Kreditver- gabestandards und die hohen Baupreise dürften den Wohnungsbau aber deutlich bremsen. Die Der damalige Rückgang war allerdings vorrangig eine Reaktion auf Vorzieheffekte im Jahr 2016. Die betroffenen Bauherren wollten sich damals durch eine vorgezogene Genehmigung der Vorhaben eine Durchführung nach einem alten Standard der Energieeinsparverordnung (EnEV) sichern. zunächst weiter sinkenden Realeinkommen der Aktuell ist die Gemengelage für den Wohnungsbau Privathaushalte erschweren die Finanzierung von dramatischer: Ein historischer Preisanstieg bei den Wohnbauprojekten zusätzlich. Bauleistungen trifft auf deutlich gestiegene Bauzinsen und ein Hin und Her bei den Förderkon- ditionen. Diese schwierigen Rahmenbedingungen für den Wohnungsneubau schlugen sich 2022 zuerst bei Genehmigungen von Ein- und Zweifami- lienhäusern nieder. Ihre Zahl sank um voraussicht- lich rund 20.000 Einheiten (–15,9 %). Im Jahr 2023 dürften die Investitionen in Wohn- bauten weiter zurückgehen. Die Nachfrage nach Wohnungsbau ist weiter rückläufig, und auch die Geschäftsaussichten der Unternehmen der Grund- stücks- und Wohnungswirtschaft stagnieren auf historisch niedrigem Niveau. Angebotsseitig behindern besonders der hohe Fachkräftemangel und die immer noch in einigen Bereichen beste- henden Materialengpässe die Bauprozesse. Dies führt zu längeren Produktionszeiten und weiteren Unsicherheiten bei der Kostenkalkulation.

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120 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Mehr Wohnungen wurden 2022 voraussichtlich allein im Geschosswohnungsbau (+0,8 %) auf den Weg gebracht. Die Zahl neu genehmigter Eigen- tumswohnungen stieg dabei ersten Schätzungen zufolge etwas stärker (+1,5%) als die Genehmigun- gen für neue Mietwohnungen (+0,3%). Insgesamt wurden 2022 rund 82.000 Eigentumswohnungen und 113.000 Mietwohnungen im Geschosswoh- nungsbau auf den Weg gebracht. Im Jahr 2022 wurden voraussichtlich 280.000 Wohneinheiten fertiggestellt. Damit setzte sich der Abwärtstrend bei den Fertigstellungen, der bereits im Vorjahr einsetzte, leicht verstärkt fort (2022: –4,6 %). Für die Jahre 2023 und 2024 ist ein noch stärkerer Rückgang zu erwarten. Eine Umfrage unter den Mitgliedsunternehmen des GdW zum Jahresende 2022 ergab, dass rund ein Drittel der von den Unternehmen für die Jahre 2023 und 2024 geplanten neuen Wohnun- gen (32 %) unter den derzeitigen Rahmenbedin- gungen nicht gebaut werden können. Von den ursprünglich geplanten 61.000 Wohnungen werden die Unternehmen im Spitzenverband der Wohnungswirtschaft GdW also knapp 20.000 weniger errichten können. Nahezu zwei Drittel der Unternehmen geben unter anderem die nicht verlässliche (64 %) und unzurei- chende (62 %) Förderung der Bundesregierung als Ursache an. Mehr als drei Viertel der Wohnungs- unternehmen (79 %) nennen außerdem die gestie- genen Materialkosten und ebenfalls mehr als drei Viertel (76 %) die gestiegenen Finanzierungszinsen. Darüber hinaus schlagen fehlende Bau- und Hand- werkskapazitäten (42 %), Materialengpässe (38 %) und gestiegene Energiekosten (30 %) zu Buche. Eine ebenso dramatische Lage ergibt die Umfrage auch bei den eigentlich geplanten Modernisie- rungsvorhaben: Rund ein Fünftel der vorgesehe- nen Modernisierungsmaßnahmen (19 %) werden die sozial orientierten Wohnungsunternehmen 2023 und 2024 nicht umsetzen können. Von den ursprünglich vorgesehenen rund 272.000 Wohn- einheiten werden 53.000 weniger erneuert werden

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können. Von den verbleibenden etwa 219.000 Wohnungen wird wiederum bei einem Fünftel (19 %) der Umfang der Maßnahmen bei der Modernisierung deutlich reduziert werden müssen. Für ganz Deutschland rechnet die Wohnungswirt- schaft mit einem Einbruch der Baufertigstellungs- zahlen im Wohnungsneubau insgesamt auf nur noch 242.000 Wohnungen für 2023 und lediglich 214.000 Wohnungen im Jahr 2024. Damit würde die Zahl der neu auf den Markt kommenden Wohnungen 2023 um 14 % und im Folgejahr um weitere 11% sinken. Die Entwicklung der Woh- nungsfertigstellungen entfernt sich damit immer deutlicher vom Ziel der Bundesregierung, rund 400.000 Wohnungen pro Jahr neu zu errichten. Gesamtaussage zum Geschäfts- verlauf Ertragslage Die Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH erzielte im Geschäftsjahr 2022 ein Jahresergeb- nis von 23,6 Mio. EUR (Vorjahr: 28,8 Mio. EUR). Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich das Ergebnis um 5,2 Mio. EUR. Unter Berücksichtigung des Gewinnvortrags verbleibt nach Verrechnung der Ausschüttung für 2021 und Dotierung der Bauerneuerungsrücklage und der anderen Gewinn- rücklagen ein Bilanzgewinn von 8,3 Mio. EUR. Zahlen ASW 121 0,6 % Wohnungsleerstände zum Stichtag 31.12.2022 wurde gegenüber dem Vorjahr durch höhere Verwaltungskosten in Höhe von 3,5 Mio. EUR belastet. Die Ertragsteuern verminderten sich um 2,6 Mio. EUR. Hausbewirtschaftung Durch Anpassungen an die ortsübliche Vergleichs- miete bei Neuvermietungen sowie durch Erstver- mietung im Bereich einer Neubaumaßnahme stiegen die Sollmieten um 800 TEUR auf 67,8 Mio. EUR. Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaf- tung erhöhten sich um 1,3 Mio. EUR auf 90,4 Mio. EUR. Die durch Leerstände bedingten Erlösschmälerungen bei Sollmieten und Umlagen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 0,6 Mio. EUR Zum Unternehmensergebnis trugen weiterhin die auf 4 Mio. EUR. Die Erlösschmälerungen entstan- Hausbewirtschaftung und der Bauträgerbereich den überwiegend in Beständen mit kurzfristigem bei. Der Ergebnisbeitrag der Hausbewirtschaftung Erneuerungsbedarf im Rahmen der Weitervermie- lag um 2,8 Mio. EUR und der des Bauträgerbe- tung sowie in sanierungsbedürftigen Liegenschaf- reichs um 3,3 Mio. EUR unter den Vorjahreswerten. ten. Die Wohnungsleerstände, ohne Berücksich- Die durch den Verkauf von Bestandsimmobilien tigung modernisierungs- oder verkaufsbedingter erzielten Veräußerungsgewinne lagen um 1,9 Mio. Leerstände, beliefen sich per Stichtag 31. Dezem- EUR über denen des Vorjahres. Das Ergebnis aus ber 2022 auf 0,6 % (Vorjahr: 0,9 %). Die Fluktua- Betreuungstätigkeit verminderte sich gegenüber tionsrate lag geringfügig unter dem Vorjahreswert dem Vorjahr um 592 TEUR. Das Jahresergebnis bei 5,2 % (Vorjahr: 5,35 %).

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122 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die Instandhaltungskosten stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 2,3 Mio. EUR auf 16,9 Mio. EUR. Des Weiteren wurden Kosten für Modernisierung und Neubau in Höhe von 42,8 Mio. EUR aktiviert und in Ankäufe bebauter und unbebauter Grund- stücke des Anlagevermögens 19 Mio. EUR investiert. Schwerpunkte bei den Modernisierungs- und Ausbaumaßnahmen waren energetische Verbesse- rungen, wie Wärmedämmmaßnahmen, zentrale Wärmeversorgungsanlagen und der Einbau von Fenstern mit verbesserter Wärmedämmung. Weiter- hin wurden Elektroanlagen modernisiert. Zu Beginn des Geschäftsjahres befanden sich 197 Wohnungen in der Modernisierung. In 51 Wohnungen wurden im Jahresverlauf Modernisierungsarbeiten aufgenom- men, in 25 Wohnungen wurden diese abgeschlossen, sodass zum Ende des Geschäftsjahres ein Überhang Finanzielle Leistungsindikatoren Im Bereich der Hausbewirtschaftung gelten als finanzielle Leistungsindikatoren die Entwicklung der Sollmieten, der Leerstände, der Erlösschmälerungen und insbesondere die Instandhaltungsaufwendun- gen aus den Aufwendungen für Hausbewirtschaf- tung. Regelmäßig wird eine Instandhaltungs- und Modernisierungsplanung erstellt. Die Einhaltung dieser Planung sowie die Miet- und Leerstandsent- wicklung wird in der monatlichen Berichterstattung überwacht. In der Bau- und Verkaufstätigkeit wird sowohl der Ankauf von geeigneten Grundstücken, als auch die Realisation und der Verkauf geplant und monatlich überwacht. von 223 Wohnungen verblieb. Gegenüber dem im Herbst des Jahres 2021 aufge- Bau- und Verkaufstätigkeit Das Bauvolumen von 89,1 Mio. EUR betraf mit 59,7 Mio. EUR das Anlagevermögen sowie mit 29,4 Mio. EUR das Umlaufvermögen. Im Bau befanden sich 152 (Vorjahr: 190) Eigenheime und Eigentumswohnungen sowie 268 (Vorjahr: 211) Mietwohnungen und fünf (Vorjahr: sechs) sonstige Einheiten. Fertig gestellt wurden 48 Eigenheime, 17 Eigentumswohnungen sowie 25 Mietwohnungen. Die Neubauaktivitäten der Gesellschaft sind auf wachs- tumsorientierte Ballungsgebiete konzentriert. stellten Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2022 stieg das Ergebnis nach Steuern um 755 TEUR. Der Verkauf bebauter Grundstücke aus dem Anlagever- mögen entwickelte sich besser als erwartet und lag um 3,4 Mio. EUR über der Planung. Der Umsatzbei- trag der Sollmieten war 615 TEUR höher als geplant und die Instandhaltungskosten lagen 2,4 Mio. EUR unter der Planung. Der Ergebnisbeitrag des Bauträ- gerbereichs lag mit 0,9 Mio. EUR unter dem erwar- teten Ergebnis. Gründe hierfür waren insbesondere höhere Baukosten und dass geplante Verkäufe nicht realisiert wurden. Die Erlösschmälerungen für Sollmieten und Betriebskosten stiegen gegenüber Im Rahmen unserer Eigentumsmaßnahmen wurden der Planung um 559 TEUR. notarielle Kaufverträge für vier Eigentumswoh- nungen abgeschlossen sowie 98 Wohnungen aus dem Bestand verkauft. 197 Wohnungen beﬁnden sich zum Beginn des Geschäftsjahres in der Modernisierung

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Zahlen ASW 123 Nichtﬁnanzielle Leistungsindikatoren Zinsaufwendungen, den Baukosten für Modernisierun- gen und Neubauten im Anlagevermögen, die Erstel- lung von Eigenheimen und Eigentumswohnungen Motivierte und qualifizierte Mitarbeiterinnen und sowie Personal- und Sachkosten. Durch eine langfris- Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor tig orientierte Geschäftsstruktur des Unternehmens der Gesellschaft. Ruhestands- oder fluktuationsbe- sowie durch ein Liquiditätsmanagement werden fast dingt frei werdende Stellen wurden im Unternehmen ausschließlich langfristige Finanzierungen abge- so weit als möglich durch die Übernahme von schlossen. Zur Begrenzung des Zinsänderungsrisikos Auszubildenden in Anstellungsverhältnisse und werden Zinssicherungsmaßnahmen insbesondere die Beförderung von Mitarbeitenden besetzt. Die durch klassische Annuitätendarlehen vorgenommen. Mitarbeitenden wurden durch geeignete Maßnah- men fachlich weitergebildet, um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden. Vermögens- und Finanzlage Die Bilanzsumme erhöhte sich um 55,3 Mio. EUR auf 914,3 Mio. EUR. Das Sachanlagevermögen und die immateriellen Vermögensgegenstände stiegen um 45,3 Mio. EUR auf 772,6 Mio. EUR an. Nettoinvesti- tionen in den Immobilienbestand, einschließlich Bauvorbereitungskosten und geleisteter Anzahlun- gen in Höhe von 61,8 Mio. EUR, standen planmäßige Abschreibungen auf Immobilien in Höhe von 13,8 Mio. EUR und außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 0,6 Mio. EUR gegenüber. Die flüssigen Mittel stiegen auf 3,7 Mio. EUR (Vorjahr: 3,4 Mio. EUR). Die Bankverbindlichkeiten und die Verbind- lichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern erhöh- ten sich durch Fremdmittelaufnahmen in Höhe von 43,2 Mio. EUR, denen planmäßige und außerplan- mäßige Tilgungen in Höhe von 9,4 Mio. EUR gegen- überstanden, auf 233,5 Mio. EUR. Das Eigenkapital erreichte 596,8 Mio. EUR (Vorjahr: 580,1 Mio. EUR). Die Eigenkapitalquote am gestiegenen Bilanzvolu- men betrug 65,3 % (Vorjahr: 67,5 %). Zahlungsflüsse generiert die Gesellschaft im Wesent- lichen durch die Mieteinnahmen sowie durch die Weiterbelastung der Betriebskosten, die Kaufpreise aus dem Bauträgergeschäft und den Verkauf von Mietwohnungen aus dem Bestand, die Verwaltungs- und Betreuungsentgelte und aus der Geschäftsbe- sorgung. Liquiditätsabflüsse resultieren aus Aufwendungen für Hausbewirtschaftung sowie aus Die Gesellschaft war jederzeit zur Erfüllung ihrer finanziellen Verpflichtungen in der Lage. Die Zahlungsfähigkeit war jederzeit gewährleistet. C. Nachhaltigkeit und Klimaschutz Die globalen Themen Nach- haltigkeit und Klimaneutra- lität wirken sich auch auf die Geschäfte der ASW aus. Die im Dezember 2022 im Amtsblatt der europäi- schen Kommission veröffentlichte Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Kommission, die dazugehörigen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sowie die EU-Taxonomie nehmen im Nach- haltigkeitsberichterstattungssystem der EU eine zentrale Rolle ein, um branchengleiche Unterneh- men hinsichtlich ihrer nachhaltigen Wirtschaftstä- tigkeiten in den Bereichen Ökologie, Soziales und Unternehmensführung zu vergleichen. Die ent- sprechenden Auswertungs- und Kontrollsysteme werden bei der ASW, die als großes Wohnungs- unternehmen ab dem Geschäftsjahr 2025 bericht- erstattungspflichtig ist, implementiert und auf den Gesamtkonzern angewendet.

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124 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Insbesondere die ökologische Nachhaltigkeit stellt Kompetenzvermittlung zur CSRD und die ASW vor große Herausforderungen. Anforde- EU-Taxonomie für Projektteam, Geschäftsführung rungen der EU und der Bundesrepublik an die und Bereichsleitungen Klimaneutralität von Wohngebäuden nehmen deutlich zu. Durch die Änderung des Klimaschutz- gesetzes am 7. November 2022 hat die Bundesre- gierung die Klimaschutzvorgaben verschärft und das Ziel der Treibhausgasneutralität bis zum Jahr 2045 verankert. Bereits bis 2023 sollen die Emissio- nen um 65 % gegenüber 1990 sinken. Eine vom EU-Parlament am 14. März 2023 vorgeschlagene Überarbeitung der Richtlinie über die Gesamteffi- zienz von Gebäuden soll dafür sorgen, dass Neu- bauten ab 2028 emissionsfrei sind. Bestandsgebäude sollen dem Vorschlag zufolge bis 2030 mindestens die Energieeffizienzklasse E und bis 2033 die Klasse D erreichen. Ein von der Ampelkoalition der Bundesrepublik Deutschland am 31. März 2023 vorgelegter Gesetzesentwurf fordert, dass ab dem 1. Januar 2024 grundsätzlich jede neue Heizung zu 65 % mit erneuerbaren Energien betrieben werden muss. Um diese Ziele zu erreichen, sind hohe Investitionen für energeti- sche Modernisierungen in den Wohnungsbestand der ASW erforderlich. Ermittlung des Ambitionsniveaus in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit der Aachener und Outside-in-Perspektive im Kontext der Nachhaltigkeit Entwicklung einer Methode zur Ermittlung der relevanten und besonders relevanten Stake- holder und Anfertigung von Stakeholder-Steck- briefen zur optimalen Vorbereitung der Stakeholder-Befragung Stakeholder-Befragung im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der doppelten Wesentlichkeit zur Identifizierung von Chancen und Risiken ausgehend von der ASW auf die Umwelt und Gesellschaft sowie von der Umwelt und Gesellschaft auf die ASW Entwicklung einer CSRD-konformen Methodik zur Bewertung der identifizierten Chancen und Risiken, Konsolidierung der Auswir- kungen auf der Ebene von Themenfeldern sowie Ermittlung der wesentlichen Themenfelder und Um die Vorgaben der CSRD sowie der EU-Taxono- Übertragung in eine ASW-spezifische mie bei der Muttergesellschaft ASW zu implemen- Wesentlichkeitsmatrix tieren und umsetzen zu können, wurde zu Beginn des Jahres 2022 die Organisationseinheit „Koordi- nation Klimaschutz“ geschaffen. Diese wurde im Oktober 2022 um das Projektteam „Nachhaltig- keit“ ergänzt. Das Team, bestehend aus drei Mitarbeitenden, wird von einer externen Unter- nehmensberatung mit einer Kombination aus immobilienspezifischem Fachwissen und Regulato- rik-Kenntnissen unterstützt. Im ersten Quartal 2023 wurde bereits die doppelte Wesentlichkeitsanalyse mit der Festlegung der Wesentlichkeitsgrenze abgeschlossen. Dazu wurden im Vorfeld nachfolgende Schritte durchgeführt: Für den restlichen Verlauf des Geschäftsjahres 2023 ist neben der Definition der Strategiefelder, die Erarbeitung eines Strategiepapiers „Nachhal- tigkeit“ geplant. Darüber hinaus soll die Imple- mentierung der ersten wesentlichen Themenfelder durch die Definition von Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen sowie durch die prozessuale Integra- tion und das Aufsetzen einer ganzheitlichen Governance-Struktur vollzogen werden. Abschlie- ßend ist die Identifikation der taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten vorgesehen.

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Zahlen ASW 125 D. Risiko- management Die Gesellschaft prüft kontinuierlich und systema- tisch im Rahmen eines Risikomanagementprozesses die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken. Ziel der Risikoanalyse ist es, alle relevanten Risiko- faktoren abzuschätzen und zu kontrollieren. Zur Erkennung und Bewertung möglicher Risiken für die Gesellschaft werden durch den unterneh- mensübergreifend installierten Risikoausschuss laufend eine Analyse und Überprüfung potenzieller Risiken und deren Auswirkungen und Eintrittswahr- scheinlichkeiten durchgeführt. Der Risikoausschuss tagt in der Regel einmal jährlich sowie unterjährig bei Bedarf und ist neben der Geschäftsführung durch weitere Mitarbeitende aller Bereiche und Fachabteilungen vertreten. Vor diesem Hintergrund wurde ein umfassendes System zur Risikosteuerung eingerichtet, das fester Bestandteil der Unternehmenssteuerung geworden ist. Zentrale Bestandteile des Risikoma- nagements sind die jährliche bzw. halbjährliche Planung der einzelnen Geschäftsbereiche und ein regelmäßiges, d. h. monatliches oder quartalswei- ses Berichtswesen und die regelmäßige Informa- tion der Leitungsebene an den Aufsichtsrat. Im Blickwinkel einer kennzahlenorientierten Risiko- analyse stehen Liquiditätsentwicklung, Investi- tionstätigkeit und ausgewählte Bilanzkennzahlen.

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 126 E. Risiko- und Chancenbericht Begrenzte Kapazitäten im Handwerk, Liefereng- pässe und hohe Materialpreise führen aktuell zu deutlich steigenden Baukosten sowie zu Verzöge- rungen von geplanten Instandhaltungs-, Moderni- sierungs- und Baumaßnahmen. Die Gesellschaft prüft weiterhin intensiv die Wirtschaftlichkeit ihrer Projekte. Durch Rahmenverträge mit den bauaus- führenden Firmen und Dienstleistern werden frühzeitig Preisspannen abgesichert, um dem Risiko von starken Preisanstiegen entgegenzuwirken. Nachfolgend sind die Risiken und Chancen nach ihrer Bedeutung für die Gesellschaft angegeben. Risiken sind dabei definiert als mögliche zukünf- tige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu negati- ven Abweichungen vom geplanten Ergebnis führen Für die Erhaltung und Sicherstellung der finan- können; Chancen führen entsprechend zu positi- ziellen Leistungsindikatoren der Gesellschaft ven Abweichungen vom geplanten Ergebnis. bestehen Risiken vor allem in einer möglichen Am 24. Februar 2022 hat Russland einen flächende- ckenden Angriffskrieg gegen die Ukraine begonnen. Die daraufhin verhängten Sanktionen von einem Großteil der Weltwirtschaft haben sich auf die wirtschaftliche Entwicklung sowie die Energieversor- Verschlechterung der allgemeinen wirtschaft- lichen Rahmenbedingungen, die zu einer Ver- minderung der Mieterlöse, einer verstärkten Zahlungsunfähigkeit der Mieterinnen und Mieter sowie zu erhöhtem Leerstand führen können. gung Europas ausgewirkt. Die damit verbundene Aufgrund der drastischen Preissteigerungen für Preisexplosion fossiler Energieträger, eine nahezu fossile Energie wurden die Heizkostenvorauszah- Vervierfachung der Kreditzinsen in kurzer Zeit und lungen im Mai 2022 um 30% erhöht. Im Januar die stark gestiegene Inflation stellen die ASW vor 2023 erfolgte unter Berücksichtigung der Gaspreis- große Herausforderungen. Für die Gesellschaft bremse eine weitere Anpassung um 100%. Durch ergeben sich daraus neue Risiken in Bezug auf die die Anpassungen soll das Risiko hoher Heizkosten- geplanten Neubau- und Modernisierungsmaßnah- nachzahlungen der Mieter und Mieterinnen in 2023 men, die neben Preissteigerungen von Material- und und 2024 verhindert werden. Zeitgleich vermin- Lieferengpässen auch von mangelnden Handwerks- dert sich das Liquiditätsrisiko für die Gesellschaft, kapazitäten betroffen sind. Derzeit weist nichts auf die mit erhöhten Abschlagszahlungen an die ein zeitnahes Ende des Kriegs in der Ukraine hin. Energieversorger in Vorleistung tritt. Das Risiko Das Risiko wird kontinuierlich überwacht. gestiegener Zahlungsrückstände wird durch das Am 30. März 2022 wurde die erste Stufe, am 23. Juni 2022 die zweite Stufe des Notfallplans Gas der Bundesrepublik Deutschland von Bundeswirt- schaftsminister Habeck ausgerufen. Um das Risiko einer auftretenden Gasknappheit im ASW-Konzern einzugrenzen, wurde ein Stufenplan zur drohen- Forderungsmanagement kontinuierlich beobach- tet. Das Risiko wird durch staatliche Hilfen, wie die Dezember-Soforthilfe und die Gaspreisbremse, abgeschwächt. Zum Zeitpunkt der Berichterstat- tung war kein signifikanter Anstieg säumiger Mieterinnen und Mieter zu verzeichnen. den Energiekrise entwickelt. Analog zum Notfall- Unter Berücksichtigung der hohen Inflation und plan Gas erläutert der dreistufige Plan Maßnahmen der deutlichen Anpassungen der Heizkostenvor- zur Minderung der Auswirkungen durch Reduzie- auszahlungen wurden geplante Mieterhöhungen rung des Energieverbrauchs, der Anschaffung und im Geschäftsjahr 2022 für Bestandsmieterinnen Vorratslagerung von Hilfsmaterial sowie Maßnah- und -mieter in freifinanzierten Mietwohnungen im men zur Sicherstellung der Versorgung. Wesentlichen auf das Jahr 2023 verschoben, um zusätzliche Belastungen der Mieterinnen und Mieter zu vermeiden. Die Bestandsbewirtschaftung

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Zahlen ASW 127 der Gesellschaft konzentriert sich auf nachfrage- Kirchengrundstücken, zum Beispiel in Form von starke Märkte in Ballungsgebieten. Den Lagevor- Mischkonzepten aus Wohnbebauung und Gewerbe- teil sehen wir als Chance für die Gesellschaft. Es flächen für karitative Einrichtungen wie bei der ist auch weiterhin davon auszugehen, dass diese Neugestaltung der „Neuen Mitte Porz“. Die enge Märkte aufgrund einer nachhaltigen und stabilen Verzahnung von Wohnungswirtschaft und Neubau Wohnungsnachfrage zu den präferierten Immobi- zeigt, dass sie die Handlungsfähigkeit beider lienstandorten gehören werden. Dies wird durch Geschäftsbereiche stärkt und für eine beidseitige Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung in Bal- Kompetenzerweiterung sorgt. Über den Neubau lungszentren gestützt, welche von einem weiteren eigener Maßnahmen hinaus werden vermehrt Anstieg der Bevölkerung, insbesondere durch projektierte Gesamtmaßnahmen von Bauträgern Migration, für die nächsten Jahre ausgehen. an die ASW herangetragen. Der Rückgang des Leerstand und Fluktuation dürften aufgrund des Eigentumswohnungsmarktes führt dazu, dass die Vorgenannten auch in den kommenden Jahren Gesellschaft ganzheitlich geplante Projekte gering ausfallen. Wir erwarten deutliche Mietstei- inklusive der Grundstücke aufkaufen und zeitnah gerungspotenziale durch den Nachfrageüberhang an neue Interessenten vermieten kann. in Verbindung mit dem nicht ausreichenden Neubau im Bestand. Das Bauträgergeschäft konzentriert sich wie das Bestandsgeschäft auf nachfragestarke Märkte in Der Ankauf von Grundstücken zur langfristigen Ballungsgebieten und der Rheinschiene. In 2022 ist Fortsetzung des Bauträgergeschäfts wie auch des die Nachfrage nach Einfamilienhäusern und Eigen- Mietwohnungsneubaus ist aufgrund des weiterhin tumswohnungen als Folge einer Vervierfachung der begrenzten Angebots in Verbindung mit unange- Zinsen und der hohen Inflationsrate nahezu einge- messen hohen Preisen schwierig und bildet einen brochen. Gleichzeitig wurden Anträge potenzieller entscheidenden Engpass für die vorhandene Kreditnehmer von den Banken strenger geprüft und Investitionsbereitschaft der Gesellschaft. Die Kreditzusagen deutlich zurückhaltender erteilt. Aus Gesellschaft intensiviert alle Möglichkeiten der diesem Grund wurde die Umsetzung der Bauträger- Grundstücksakquisitionen. So arbeiten im Rahmen vorhaben gedrosselt. Durch den weiterhin starken der strategischen Ausrichtung der Aachener Nachfrageüberhang an Wohnraum sehen wir die Wohnungswirtschaft und Neubau eng zusammen, Chance, dass die Nachfrage nach Eigenheimen und um gemeinsam die Grundstücksakquise zu intensi- Eigentumswohnungen in den guten Lagen, in denen vieren und auf die gesteigerten Anforderungen bei die Gesellschaft tätig ist, anziehen wird, auch wenn öffentlichen Ausschreibungen reagieren zu kön- steigende Baupreise und Zinsen das Bauen und nen. Durch die strategische und operative Verzah- Kaufen verteuern und sogenannte Schwellenhaus- nung beider Bereiche ergeben sich große Vorteile. halte als Nachfrager wegfallen könnten. Um das Denn häufig ist eine Mischung von öffentlich Kosten- und vertragliche Fertigstellungsrisiko der geförderten, freifinanzierten und Eigentumswoh- Bauträgermaßnahmen weitestgehend zu minimie- nungen Bestandteil von kommunal gesteuerten ren, werden Baubeginn und Vertriebsstart jedes Konzeptvergaben. Erste Synergien dieser Entschei- einzelnen Bauvorhabens unter Festlegung von dung werden bereits bei Projekten wie „Ermland- Vorverkaufsquoten individuell festgelegt. weg“ in Münster, „Ostpark“ in Bochum sowie „Sürther Feld“, „Sankt Monika“ oder „Clouth- Gelände“ in Köln deutlich. Darüber hinaus ergeben sich durch die enge Zusammenarbeit beider Bereiche neue Chancen bei der Standortentwick- lung von Kirchengemeinden. Auch hier entstehen neue Ansätze bei der Planung und Bebauung von

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128 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Der Fachkräftemangel – auch in der Wohnungs- Durch den zunehmenden Einsatz von Solar- und wirtschaft – stellt den ASW-Konzern vor das Photovoltaik im Rahmen der Energiewende Risiko, dass Schlüsselpositionen nicht rechtzeitig erzeugt die Gesellschaft in ihren Wohnquartieren besetzt werden können oder durch Abwanderung Wärme und Strom dezentral. Hierdurch ergeben wichtiges Know-how verloren gehen bzw. nicht sich für die Gesellschaft neue Ertragspotentiale. weitergegeben werden kann. Um die zunehmend Daneben führt die dezentrale Energieversorgung komplexeren Aufgaben erfolgreich angehen zu auch zu einer größeren Unabhängigkeit von können, baut der ASW-Konzern auf mehrere Energieversorgern und reduziert das Risiko von Säulen. Zum einen werden Auszubildende best- Energiepreisschwankungen. Gleichzeitig fördert möglich gefördert und auf den Berufseinstieg dies die Wohnungsnachfrage. Andererseits erfor- vorbereitet und zum anderen werden Mitarbei- dert die Umsetzung dezentraler Energieerzeugung tende durch gezielte Fortbildungsmöglichkeiten Investitionen sowie den Aufbau von umfänglichem individuell für zukünftige vakante Stellen geschult rechtlichem Knowhow. und spezialisiert. Die Einführung von jährlichen, strukturierten Mitarbeitendengesprächen dient dazu, Entwicklungspotenziale und Förderbedarf bei Mitarbeitenden frühzeitig zu identifizieren. Die finanzwirtschaftlichen Risiken umfassen im Wesentlichen Zinsänderungs-, Bonitäts- und Liquiditätsrisiken. Diese Risiken werden durch die Gesellschaft permanent beobachtet. Der drasti- sche Anstieg der Fremdkapitalzinsen innerhalb eines Jahres stellt für die Gesellschaft in verschie- denen Geschäftsfeldern ein wesentliches Risiko dar. Im Rahmen von Modernisierung, Sanierung und Neubau von Wohnungen verschlechtert der Zinsanstieg in Verbindung mit unsicheren Förder- bedingungen die Wirtschaftlichkeit der Projekte deutlich. Lange Zinsbindungsfristen in der Vergan- genheit sowie teils frühzeitige Zinssicherungen für Kapitalmarktdarlehen und eine umfassende Einbindung zinssubventionierter Förderdarlehen begrenzen das Zinsänderungsrisiko. Die weitere Zinsentwicklung wird regelmäßig beobachtet. Darlehen in fremder Währung oder derivative Finanzierungsinstrumente werden von der Gesell- schaft nicht eingesetzt. Ein Bedarf an Sicherungs- maßnahmen besteht deshalb nicht. Weitere Chancen sieht die Gesellschaft in der Digitalisierung: zum Beispiel Effizienzsteigerungen in den Prozessen, Erhöhung der Kundenzufrieden- heit, intelligente Steuerung der Anlagentechnik und Optimierung der Energieverbräuche sowie Stärkung der Arbeitgebermarke.

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Zahlen ASW 129 E. Prognosebericht Das Thema Klimaschutz bewegt derzeit die insgesamt 243 Wohnungen grundlegend moderni- gesamte Immobilienbranche. Ein enormer Trans- siert werden. formationsprozess der Wohnungsunternehmen wird vonnöten sein, um die ökologische Nachhal- tigkeit der Immobilienbestände zu wahren und zu optimieren. Daher werden auch in den kommen- den Jahren die energetische Modernisierung und Sanierung des eigenen Bestandes Schwerpunkte der Tätigkeit sein. Nur so kann der Forderung des Gesetzgebers und der gesellschaftlichen Verant- wortung, den CO2-Ausstoß von Gebäuden zu reduzieren, nachgekommen werden. Dieser Trans- formationsprozess wird erhebliche finanzielle Mittel erfordern. Für das laufende sowie kommende Geschäftsjahr sind insbesondere Sanierungsmaßnahmen inner- halb größerer Siedlungen in Düsseldorf und Köln geplant. In unserer Großsiedlung in Düsseldorf- Eller, Kissinger Straße wurde in 2021 mit der energetischen Modernisierung von insgesamt 160 Wohnungen begonnen. In insgesamt vier Bauab- schnitten erwarten wir hier die Fertigstellung der Großmaßnahme in Abschnitten von Mitte 2023 bis Anfang 2024. In Köln-Bilderstöckchen, Alzeyer Straße, Escher Straße, Rockenhauser Straße wurde Anfang 2023 mit einer energetischen Modernisierung von insgesamt 410 Wohneinheiten begonnen. Die bauabschnittweise Durchführung der Maßnahme Durch diese Maßnahmen wird der CO2-Ausstoß erheblich reduziert. Die Bauvorhaben dienen ebenfalls der nachhaltigen Wertsteigerung unserer Immobilien. Die Nachverdichtung auf eigenen Grundstücken durch Neubau von Gebäuden sowie Dachgeschoss- ausbauten bzw. Aufstockungen bietet die Möglich- keit, das Wohnungsangebot insbesondere in Ballungsgebieten zu erweitern und zudem einen Beitrag zur Reduzierung der Wohnraumknappheit in städtischen Lagen zu leisten. So werden im Zuge der oben genannten Modernisierungsmaßnahmen in Düsseldorf-Eller insgesamt 29 neue Wohnungen im Rahmen von Aufstockungsmaßnahmen entstehen. Bauab- schnittweise werden die Wohnungen ab Mitte dieses Jahres bis Anfang 2024 fertiggestellt. In Düsseldorf-Garath soll unser Wohnungs- bestand nach derzeitiger Planung in den nächsten Jahren durch verschiedene der Erweiterung die- nende Maßnahmen um insgesamt 195 Einheiten vergrößert werden. Der Beginn dieser Arbeiten ist für das Jahr 2024 vorgesehen. Weitere 20 Wohnungen sollen in der Zeit von Frühjahr 2023 bis Ende 2024 durch Aufsto- ckung und Nachverdichtung an unserem Objekt in Köln-Nippes Königsberger Straße 8/Tilsiter Straße soll planmäßig einen Zeitraum von insgesamt etwa neu entstehen. zwei Jahren umfassen. Des Weiteren haben wir bereits mit ersten vorbereitenden Maßnahmen einer umfangreichen Modernisierung unserer Bestände in den Großsied- lungen Düsseldorf-Garath begonnen. In der Adalbert-Probst-Straße, Carl-Friedrich-Goerdeler- Straße sowie Otto-Braun-Straße sollen ab 2024 Auch der Neubau von Mietwohnungen auf neu erworbenen Grundstücken stellt für uns eine wichtige Säule unserer Geschäftstätigkeit dar. Er trägt dazu bei, klimagerechten Wohnraum zu schaffen und das durchschnittliche Baualter der Bestände zu reduzieren.

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130 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Auf einem Erbbaugrundstück im nachge- Auf einem in Bochum-Ostpark gelegenen fragten Kölner Stadtteil Rodenkirchen, dem Baugrundstück werden wir neben dem Bau von Sürther Feld, haben wir im vierten Quartal 2021 21 Eigentumswohnungen für unseren Bestand 30 mit dem Bau von zwei Mehrfamilienhäusern mit öffentlich geförderte, 36 freifinanzierte Wohnein- insgesamt 37 Wohnungen (inkl. zweier Wohngrup- heiten sowie zwei Gewerbeeinheiten errichten. pen) im freifinanzierten (neun Wohneinheiten), Die Baugenehmigung wurde im November 2022 preisgedämpften (neun Wohneinheiten) und erteilt. Anfang 2024 sollen die Bauarbeiten begin- öffentlich geförderten Mietenbereich (19 Wohnein- nen, die Fertigstellung ist für Ende 2025 geplant. heiten) begonnen. Wir gehen von einer Realisie- rung bis Ende 2023 aus. Auf einem Erbbaugrundstück in Düssel- dorf-Gerresheim planen wir die Errichtung eines Im dritten Quartal 2021 erfolgte der Neubaus mit 38 freifinanzierten und 26 öffentlich Baubeginn unseres Projektes in Münster-Kinder- geförderten Mietwohnungen sowie insgesamt 32 haus. Hier errichten wir auf einem Erbbaugrund- Tiefgaragenstellplätzen. Den Bauantrag haben wir stück insgesamt 31 öffentlich geförderte im August 2022 gestellt. Wir rechnen mit einem Wohnungen sowie acht Wohnungen mit integrati- Baubeginn im ersten Quartal 2024 und einer vem Ansatz für Bewohnerinnen und Bewohner mit Bauzeit von ca. zweieinhalb Jahren. Flüchtlingshintergrund. Dazu entstehen 28 preis- gedämpfte Wohneinheiten sowie eine viergruppige Kita. Wir gehen von einer Fertigstellung der Gesamtmaßnahme im ersten Quartal 2024 aus. Für die Bebauung eines Erbbaugrundstü- ckes in Köln-Ehrenfeld haben wir im Juli 2022 einen Bauantrag gestellt. Von den insgesamt dort geplanten 59 Mietwohnungen sollen 21 im öffent- Auf einem Erbbaugrundstück in Köln-Bil- lich geförderten Segment errichtet werden. Wir derstöckchen errichten wir 26 freifinanzierte planen den Baubeginn für Anfang 2024 sowie eine Wohnungen. Der Baubeginn erfolgte im vierten Bauzeit von etwa zweieinhalb Jahren. Quartal 2021. Die ursprünglich als Bauträgerpro- jekt geplante Maßnahme soll nun im Eigenbestand verbleiben und vermietet werden. Die Fertigstel- lung ist zum Jahresende vorgesehen. Derzeit bereiten wir für drei weitere Bauprojekte in Köln-Bilderstöckchen, Duisburg- Wedau sowie Trier-Süd Bauanträge für den Neubau von insgesamt 127 Mietwohnungen, fünf Mietge- Auf dem ehemaligen „Clouth-Gelände“, werbeeinheiten und 40 Eigentumswohnungen einem innerstädtischen Grundstück in Köln-Nip- (Duisburg-Wedau) vor. Die entsprechenden Kauf- pes, entstehen 51 öffentlich geförderte Mietwoh- verträge bzw. Erbbaurechtsverträge wurden in nungen sowie eine Tiefgarage mit 38 Stellplätzen. 2022 abgeschlossen. Die Umsetzung dieser Pro- Wir haben im August 2022 mit dem Bau begonnen. jekte soll ab Ende 2023 bis 2026 erfolgen. Im dritten Quartal 2024 soll der Neubau fertigge- stellt sein. Die Neubautätigkeit im Bauträgerbereich wird auch zukünftig vom Unternehmen verfolgt. Auf einem Kaufgrundstück in Trier-Nord Aufgrund der aktuell schwierigen Rahmenbedin- errichten wir neben acht Eigenheimen und sieben gungen, wie zum Beispiel Baukosten, Zinsniveau Eigentumswohnungen insgesamt elf Mietwohnun- und Förderkulisse sowie geschäftstypische gen für unseren Bestand, von denen sechs Wohn- Schwankungen im Bauträgerbereich, wird ein einheiten öffentlich gefördert werden. Mit den hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Bauarbeiten soll in Kürze begonnen werden. an die aktuellen Gegebenheiten notwendig sein, Insgesamt gehen wir von einer Bauzeit von etwa um den Erfolg dieses Segmentes sicherzustellen. zwei Jahren aus.

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Zahlen ASW 131 Aus diesem Grund wird der Markt kontinuierlich die im Zuge der Bautätigkeit entstehen bzw. beobachtet und Baubeginne erst anhand einer im gewährt werden, gegenüber. Geplant sind um Vorfeld individuell festgelegten Vorverkaufsquote 7,6 Mio. EUR höhere Instandhaltungskosten. Darin gestartet. Darüber hinaus wird geprüft, inwieweit enthalten ist ein Mehrbetrag von 5 Mio. EUR für ursprünglich als Bauträgermaßnahme konzipierte die Sanierung von Siedlungen der 70er-Jahre. Die Bauvorhaben in den Mietwohnungsbestand über- Kapitalkosten werden um einen Betrag in Höhe nommen werden können. von 1,8 Mio. EUR steigen. Aus der laufenden Bautätigkeit heraus werden im Aus dem Verkauf von Grundstücken des Umlauf- Jahr 2023 insgesamt 34 Eigentumswohnungen und vermögens werden Umsatzerlöse in Höhe von 24 Einfamilienhäuser fertiggestellt. Das Baupro- 43 Mio. EUR erwartet, für den Bau von Eigenhei- gramm für die Jahre 2024/2025 sieht, unteroben men und Eigentumswohnungen sind im Geschäfts- genanntem Vorbehalt, die Fertigstellung von jahr Aufwendungen in Höhe von 18 Mio. angesetzt. weiteren 128 Eigentumswohnungen und 89 Einfa- milienhäusern vor. Die Erträge aus der Verkaufstätigkeit von bebau- ten Grundstücken aus dem Anlagevermögen sind Eine nachhaltige Bauweise (Stichworte DGNB- um 16,2 Mio. EUR höher als 2022 angesetzt. Zertifizierung, ESG-Kriterien und EU-Taxonomie) wird den Neubau zukünftig in noch höherem Maße bestimmen. Für das Geschäftsjahr 2023 erwartet die Geschäfts- Köln, den 31. März 2023 führung ein Ergebnis nach Steuern von rund 29,2 Mio. EUR. Geplant sind höhere Erträge aus dem Verkauf von Immobilien, denen steigende Aufwendungen aus der Hausbewirtschaftung gegenüberstehen. Insgesamt wird mit einem Anstieg des Jahres- ergebnisses gegenüber dem Vorjahr um EUR gerechnet. Dem planmäßigen Anstieg 5,6 Mio. EUR gerechnet. Dem planmäßigen Anstieg der Sollmieten um 1,1 Mio. EUR stehen um 665 TEUR EUR stehen um 665 TEUR höhere Erlösschmälerungen für Mieten und Umla- höhere Erlösschmälerungen für Mieten und Umla Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Köln Die Geschäftsführung gen und 249 TEUR höhere Mietminderungen, Rouven Meister Marion Sett Rouven Meister Marion Sett Marion Sett Marion Sett

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132 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 BILANZ A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten II. Sachanlagen †. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten ”. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten ’. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten ‹. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter Š. technische Anlagen und Maschinen Œ. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ‰. Anlagen im Bau “. Bauvorbereitungskosten ‘. geleistete Anzahlungen III. Finanzanlagen †. Anteile an verbundenen Unternehmen ”. Beteiligungen ’. andere Finanzanlagen Aktiva zum 31.12.2022 31.12.2022 EUR Vorjahr EUR €.‚ƒ„,†† ‡ˆ.„€,‰Š ‰†Š.‹ŒŽ.‹‰†,Œ‘ ”.‹””.Š”Ž,“Š Œ‘’.Œ“’.ŒŠŠ,’“ ”.Š’‘.‰ŽŽ,“Š ”.‘”‘.Š‹’,Š” †.‰Œ”.’‹“,ŒŒ ŠŒ.Š‘Œ,“‘ †.’’‰.‘”‘,”‘ ’’.”‰’.’‰‰,’Œ ‰.’‘’.Š‘‰,”Œ ‰.“Œ†.Š“‘,†† €€Š.ƒ‰€.‰€ƒ,„‚ ‹‹.†“”.’“Š,†‹ ’.‹ŒŽ.†‹“,Ž” †ŽŽ.‹ŽŽ,ŽŽ ƒ€.€ƒŠ.‰‚‚,„ ’.ŠŒ‹.ŽŠ”,’‘ †.‰Œ”.’‹“,ŒŒ ”Š.‘‘’,ŽŽ †.†“†.‰‘‹,‘† †Œ.”Œ”.‹“Ž,†† Š.‘”’.Š’‹,†“ ”.”’‰.‰Œ‹,‰† €Š€.ˆ.‚Šƒ,‰ ‹‹.†“”.’“Š,†‹ ’.‹ŒŽ.†‹“,Ž” †ŽŽ.‹ŽŽ,ŽŽ 47.742.933,16 Anlagevermögen insgesamt ˆŠ†.‚‡ˆ.Š‡‚,€‰ €€‡.†ˆŠ.‰Š‰,Š€ B. Umlaufvermögen I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte †. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten ”. Bauvorbereitungskosten ’. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit unfertigen Bauten ‹. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit fertigen Bauten Š. unfertige Leistungen Œ. andere Vorräte II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände †. Forderungen aus Vermietung ”. Forderungen aus Grundstücksverkäufen ’. Forderungen aus Betreuungstätigkeit ‹. Forderungen gegen verbundene Unternehmen Š. sonstige Vermögensgegenstände III. Flüssige Mittel †‘.†Š“.†Š’,’Ž ’.ŒŒŒ.‹‘Ž,Œ† ”Œ.‰‹†.ŠŒ’,†† ‹.”’“.”‘Š,‘Œ ”Œ.”’“.’Š‰,“’ ”ŽŽ.’‰Ž,‹’ ˆ†.Šƒ‚.Š‚,Šƒ ’Š’.“Œ†,Š† ”.ŠŒŠ.Š““,”Š †.”†‘.ŽŒŽ,Š” †’†.†Œ†,‹‘ Š.‹‘”.”‹‘,Ž† ‰.€„.‰Š†,€ˆ †Œ.Ž‹”.ŽŒŽ,’Œ ”.“ŠŽ.Œ†Ž,‘’ ”Œ.‘ŽŒ.‰ŠŽ,†‰ ‹.‹Œ‹.”ŠŽ,‘Œ ”‹.‰ŒŠ.Š’‹,‰” †Š”.’‹†,Š’ €‡.ˆ.‡ƒˆ,„€ ’‰“.ŠŠ‰,Š“ †.Š†Ž.‰ŽŽ,‰Ž “‹Š.‘‰Ž,‰‹ ’ŠŠ.’†‰,Š‰ †.‘Œ‹.””Ž,ŠŒ ‡.†‡ƒ.€„€,‡ Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks ’.ŒŠ‰.Ž‹‹,†Œ ’.’ŒŠ.’Œ”,‹‘ Umlaufvermögen insgesamt ‰‚.„„Š.‰„,ˆ ˆ‚.„†.„€ˆ,‚ C. Rechnungsabgrenzungsposten †. Geldbeschaﬀungskosten ”. andere Rechnungsabgrenzungsposten Treuhandvermögen Guthaben aus Mietkautionen ‰‹.Ž”‘,ŽŽ ””Œ.’””,‘‰ ‚††.‚‡,‰€ “Ž.‘”‘,ŽŽ †‹“.”ŒŽ,Œ‹ ŠŠ‰.ˆ‰,„ƒ ‰ƒ.‚Š†.ˆ†,‰ƒ ŠŠƒ.ˆ‰†.‰Š,Š€ †.€€ƒ.†‡€,‡‚ ˆ‡ˆ.‰‚.€‰€,ŠŠ ƒ€.‚‡.€ˆ,‰Š †.ƒˆŠ.€‰,ƒ‡

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Passiva zum 31.12.2022 A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital II. Gewinnrücklagen †. satzungsmäßige Rücklage ”. Bauerneuerungsrücklage ’. andere Gewinnrücklagen III. Bilanzgewinn Zahlen ASW 133 31.12.2022 EUR Vorjahr EUR ‚€.†††.†††,†† ‚€.†††.†††,†† †“.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ’‘Œ.ŽŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ †’‰.ŽŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ‡‡.‡††.†††,†† †“.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ’“Ž.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ †’Š.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ‡‚ƒ.‡††.†††,†† ˆ.Š‡ƒ.ˆ€ƒ,Š‰ ˆ.‡ˆ‡.††‡,€ Eigenkapital insgesamt ‡‰„.€‡ƒ.ˆ€ƒ,Š‰ ‡ˆ†.†ˆ‡.††‡,€ B. Rückstellungen †. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen ”. Steuerrückstellungen ’. sonstige Rückstellungen C. Verbindlichkeiten †. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ”. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern ’. erhaltene Anzahlungen ‹. Verbindlichkeiten aus Vermietung Š. Verbindlichkeiten aus Betreuungstätigkeit Œ. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ‰. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen “. sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern: †.“””,‹Ž EUR (Vorjahr: “Œ.Ž“Ž,‰‰ EUR) ””.‘’Ž.‰‰†,ŽŽ Œ.Œ’‘,ŽŽ “.“Š‹.‰†‰,ŒŒ ‚.€‰Š.Š€,„„ ”†.”“†.“Š”,ŽŽ †.’ŽŠ.†‘‰,ŽŽ Œ.’Œ‘.‘Œ”,Œ† Šˆ.‰‡€.†,„ ”’”.”“‘.†‘†,’“ †.†Œ†.Œ’’,‘Š ’Œ.”ŒŠ.‘’‹,“† ’.‹†Œ.†”Œ,Ž† Œ.‘‹“,Ž‹ Œ.””Š.‰ŠŒ,ŒŽ ’ŽŽ.Š”“,Š‘ †Œ‹.’““,Ž† †““.‹‰‘.†‘‹,ŒŠ †.””Ž.Ž’‘,“‘ ‹‰.Œ”†.‘††,“† ’.‘‘‹.ŒŽŠ,Š‰ ”‰.Ž’’,‹† Š.’‹Ž.‰‹‰,ŠŽ ”Œ’.’’’,ŠŒ †”‰.’Ž’,“Š Š€‰.ˆ‚†.‡†€,‚‰ Šƒ€.†€ƒ.€†,Šƒ D. Rechnungsabgrenzungsposten ˆ„.Š‰Š,„† Š†Š.„†,Š† E. Passive latente Steuern ‡.€‡€.†††,†† Š.‡‰‡.†††,†† Treuhandverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Mietkautionen ‰ƒ.‚Š†.ˆ†,‰ƒ ŠŠƒ.ˆ‰†.‰Š,Š€ †.€€ƒ.†‡€,‡‚ ˆ‡ˆ.‰‚.€‰€,ŠŠ ƒ€.‚‡.€ˆ,‰Š †.ƒˆŠ.€‰,ƒ‡

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 134 Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2022 . Umsatzerlöse a) aus der Hausbewirtschaftung b) aus Verkauf von Grundstücken c) aus Betreuungstätigkeit d) aus anderen Lieferungen und Leistungen ”. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit fertigen oder unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen ’. andere aktivierte Eigenleistungen ‹. Š. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen sonstige betriebliche Erträge a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen Œ. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung davon für Altersversorgung: ”.Œ““.Œ‰‹,‹” EUR (Vorjahr: ‰Š“.‹‘Œ,‰Œ EUR) ‰. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sonstige betriebliche Aufwendungen “. ‘. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: ‘.”††.‰ŠŽ,ŽŽ EUR (Vorjahr: “.‰††.‰ŠŽ,ŽŽ EUR) †Ž. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens ††. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge †”. Aufwendungen aus Verlustübernahme †’. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen: Œ’†.‘“‰,“Š EUR (Vorjahr: †.‹‘’.Š”‘,”‹ EUR) †‹. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag davon aus latenten Steuern: ’.†Œ”.ŽŽŽ,ŽŽ EUR (Vorjahr: ”.Š‘Š.ŽŽŽ,ŽŽ EUR) ‡. Ergebnis nach Steuern †Œ. sonstige Steuern €. Jahresüberschuss †“. Gewinnvortrag †‘. Einstellung in Gewinnrücklagen Bauerneuerungsrücklage Š†. Bilanzgewinn Š†ŠŠ EUR Vorjahr EUR ‘Ž.‹††.‹‹‹,†‘ ’Ž.”‰‘.’““,”‰ ’.Ž‘‹.‰”‹,‘‰ ”.Œ’†.“”†,‰’ Š„.ƒ€.‚€‰,„ “‘.†‹’.Ž”“,Œ“ ’Š.‹Œ”.‘‰Š,“Œ ”.‰‹‘.‰Ž”,‹† ’.Š‰’.””†,†‘ ‚†.‰Šˆ.‰Šˆ,ƒ ”.”†‰.’ŠŒ,‹Š †.Š†‘.”’’,ŽŠ ‘.‹ŠŽ.‘†‹,’‘ -‹Œ.““‹.Œ‘Š,”‰ -”‰.‘ŽŒ.’‹Š,Œ† -‹“.‘‘‹,Ž‹ -€ƒ.ˆƒ†.†‚ƒ,‰Š -”.‘Š’.‹Š†,“‹ †.’†”.‹“†,ŠŒ ‰.Œ‘”.‰Œ†,”“ -‹”.Ž””.”’“,‰Ž -”Œ.ŽŽ‹.Š“Š,”Ž -‹Œ.”‹‘,†Œ -„ˆ.†€‚.†€‚,†„ -††.“†Œ.‹ŠŠ,†’ -†Ž.‰’Œ.‰”†,’“ -‹.“Œ†.Š”‘,”Ž -”.‰‹†.”‹†,Š” -„.„€€.‰ˆƒ,‚‚ -‚.ƒ€€.‰„Š,‰† -†Š.Ž’Š.†‰‹,’Œ -Œ.Š‘Ž.‰Š”,“‹ ‘.Š“Œ.†ŠŽ,ŽŽ -†‹.”‹“.‘‰”,†” -Š.‹Ž‘.“Š“,Š” ‘.””†.†ŠŽ,ŽŽ ’.‘†‘,ŽŽ ”‹.‹Š‹,Œ† -””’.”Š‰,†” -’.†‰”.Ž’‘,‘‰ Œ.†“‹,ŽŽ ‹.’‹’,ŽŒ -†Š‰.‰‘‹,†† -‹.‹†“.Œ‘Œ,’† -Œ.‹Š”.”‹‰,‘“ -‘.Ž””.“”Œ,ŒŽ Š„.ŠŠ€.‰‡,ƒ -”.ŒŒ’.Ž‹Œ,Ž” ‚.ƒ†‚.ŠŠ,‡ˆ -”.Š“”.””Š,‹‘ Š‚.‡„ƒ.ˆ„‰,Š †‘Ž.ŽŽŠ,†‰ Šˆ.ˆŠ†.‰ˆ€,†‰ ”Œ‹.Ž†“,Ž“ -†Š.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ -”Ž.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ˆ.Š‡ƒ.ˆ€ƒ,Š‰ ˆ.‡ˆ‡.††‡,€

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136 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ÆÇÆÆ A. Allgemeine Angaben Anschaffungskosten bilanziert. Die lineare Ab- schreibung wird über vier Jahren vorgenommen. Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um erhaltene Investitionszuschüsse für geförderte Baumaßnah- Die Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesell- schaft mbH mit Sitz in Köln ist im Handelsregister beim Amtsgericht Köln unter der Nummer HRB 96 eingetragen. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches in der jeweils aktuellen Fassung. Der Abschluss umfasst die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und den Anhang einschließlich Anlagenspiegel und Verbindlichkeitenspiegel. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. men sowie planmäßige und außerplanmäßige Abschreibungen bilanziert. Eine dauerhafte Wertminderung nach § 253 Abs. 3 Satz 5 HGB liegt vor, wenn der Zeitwert eines Objektes voraussicht- lich innerhalb eines Zeitraums von fünf bis zehn Jahren den Buchwert nicht übersteigt. Gebäude- kosten werden planmäßig in den ersten 25 Jahren mit 1 % p. a. und danach auf Basis einer Restnut- zungsdauer von 55 Jahren abgeschrieben. Neuzu- gänge (Zukäufe) seit 2003 werden linear über die geschätzte Restnutzungsdauer abgeschrieben. Nachträgliche Herstellungskosten werden auf die Restnutzungsdauer verteilt, bei umfangreichen Modernisierungen wird eine Restnutzungsdauer Das Formblatt für die Gliederung des Jahresab- von mindestens 25 Jahren angenommen. Bei schlusses für Wohnungsunternehmen in der Gebäudezugängen zwischen 1991 und 2002 wird aktuellen Fassung wurde beachtet. die degressive Gebäudeabschreibung angesetzt. Die Gesellschaft ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 3 HGB. B. Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden Diese wird gemäß Art. 67 Abs. 4 EGHGB fortge- führt. Die hiernach vorgenommene Abschreibung betrug im Geschäftsjahr 311 TEUR. Im Vergleich zur linearen Abschreibung ergab sich eine Mehr- abschreibung von 187 TEUR. Geschäftsgebäude werden in der Regel linear mit 2 % p. a. abgeschrieben. Die Abgrenzung der aktivierten Modernisierungskos- ten von den Instandhaltungsaufwendungen erfolgte entsprechend der Stellungnahme IDW RS IFA 1. Die lineare Abschreibung der technischen Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung erfolgt Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des über eine Nutzungsdauer von fünf bis zehn Jahren Vorjahres wurden beibehalten. bzw. drei bis fünfzehn Jahren. Für Vermögens-

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Zahlen ASW 137 gegenstände mit Anschaffungswerten von 250 nächsten Indexierungsdatum. Für die Abzinsung EUR bis 1.000 EUR wird jährlich ein Sammel-posten der so ermittelten Erfüllungsbeträge wird der von gebildet, der über einen Zeitraum von fünf Jahren der Deutschen Bundesbank für eine Restlaufzeit in gleichen Raten abgeschrieben wird. von 15 Jahren veröffentlichte Zinssatz der vergan- Die Finanzanlagen sind grundsätzlich zu Anschaf- fungskosten bilanziert, soweit nicht im Einzelfall genen zehn Jahre von 1,78 % (Vorjahr: 1,87 %) p. a. verwendet. eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegen- Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 HGB den Wert geboten war. Das Vorratsvermögen ist grundsätzlich zu Anschaf- fungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. Die in den unfertigen Leistungen enthaltenen noch mit den Mieterinnen und Mietern abzurech- nenden Betriebs-kosten wurden mit einem Bewer- tungsabschlag wegen Leerstands bzw. fehlender Abrechnungs-möglichkeit belegt. Die Forderungen, die sonstigen Vermögensgegen- stände und die flüssigen Mittel sind grundsätzlich zum Nennwert bewertet. Bei Mietforderungen, Forderungen aus Grundstücksverkäufen und sonstigen Vermögensgegenständen wird dem allgemeinen Ausfallrisiko durch Pauschalwertbe- richtigungen Rechnung getragen. Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie den Aufwand späterer Jahre betreffen. Hierzu zählen auch Disagios aus Kreditaufnahmen. aus dem Ansatz der Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen nach Maßgabe des ent- sprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen zehn Jahren und dem Ansatz nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittli- chen Marktzinssatzes aus den vergangenen sieben Jahren beträgt 941 TEUR (Vorjahr: 1.350 TEUR). Die sonstigen Rückstellungen wurden für ungewisse Verbindlichkeiten gebildet. Sonstige Rückstellun- gen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst. Die aufgrund der Betriebs- zugehörigkeit ermittelten Ansprüche auf Einmal- zahlungen bei Jubiläen wurden laufzeitkongruent mit dem von der Deutschen Bundesbank für eine Restlaufzeit von 15 Jahren veröffentlichten Zinssatz von 1,44 % (Vorjahr: 1,35 %) p. a. abgezinst und mit einem Abschlag für vorzeitiges Ausscheiden in Höhe von 30 % belegt. Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträ- Das Eigenkapital ist zum Nennwert angesetzt. gen angesetzt. Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfül- lungsbetrags angesetzt. Die Verpflichtungen aus Pensionszusagen sind vollständig passiviert. Zugrunde liegt ein versiche- rungsmathematisches Gutachten nach dem Teil- wertverfahren mit handelsrechtlichen Modifikationen unter Berücksichtigung der Richt- tafeln 2018 G von Prof. Dr. Heubeck. Bei der Ermittlung wurden jährliche Gehaltssteigerungen von 2,25 % und Rentensteigerungen von jährlich 2,25 % (Vorjahr: 1,75 %) zugrunde gelegt sowie eine Berücksichtigung der aufgelaufenen Inflation mit einer Erhöhung von durchschnittlich 6,4 % zum C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung Die Entwicklung des Anlagevermögens (Anlagen- spiegel) ist in Anlage 1 dargestellt.

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138 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Anlage 1 Anlagenspiegel – Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022 Anschaﬀungs-/ Abgänge des Herstellungs- Geschäftsjahres Geschäftsjahres Zugänge des Umbuchungen (+/–) kosten †.†.Š†ŠŠ EUR EUR EUR EUR entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten ƒ‰„.€ƒ,‰„ ‰‡.†ˆ‚,‚‰ ˆƒ†,€† †,†† ‘Š‰.‰ŽŠ.Ž“Š,†’ ’Ž.‘‰Ž.”Š‘,”‰ ‹.Ž’Š.‘”Š,Œ† ‰.ŽŒŽ.†”†,ŽŽ*† Œ.Ž‹†.ŽŽ“,†“ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ’.ŠŒ‹.ŽŠ”,’‘ ”.†“”.”‹Œ,Š‹ Ž,ŽŽ -”.“†Œ.‰ŠŠ,‹†*” Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter †.‰‰‰.‰“‘,‘’ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ technische Anlagen und Maschinen ‹”Œ.‘ŠŽ,Œ‘ ’‰.‹ŽŠ,Š† ’.ŠŽ‘,†Ž andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ’.‘“†.‘ŽŠ,‰” Œ‹†.†Ž†,Ž‰ ‘‹.‰Ž’,“‘ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Anlagen im Bau †Œ.”Œ”.‹“Ž,†† †‘.‹‰Œ.‘‹’,”Š Ž,ŽŽ -”.‹ŒŒ.Ž‹Œ,ŽŽ Bauvorbereitungskosten Š.‘”’.Š’‹,†“ ’.Š†‘.ŒŒ”,Œ’ Š“‘.’†’,’‰ -†.‹ŒŽ.”“Œ,†“*’ geleistete Anzahlungen ”.”’‰.‰Œ‹,‰† ‰‰€.‰Š†.‡€,†ƒ Š.Œ”’.“”‹,‹Ž „Š.ƒ‡.ƒƒŠ,„€ Ž,ŽŽ ƒ.€Š‚.ƒ‡,‰€ Ž,ŽŽ ‚€.†‚‚,ƒ Anteile an verbundenen Unternehmen ‹Š.Š’Ž.‰ŽŒ,”‘ Beteiligungen andere Finanzanlagen ’.‹ŒŽ.†‹“,Ž” †ŽŽ.‹ŽŽ,ŽŽ ƒ‰.†‰.Š‡ƒ,‚ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Anlagevermögen insgesamt .†ƒ€.‡†ˆ.‡„€,‚ „Š.‡ƒ„.‡Š„,†„ ‚ƒˆ.ˆ‡Š,„ˆ ‚€.†‚‚,ƒ *† davon ”‹‰.”‘Ž,”’ Umgliederung aus Umlaufvermögen *” davon Š.’†‹,Š‘ Umgliederung aus Umlaufvermögen *’ davon Œ‹.‹”“,Š‘ Umgliederung aus Umlaufvermögen

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Zahlen ASW 139 Buchwert ‚.Š.Š†ŠŠ Buchwert ‚.Š.Š†Š EUR EUR Anschaﬀungs-/ Abschreibungen Zugänge des Herstellungs- kosten ‚.Š.Š†ŠŠ EUR kumuliert Geschäftsjahres Geschäftsjahres †.†.Š†ŠŠ EUR EUR Abgänge des Abschreibungen kumuliert ‚.Š.Š†ŠŠ EUR EUR ‡‰†.‰ˆƒ,„‡ ‚‚ˆ.†€†,†ƒ ‚‡.‡„ˆ,„ †,†† ƒ€‚.„‚ˆ,„‡ €.‚ƒ„,†† ‡ˆ.„€,‰Š ‘‘†.Œ‘‘.Š’‘,‰‘ ”Œ‹.Ž”†.‹”‘,‰Š †’.‰†‹.’†’,Š“ †.‹‘Œ.Œ‰Š,”’ ”‰Œ.”’‘.ŽŒ“,†Ž ‰†Š.‹ŒŽ.‹‰†,Œ‘ Œ‘’.Œ“’.ŒŠŠ,’“ Œ.Ž‹†.ŽŽ“,†“ ’.ŠŽ†.’Ž‰,’’ ††‰.†“Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ’.Œ†“.‹“‰,’’ ”.‹””.Š”Ž,“Š ”.Š’‘.‰ŽŽ,“Š ”.‘”‘.Š‹’,Š” Ž,ŽŽ †.‰‰‰.‰“‘,‘’ †Š.‹‹†,”‰ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ”.‘”‘.Š‹’,Š” ’.ŠŒ‹.ŽŠ”,’‘ †Š.‹‹†,”‰ †.‰Œ”.’‹“,ŒŒ †.‰Œ”.’‹“,ŒŒ ‹ŒŽ.“‹‰,†Ž ‹ŽŽ.‘Š‰,Œ‘ Œ.“ŽŽ,Œ” ’.ŠŽ“,†Ž ‹Ž‹.”ŠŽ,”† ŠŒ.Š‘Œ,“‘ ”Š.‘‘’,ŽŽ ‹.Š”“.’Ž”,‘Ž ”.“ŽŽ.††Ž,“† ‹‰†.‘‘“,†“ “†.‰’Š,’“ ’.†‘Ž.’‰’,Œ† †.’’‰.‘”‘,”‘ †.†“†.‰‘‹,‘† ’’.”‰’.’‰‰,’Œ ‰.’‘’.Š‘‰,”Œ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ’’.”‰’.’‰‰,’Œ †Œ.”Œ”.‹“Ž,†† Š“‘.’†’,’‰ Š“‘.’†’,’‰ Ž,ŽŽ ‰.’‘’.Š‘‰,”Œ Š.‘”’.Š’‹,†“ ‰.“Œ†.Š“‘,†† .†‡‡.‰„‡.‡‰‡,‡ Ž,ŽŽ Š€†.€‚‰.Šƒ„,ˆ‡ Ž,ŽŽ ƒ.ˆ‰‰.„†‡,€‡ Ž,ŽŽ Š.€.Š‚Š,†ˆ Ž,ŽŽ Šˆ‚.ƒ„€.„Š†,‡Š ‰.“Œ†.Š“‘,†† €€Š.ƒ‰€.‰€ƒ,„‚ ”.”’‰.‰Œ‹,‰† €Š€.ˆ.‚Šƒ,‰ ‹Š.Š’Ž.‰ŽŒ,”‘ †.’‹“.’”†,†Š ’.‹ŒŽ.†‹“,Ž” †ŽŽ.‹ŽŽ,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ƒ‰.†‰.Š‡ƒ,‚ .‚ƒˆ.‚Š,‡ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ †.’‹“.’”†,†Š ‹‹.†“”.’“Š,†‹ ‹‹.†“”.’“Š,†‹ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ’.‹ŒŽ.†‹“,Ž” ’.‹ŒŽ.†‹“,Ž” †ŽŽ.‹ŽŽ,ŽŽ †ŽŽ.‹ŽŽ,ŽŽ .‚ƒˆ.‚Š,‡ ƒ€.€ƒŠ.‰‚‚,„ ƒ€.€ƒŠ.‰‚‚,„ .†‡.„ƒ€.ˆ‚ƒ, Š€Š.ƒŠ‡.„‚ˆ,†ƒ ‡.†‚‡.€ƒ,‚„ Š.€.Š‚Š,†ˆ Šˆ‡.Šˆ‰.‡ˆ†,‚Š ˆŠ†.‚‡ˆ.Š‡‚,€‰ €€‡.†ˆŠ.‰Š‰,Š€

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140 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 In der Position unfertige Leistungen sind mit 26.074 TEUR noch nicht abgerechnete Betriebs- und Heizkosten enthalten. Die Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr stellen sich wie folgt dar: Insgesamt ‚.Š.Š†ŠŠ EUR Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr ‚.Š.Š†ŠŠ EUR Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu Jahr Vorjahr EUR Forderungen aus Vermietung ’Š’.“Œ†,Š† ’‰.‘”“,ŒŽ †Š.”’Ž,Œ‘ Forderungen aus Grundstücksverkäufen Forderungen aus Betreuungstätigkeit ”.ŠŒŠ.Š““,”Š †.”†‘.ŽŒŽ,Š” Forderungen gegen verbundene Unternehmen †’†.†Œ†,‹‘ sonstige Vermögensgegenstände Š.‹‘”.”‹‘,Ž† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ‰.€„.‰Š†,€ˆ ‚€.‰Šˆ,„† ‡.Š‚†,„‰ In der Position Forderungen aus Betreuungstätigkeit sind Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von 1.206 TEUR (Vorjahr: 842 TEUR) enthalten. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen entfallen mit 15 TEUR (Vorjahr: 259 TEUR) auf die Position Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen und mit 116 TEUR (Vorjahr: 96 TEUR) auf sonstige Vermögensgegenstände. Rücklagenspiegel Bestand am Ende des Vorjahres EUR Einstellung gemäß Beschluss der Gesellschafterver- sammlung aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres EUR Einstellung aus dem Jahresüberschuss des Geschäftsjahres Bestand am Ende des Geschäftsjahres EUR EUR satzungsmäßige Rücklage †“.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ Bauerneuerungsrücklage ’“Ž.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †“.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ †Š.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ’‘Œ.ŽŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ andere Gewinnrücklagen †’Š.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ †.ŠŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ Ž,ŽŽ †’‰.ŽŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ‡‚ƒ.‡††.†††,†† .‡††.†††,†† ‡.‡††.†††,†† ‡‡.‡††.††,††

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Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesent- Wertansätzen bei den Grundstücken und Gebäu- lichen für ungewisse Verbindlichkeiten wie noch den im Anlagevermögen sowie aus Bewertungs- anfallende Kosten verkaufter Objekte (7,2 Mio. unterschieden bei den Rückstellungen. Zahlen ASW 141 In den Abschreibungen auf Sachanlagen sind außerplanmäßige Abschreibungen auf Bauvorbe- reitungskosten für nicht durchgeführte Projekte in Höhe von 589 TEUR (Vorjahr: 257 TEUR) enthalten. Die Umsatzerlöse sind im Inland erzielt worden. In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von 1.241 TEUR enthalten. EUR), Gewährleistungsverpflichtungen (0,7 Mio. EUR), Verwaltungsaufwand einschließlich Perso- nalkosten (0,8 Mio. EUR) sowie Prozessrisiken (0,2 Mio. EUR) gebildet. Die Laufzeiten der Verbindlichkeiten sowie zur Sicherheit gewährte Pfandrechte oder ähnliche Rechte werden im Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 2) dargestellt. Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbunde- nen Unternehmen betreffen 78 TEUR (Vorjahr: 105 TEUR) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und auf sonstige Verbindlichkeiten entfallen 223 TEUR (Vorjahr: 158 TEUR). Aufgrund des mit der „Aachener“ Allgemeine Baubetreu- ungsgesellschaft mit beschränkter Haftung beste- henden Ergebnisabführungsvertrages wurde der Verlust von 223 TEUR übernommen. Gegenüber Gesellschaftern bestehen Verbindlich- keiten von 62 TEUR (Vorjahr: 56 TEUR), die mit 10 TEUR (Vorjahr: 11 TEUR) unter Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern, mit 52 TEUR (Vorjahr: 43 TEUR) unter erhaltenen Anzahlungen sowie mit 0 TEUR (Vorjahr: 2 TEUR) unter Verbind- lichkeiten aus Betreuungstätigkeit ausgewiesen sind. Latente Steuern werden auf die Unterschiede in den Bilanzansätzen der Handels- und der Steuer- bilanz angesetzt, sofern sich diese in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Aktive und passive latente Steuern werden saldiert. Der Berechnung liegt ein Steuersatz von 32,125 % zugrunde. Am Bilanzstichtag bestanden aktive latente Steuersalden in Höhe von 4.443 TEUR und passive latente Steuersalden in Höhe von 10.200 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr erhöhten die aktiven Steuersalden sich um 709 TEUR, die passiven erhöhten sich um 3.871 TEUR. Die passi- ven latenten Steuern beinhalten ausschließlich latente Steuern aus temporären Differenzen zwischen Handels- und Steuerbilanz und resultie- ren im Wesentlichen aus unterschiedlichen

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142 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Anlage 2 Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2022 Verbindlichkeiten Insgesamt Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR EUR Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu Jahr Vorjahr EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ”’”.”“‘.†‘†,’“ †‘.Ž’Ž.†“‰,‹Œ ‘.“Œ“.‰‹‹,Ž‹ Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern †.†Œ†.Œ’’,‘Š ‰‘.†ŒŠ,’“ Š‘.’‘‹,‰‰ erhaltene Anzahlungen ’Œ.”ŒŠ.‘’‹,“† ’Œ.”ŒŠ.‘’‹,“† ‹‰.Œ”†.‘††,“† Verbindlichkeiten aus Vermietung ’.‹†Œ.†”Œ,Ž† ’.‹†Œ.†”Œ,Ž† ’.‘‘‹.ŒŽŠ,Š‰ Verbindlichkeiten aus Betreuungstätigkeit Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Œ.‘‹“,Ž‹ Œ.‘‹“,Ž‹ ”‰.Ž’’,‹† Œ.””Š.‰ŠŒ,ŒŽ Š.’‘Œ.‹‘Œ,†Š ‹.ŠŒ‰.‘†‰,‘‹ ’ŽŽ.Š”“,Š‘ ’ŽŽ.Š”“,Š‘ ”Œ’.’’’,ŠŒ sonstige Verbindlichkeiten †Œ‹.’““,Ž† †Œ‹.’““,Ž† †”‰.’Ž’,“Š Š€‰.ˆ‚†.‡†€,‚‰ „ƒ.„‡‰.€€ƒ,ƒ‡ „„.‡‚†.Šƒƒ,‰‡

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Zahlen ASW 143 Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als Jahr EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als Jahr Vorjahr EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als ‡ Jahren Gesichert durch Grundpfandrechte EUR EUR ”†’.”Š‘.ŽŽ’,‘” †‰“.Œ†Ž.‹ŠŽ,Œ† †‰“.”“Œ.‘Ž‘,†‘ ”””.”‘‹.†‹”,’’ †.Ž“”.‹Œ“,Š‰ †.†ŒŽ.Œ‹Š,†” ‘”†.Ž‰’,“” †.†Œ†.Œ’’,‘Š Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ “”‘.”ŒŽ,‹Š ‰‰”.“”‘,ŠŒ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Š‡.€†.€‚Š,‰ƒ ˆ†.‡ƒ‚.‰Š‡,Š‰ €‰.Š†€.‰ˆ‚,† ŠŠ‚.ƒ‡‡.€€„,Šˆ

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 144 D. Sonstige Angaben Haftungsverhältnisse bestehen mit 3.340 TEUR (Vorjahr: 13.217 TEUR) aus der Bestellung von Grundpfandrechten für fremde Verbindlichkeiten, mit 197 TEUR (Vorjahr: 197 TEUR) aus Bürgschaf- nahme aus der Bestellung von Grundpfandrechten für die Fremdfinanzierungen von Käuferinnen und Käufern, die auf Kaufgrundstücken eingetragen werden, ist unwahrscheinlich, da die Valutierung der Kaufpreisraten von den begünstigten Kredit- instituten direkt an die Gesellschaft erfolgt. Die Inanspruchnahme für Bürgschaften und persönli- che Schuldhaft wird als nicht wesentlich für die Vermögens- und Finanzlage angesehen. ten und mit 2 TEUR (Vorjahr: 2 TEUR) aus persön- Die Gesellschaft ist an folgenden Unternehmen licher Schuldhaft. Das Risiko einer Inanspruch- unmittelbar bzw. mittelbar beteiligt: Beteiligungsquote % Eigenkapital TEUR Jahresergebnis TEUR ”‹.’‹“ ‹.“‰‰ ‘”.‘Š’ “.‰‹Œ †ŽŽ †ŽŽ †ŽŽ †.“‰Ž ŠŠŒ ”.†Ž“ Verbindlichkeiten Aachener Grundvermögen Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH, Köln Deutsche Wohnungsgesellschaft mbH – DEWOG –, Köln DEWOG-Treuhand, Verwaltungs- und Treuhandgesellschaft mbH, Köln (mittelbar) Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ GmbH, Köln ‘‹,‘ ’Ž.†‘† Daneben bestehen vier mittelbare und zwei Bilanzstichtag bis zur Fertigstellung bzw. bis zum unmittelbare Beteiligungen an Kapitalgesellschaf- Besitzübergang vertragliche Restverpflichtungen ten, die von nachgeordneter Bedeutung sind bzw. in Höhe von 90.000 TEUR. ihren Geschäftsbetrieb eingestellt haben. Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Die Gesellschaft beschäftigte 2022 im Jahresdurch- Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell- schnitt 183 Mitarbeitende, und zwar 132 kaufmän- schaft nach Schluss des Geschäftsjahres liegen nische und 51 technische Angestellte. nicht vor. Die Honorare des Abschlussprüfers KPMG AG Die Geschäftsführung schlägt vor, aus dem Bilanz- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf gewinn zum 31. Dezember 2022 von 8.255 TEUR werden im Konzernabschluss der Aachener Sied- einen Betrag von 7.175 TEUR an die Gesellschafter lungs- und Wohnungsgesellschaft mbH, Köln auszuschütten, einen Betrag von 1.000 TEUR den ausgewiesen. Aus begonnenen Baumaßnahmen und Ankäufen von Grundstücken ergeben sich zum an-deren Gewinnrücklagen zuzuführen und den Restbetrag von 80 TEUR auf neue Rechnung vorzutragen.

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Zahlen ASW 145 Geschäftsführung Rouven Meister, Köln Marion Sett, Brühl Im Hinblick auf § 286 Abs. 4 HGB wird auf die Angabe der Bezüge der Geschäftsführer verzichtet. Jörg Niermann Abteilungsleiter beim Bischöflichen Generalvikariat Essen, Essen Kirsten Straus Direktorin Zentralbereich Ressourcen beim Die Gesamtbezüge früherer Geschäftsführer bzw. Bischöflichen Generalvikariat Trier, Trier deren Hinterbliebenen betrugen 518 TEUR. Martin Tölle Für die Pensionsverpflichtungen gegenüber diesen Hauptabteilungsleiter Finanzen beim Personen besteht eine Pensionsrückstellung von Bischöflichen Generalvikariat Aachen, Aachen 6.442 TEUR. Mitglieder des Aufsichtsrates Dr. Wolfgang Pfeuffer Vorsitzender Stiftungsvorstand i. R. Gordon Sobbeck Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrates betrugen 71,6 TEUR. Köln, den 31. März 2023 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Stellvertretender Vorsitzender Hauptabteilungsleiter Finanzen beim Erzbischöflichen Generalvikariat Paderborn, mit beschränkter Haftung Die Geschäftsführung Paderborn Dirk Wummel Stellvertretender Vorsitzender Hauptabteilungsleiter Finanzen beim Erzbischöflichen Generalvikariat Paderborn, Paderborn Professor Dr.-Ing.. Viktor Grinewitschus Prorektor Forschung, Professor für Energiefragen der Immobilienwirtschaft, EBZ Business School, Bochum Rouven Meister Rouven Meister Marion Sett Marion Sett Marion Sett Ulrich Hörsting Hauptabteilungsleiter beim Bischöflichen Anlagen Generalvikariat Münster, Münster Anlage 1 zum Anhang: Prälat Dr. Karl Jüsten Anlagenspiegel zum 31.12.2022 Leiter des Kommissariats der Deutschen Anlage 2 zum Anhang: Bischöfe – Katholisches Büro Berlin –, Berlin Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2022

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 146 ASW – Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH, Köln – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstel- lung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtli- chen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanz- lage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresab- schluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt- schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lagebe- richts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deut- schen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deut- schen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffas- sung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- weise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahres- abschluss und zum Lagebericht zu dienen. Verantwortung der gesetz- lichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahres- abschluss und den Lagebe- richt Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentli- unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die chen Belangen entspricht, und dafür, dass der Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Lageberichts geführt hat. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den

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Zahlen ASW 147 tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzli- chen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchfüh- Verantwortung des Ab- schlussprüfers für die Prü- fung des Jahresabschlusses und des Lageberichts rung als notwendig bestimmt haben, um die Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermögli- darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als chen, der frei von wesentlichen falschen Darstel- Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen lungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern Manipulationen der Rechnungslegung und Vermö- ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffen- gensschädigungen) oder Irrtümern ist. des Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unterneh- menstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwick- lung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungs- vermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicher- die Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu heit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Überein- bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder stimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verant- wortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünf- tigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschluss- prüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstel- lungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtü- mern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lagebe- richts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhal- anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschrif- tung. Darüber hinaus ten zu ermöglichen und um ausreichende geeig- nete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresab- schluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwa- Handlungen oder Irrtümern, planen und führen chung des Rechnungslegungsprozesses der Gesell- Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken schaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die des Lageberichts. ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für

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148 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultie- rende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten inter- nen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnah- men, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksam- keit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben. beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech- nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beach- tung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentspre- chung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens. führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunfts- orientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunfts- orientierten Angaben von den gesetzlichen Vertre- tern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunfts- ziehen wir Schlussfolgerungen über die orientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegen- Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern den Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob Angaben abweichen. eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeut- same Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflich- tet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerun- gen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verant- wortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Düsseldorf, den 19. Mai 2023 KPMG AG – Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können Cremer Veyisoglu jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

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ASW £ BERICHT DES AUFSICHTSRATS Zahlen ASW 149 Der Aufsichtsrat hat während des Berichtsjahres die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrge- nommen. Die Geschäftsführung hat den Aufsichtsrat vierteljährlich schriftlich über die Lage der Gesellschaft unterrichtet.Darüber hinaus wurde der Vorsitzende des Auf- sichtsrats regelmäßig über wichtige Vorgänge informiert. Der Aufsichtsrat hat die Gesellschafterversamm- Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung und lung vorbereitet und sich dabei eingehend mit der allen Mitarbeitern der Gesellschaft für die erfolgrei- Ausrichtung der Arbeit der Gesellschaft befasst. che Arbeit im Jahr 2022. Ebenso hat der Aufsichtsrat im Berichtsjahr die strategischen Positionierungen und die damit verbundenen unternehmerischen Maßnahmen eingehend erörtert. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag der Geschäftsfüh- rung für die Verwendung des Bilanzgewinns sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht geprüft. An der Beratung des Aufsichtsrats über Köln, im Mai 2023 diese Vorlagen hat der Abschlussprüfer, die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, teilgenom- men. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendun- gen. Im Rahmen seiner Überwachungstätigkeit sind ihm keine Risiken bekannt geworden, denen nicht im Jahresabschluss ausreichend Rechnung getragen ist. Der Aufsichtsrat schließt sich den Beurteilungen der Geschäftsführung im Lagebericht an. Er billigt den Jahresabschluss und schließt sich dem Vor- schlag für die Verwendung des Bilanzgewinns an. Von dem Konzernabschluss hat der Aufsichtsrat zustimmend Kenntnis genommen. Der Aufsichtsrat schlägt den Gesellschaftern vor, den Jahresab- Dr. Wolfgang Pfeuffer schluss wie vorgelegt festzustellen. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats

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LAGEBERICHT Zahlen DEWOG 153 Für das Geschäftsjahr 2022 A. Grundlagen des Unternehmens Die Deutsche Wohnungsgesellschaft mbH (DEWOG) ist ein Wohnungsunternehmen mit Sitz in Köln und wurde 1950 gegründet. Sie ist zu 100 % Tochtergesellschaft der Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH, Köln (ASW). Die DEWOG ist eine vollkonsolidierte Gesellschaft im ASW-Konzern. Der Zweck der Gesellschaft wird vorrangig durch die Bewirtschaftung ihrer 4.392 Wohnungen erfüllt, wozu sie sich der Dienstleis- tungen der ASW und der DEWOG – Treuhand Verwaltungs- und Treuhandgesellschaft (DEWOG- Treuhand) bedient. Die DEWOG bietet im Wesent- lichen im Großraum Köln Wohnraum für breite wird. Durch regelmäßige unterjährige Abweichungs- analysen werden die Planwerte überwacht und bei Bedarf entsprechende Handlungsschritte eingeleitet. Die Steuerung erfolgt im Wesentlichen auf Grund- lage der Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaf- tung, insbesondere mittels Entwicklung der Sollmieten und Erlösschmälerungen bei gleichzei- tiger Entwicklung der Aufwendungen für Hausbe- wirtschaftung, insbesondere der Instand- haltungskosten. Diese finanziellen Leistungsindi- katoren werden in den Abschnitten Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage, Chancen- und Risiko- bericht und im Prognosebericht dargestellt. B. Wirtschafts- bericht Wirtschaftliche Rahmenbedingungen1) Bevölkerungsschichten an. Mit gezielten Instand- Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland haltungs-, Modernisierungs- und Neubaumaßnah- war im Jahr 2022 vor allem geprägt von den men steigert die Gesellschaft die Akzeptanz ihrer Folgen des Kriegs in der Ukraine, zu denen ex- Wohnungen am Markt. Das Unternehmen zeichnet treme Energiepreiserhöhungen zählten. Hinzu sich durch eine soziale Unternehmenskultur aus. kamen dadurch verschärfte Material- und Liefer- Im Allgemeinen ist die Gesellschaft in das Steue- rungssystem des ASW-Konzerns eingebunden. Primär wird für die Gesellschaft eine Wirtschafts- planung aufgestellt, die neben der Prognose der Ergebnisse des jeweils aktuellen Geschäftsjahres die kurzfristige Planung der drei folgenden engpässe, massiv steigende Preise für weitere Güter wie beispielsweise Nahrungsmittel und Baustoffe sowie der Fachkräftemangel und die andauernde, wenn auch im Jahresverlauf nachlas- sende Corona-Pandemie. Trotz dieser nach wie vor schwierigen Bedingungen konnte sich die deutsche Wirtschaft im Jahr 2022 insgesamt gut behaupten. Geschäftsjahre umfasst und jährlich aktualisiert 1) GdW Information 167: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2022/2023

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154 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 -2,3% ging die Bruttowert- schöpfung in der Bauwirtschaft im Jahresmittel zurück Im Frühjahr 2022 wurden fast alle Corona-Schutz- keine Anzeichen für eine schnelle Lösung. Die maßnahmen aufgehoben. Dies trug zunächst zur Bemühungen, die wirtschaftlichen Beziehungen Erholung der deutschen Wirtschaft bei. Mit dem zwischen der Europäischen Union (EU) und der Angriff Russlands auf die Ukraine Ende Februar Russischen Föderation zu trennen, dauern an. und den in der Folge extrem steigenden Energie- Dies belastet die Wirtschaft aller EU-Mitgliedstaa- preisen wurde der Aufschwung gebremst. Liefer- ten. Eine langfristige Unterbrechung der Erdgaslie- engpässe und stark anziehende Einfuhr- und ferungen aus Russland wird die Erdgaspreise Erzeugerpreise erschwerten die Lage weiter. Die vermutlich weiter in die Höhe treiben, aber Inflationsrate stieg so hoch wie noch nie seit der zumindest auf einem hohen Niveau halten. deutschen Wiedervereinigung. In der Folge kam die konjunkturelle Erholung Deutschlands ins Stocken.Für das vierte Quartal 2022 schätzt das Statistische Bundesamt in seiner Jahresrechnung implizit mit einer Stagnation der wirtschaftlichen Entwicklung gegenüber dem Vorquartal, nachdem das BIP im dritten Quartal noch gewachsen war. Weiterhin besteht das Risiko, dass die inflationä- ren Tendenzen noch länger anhalten. Zwar wird für die kommenden beiden Jahre eine Abkühlung der Inflation prognostiziert, doch könnten weitere Schocks bei den Energie- und Lebensmittelpreisen die Gesamtinflation länger hochhalten. Dies könnte sich auch auf die Kerninflation auswirken Die derzeitige konjunkturelle Entwicklung ist mit und somit eine restriktivere geldpolitische Reak- hohen Risiken behaftet: Im Ukraine-Krieg gibt es tion rechtfertigen.

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Zahlen DEWOG 155 Der hohe Preisauftrieb wird die verfügbaren Bruttowertschöpfung erzeugte, konnte ähnlich wie Realeinkommen der privaten Haushalte sinken im Vorjahr um 1 % zulegen. Lediglich im ersten lassen und damit die Konsumkonjunktur abkühlen. Corona-Jahr 2020 war sie leicht um 0,5 % gesunken. Erst gegen Jahresende 2023 dürften die Einkom- men wieder stärker zulegen als die Preise. Hohe Tarifabschlüsse dürften dann sowohl die Kaufkraft als auch die Lohnkosten merklich steigern. Die Nachfragen nach Waren und Dienstleistungen, die in den Jahren 2023/2024 auch durch die breit angelegten staatlichen Entlastungsmaßnahmen gestützt werden, dürften dann wieder auf einen Wachstumskurs zurückkehren. Im Baugewerbe brach die Wirtschaftsleistung deutlich ein, nachdem bereits im Vorjahr durch die steigenden Baukosten und Materialengpässe die Bruttowertschöpfung im Bau leicht zurückgegan- gen war. Material- und Fachkräftemangel, hohe Baukosten und zunehmend schlechtere Finanzie- rungsbedingungen führten zu einer spürbaren Investitionszurückhaltung und Stornierungen. Die Bruttowertschöpfung in der Bauwirtschaft ging im Jahresmittel um 2,3 % zurück. Für gewöhnlich erreicht die Wachstumsrate der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft nur mode- rate Werte und ist zudem nur geringen Schwan- kungen unterworfen. Gerade diese Beständigkeit begründet die stabilisierende Funktion der Immo- biliendienstleister für die Gesamtwirtschaft. Nominal erzielte die Grundstücks- und Immobilien- wirtschaft 2022 eine Bruttowertschöpfung von 349 Mrd. EUR. Die Bedeutung der Immobilienwirtschaft als Stabilitätsanker zeigt sich vor allem beim Ver- gleich mit dem Vorkrisenjahr 2019: Trotz der Zuwächse in den vergangenen zwei Jahren hat die Wirtschaftsleistung Ende 2022 in einigen Wirt- schaftsbereichen das Vorkrisenniveau noch nicht erreicht. So liegt das Verarbeitende Gewerbe insgesamt noch mehr als 3 % unter dem Vorkrisen- niveau von 2019. Auch der Handel, das Gastge- werbe, der Verkehr sowie die sonstigen Das Produzierende Gewerbe ohne den Bausektor Dienstleistungen konnten noch nicht wieder an konnte gegenüber dem Vorjahr nicht zulegen das Vorkrisenniveau anknüpfen. Die Bauwirt- (0,0 %) und verfehlte damit das Corona-Vorkrisen- schaft, die relativ gut durch die Corona-Krise niveau deutlich um 3 %. Aufgrund des massiven gekommen war, rutschte dagegen erst mit dem Anstiegs der Energiepreise infolge des Kriegs in Jahr 2022 unter den Vorkrisenstand. der Ukraine und einer drohenden Gasmangellage in Deutschland schrumpfte insbesondere die Produktion in den energieintensiven Wirtschafts- zweigen. Hinzu kam generell, dass das Verarbei- tende Gewerbe in der ersten Jahreshälfte 2022 wie schon im Jahr 2021 unter gestörten internationalen Lieferketten litt. In der Folge konnte die Industrie ihre Aufträge nicht wie gewohnt abarbeiten. Trotz schwierigem Umfeld zeigte sich der Arbeits- markt bislang von den wirtschaftlichen Herausfor- derungen der Energiekrise und der hohen Inflation relativ unbeeindruckt. Die Erwerbstätigkeit stieg 2022 sogar auf den bislang höchsten Stand seit der Wiedervereinigung. Zwei Jahre zuvor im Jahr 2020 hatte die Corona-Krise den zuvor über 14 Jahre anhaltenden Anstieg der Erwerbstätigenzahl zeitwei- Die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft, die lig beendet und zu einem Rückgang geführt. Im Jahr im Jahr 2022 rund 10,0 % der gesamten 2021 war die Erwerbstätigkeit nur leicht gewachsen.

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156 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahr 2022 von Das Jahr 2022 war durch eine starke Zuwanderung durchschnittlich 45,6 Mio. Erwerbstätigen mit von Kriegsflüchtlingen aus der Ukraine geprägt. Arbeitsort in Deutschland erbracht. Das waren Nach vorläufiger Schätzung des Statistischen 1,3 % oder 589.000 Personen mehr als im Jahr Bundesamtes kamen 1,42 Mio. bis 1,45 Mio. Perso- zuvor – so viele wie noch nie in Deutschland. Die nen mehr nach Deutschland als ins Ausland Beschäftigung nahm im Jahr 2022 unter anderem fortgezogen sind. Damit war die Nettozuwande- durch die Zuwanderung ausländischer Arbeits- rung 2022 über viermal so hoch wie im Vorjahr kräfte, besonders aus der Ukraine, zu. Hinzu kam (2021: 329.163) und so hoch wie noch nie seit eine steigende Erwerbsbeteiligung der inländi- Beginn der Zeitreihe im Jahr 1950. Neben der schen Bevölkerung, insbesondere von weiblichen starken Zuwanderung der Kriegsflüchtlinge aus und älteren Erwerbspersonen. Diese positiven der Ukraine hat aber auch die Zuwanderung von Effekte überwogen den dämpfenden Effekt des Menschen aus anderen Regionen zugenommen. demographischen Wandels. Aufgrund der fortdauernden Kriegssituation in der Entsprechend der positiven Beschäftigungslage ist die Zahl der Arbeitslosen im Jahresdurchschnitt 2022 um 195.000 Personen gesunken. Dies ent- Ukraine ist auch im laufenden Jahr mit einer im historischen Vergleich eher hohen Nettozuwande- rung von rund 650.000 Personen zu rechnen. spricht einem Rückgang um 7 %. Bezogen auf alle Trotz der hohen Nettozuwanderung ist der Fach- zivilen Erwerbspersonen betrug die Arbeitslosen- kräftemangel in Deutschland immer mehr zum quote 5,3 %. Im Jahr 2021 hatte sie noch 5,7 % flächendeckenden Problem geworden, der nahezu erreicht. Insgesamt waren 2022 in Deutschland im alle Wirtschaftsbereiche und Regionen betrifft. So Jahresdurchschnitt 2.418.000 Menschen arbeitslos ermittelte das ifo Institut im Rahmen seiner gemeldet. Rechnet man die ukrainischen Staatsan- Konjunkturumfragen im Juli 2022, dass bei knapp gehörigen heraus, ist die Arbeitslosigkeit jahres- 50 % der Unternehmen in Deutschland die durchschnittlich noch deutlich stärker um 297.000 Geschäftstätigkeit vom Fachkräftemangel behin- Personen bzw. 11 % zurückgegangen. dert wird. Das waren erheblich mehr als noch ein Demographisch bedingt nimmt das Erwerbsperso- nenpotenzial in Deutschland bereits seit Längerem Quartal zuvor (43,6 %) und so viele wie noch nie seit Beginn der Befragung. ab. Der Trend einer alternden Bevölkerung Langfristig gesehen zeigt der Verlauf, dass sich der bewirkt, dass sich mehr Personen in den Ruhe- Fachkräftemangel seit 2009 deutlich erhöht hat. stand zurückziehen als neu in das Erwerbsleben Zwischen 2009 und 2011 stieg der Indikator von ca. eintreten. Nach Berechnungen des Institutes für 10 % auf knapp 20 % sichtlich an. Im April 2018 Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) in Nürn- erreichte der Indikator einen zwischenzeitlichen berg schrumpfte das Erwerbspersonenpotenzial – Höchststand von 36,2 % der mittlerweile deutlich die Alterung der Bevölkerung isoliert betrachtet – übertroffen ist. Angesichts des demographischen im Jahr 2022 und im Jahr 2023 jeweils um 390.000 Wandels dürfte die Arbeitskräfteknappheit auch in Arbeitskräfte. Dank der Zuwanderung profitiert Zukunft eine große Herausforderung für die Deutschland dagegen von einer steigenden deutsche Wirtschaft darstellen. Gesamtbeschäftigung.

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Zahlen DEWOG 157 Auf der Nachfrageseite waren die privaten Kon- Sowohl die allgemeinen Lebenshaltungskosten als sumausgaben im Jahr 2022 die wichtigste Wachs- auch die Baupreise haben im Laufe des Jahres 2022 tumsstütze der deutschen Wirtschaft. Sie stiegen hohe Steigerungsraten verzeichnet. Die Inflations- preisbereinigt um 4,6 % im Vergleich zum Vorjahr rate in Deutschland – gemessen als Veränderung und erreichten damit fast das Vorkrisenniveau von des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahresmo- 2019. Grund hierfür waren Nachholeffekte im Zuge nat – erreichte im Oktober 2022 mit 10,4 % einen der Aufhebung fast aller Corona-Einschränkungen historischen Höchststand im wiedervereinigten im Frühjahr 2022. Die Bauinvestitionen brachen 2022 nach sechs Jahren mit teilweise deutlichen Zuwächsen spürbar ein und zwar sowohl im Wohnungs- wie auch im Gewerbehochbau. Allein der Tiefbau konnte 2022 noch etwas zulegen. Zunehmende Auftragsstornie- rungen gewerblicher und privater Bauvorhaben im Zuge andauernd hoher Baupreise sowie steigende Bauzinsen verstärkten den negativen Trend der Bauinvestitionen im Jahresverlauf 2022. Im Jahres- mittel gingen die Bauinvestitionen um 1,6 % zurück. Deutschland. Zum Jahresende schwächte sich die Preissteigerung leicht ab, blieb aber auf einem sehr hohen Stand. Im Jahresmittel haben sich die Verbraucherpreise in Deutschland um 7,9 % erhöht. Die historisch hohe Jahresteuerungsrate wurde vor allem von den extremen Preisanstiegen für Energie- produkte und Nahrungsmittel seit Beginn des Kriegs in der Ukraine getrieben. Im Jahr 2021 hatte die Inflation noch bei 3,1 % gelegen.

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158 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die Preise für den Neubau von Wohngebäuden in Der Preisdruck schlug sich in nahezu allen Gewer- Deutschland sind im November 2022 um 16,9 % ken des Wohnungsbaus nieder. Im Jahresdurch- gegenüber dem Vorjahresmonat angestiegen. Im schnitt stiegen die Wohnungsbaupreise im Jahresmittel lag die Preissteigerung nur leicht Ausbaugewerbe mit 16,6 % etwas stärker als die niedriger bei 16,4 %. Dies ist der höchste Anstieg Rohbauarbeiten (16,1 %). Den größten Anteil an der Baupreise seit Beginn der Zeitreihe im Jahr den Rohbauarbeiten und auch am Gesamtindex für 1950. Bereits 2021 hatte der Preisauftrieb mit 9,1 % den Neubau von Wohngebäuden haben Beton- ein lange nicht mehr gemessenes Niveau erreicht. arbeiten und Mauerarbeiten. Betonarbeiten sind War 2021 zunächst die weltweite Nachfrage nach Baustoffen, die mit Abflauen der Corona-Krise sprunghaft gestiegen war, ausschlaggebend für den erheblichen Preisdruck bei Baumaterialien, gegenüber 2021 um 18,3 % teurer geworden, Mauerarbeiten um 12,2 %. Für Dachdeckungs- und Dachabdichtungsarbeiten erhöhten sich die Preise um 19,6 %. kamen durch den Krieg in der Ukraine weitere Bei den Ausbauarbeiten erhöhten sich vor allem die Lieferengpässe und eine enorme Verteuerung der Preise für Tischlerarbeiten um 18,7 %. Diese haben Energiepreise hinzu. Die Preise für Baumaterialien unter den Ausbauarbeiten den größten Anteil am stiegen im ersten Halbjahr 2022 durchweg in Preisindex für Wohngebäude. Überdurchschnittlich bisher nicht bekanntem Ausmaß. Seit Juli konnte stiegen zudem die Preise für Verglasungsarbeiten bei einigen Materialien allerdings eine leichte (+21,2 %), Metallbauarbeiten (+20,7 %) und raum- Preisberuhigung beobachtet werden. Dies konnte lufttechnische Anlagen (+17,8 %). die Steigerung der Vormonate aber nicht vollstän- dig ausgleichen. Das Preisniveau liegt bei den meisten Baumaterialien noch immer deutlich über dem Vorjahresniveau und insbesondere über dem Niveau zu Jahresbeginn 2021. Die Baukonjunktur wurde aufgrund von Preisstei- gerungen bei Baumaterialien und Baupreisen, die durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine noch deutlich verstärkt wurden, sowie durch steigende Zinsen und verschlechterte Finanzierungsbedin- Von der Preisberuhigung konnten allerdings nicht gungen bei weiter anhaltendem Fachkräftemangel alle Produkte profitieren. So belasten die stark auf Abwärtskurs geschickt. Die Bauinvestitionen gestiegenen Energiekosten – der Erzeugerpreis für waren 2022 erstmals seit sechs Jahren wieder Energie lag im November 2022 um 65,8 % über rückläufig und sanken um 1,6 %. dem Vorjahresniveau – die in ihrer Produktion besonders energieintensiven Produkte, wie etwa Flachglas, nach wie vor: Deren Preis ist in den vergangenen Monaten regelrecht explodiert und lag im November um 56,4 % über dem Vorjahr. Im Wohnungsbau hat die Bundesregierung nach mehreren abrupten Förderstopps mit anschließen- den deutlichen Verschärfungen der Förderbedin- gungen die Förderanforderungen im Laufe des Jahres erheblich verschlechtert und zudem das Vertrauen in die Verlässlichkeit der Wohnungsbau- förderung untergraben. Dies dürfte im Zusammen- spiel mit dem deutlich ungünstigeren Finanzierungsumfeld und den hohen Preisen maßgeblich zu den hohen Stornierungsraten im Wohnungsbau beigetragen haben, die seit der zweiten Jahreshälfte 2022 zu beobachten waren.

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Zahlen DEWOG 159 -2 % nahmen der Wohnungsbau- investitionen im Jahr 2022 ab Insgesamt nahmen die Wohnungsbauinvestitionen Wohnungsbau ist weiter rückläufig, und auch die 2022 mit 2 % sogar spürbar stärker ab als die Geschäftsaussichten der Unternehmen der Grund- Bauinvestitionen insgesamt. Jahrelang hatte der stücks- und Wohnungswirtschaft stagnieren auf Wohnungsbau die treibende Kraft unter den historisch niedrigem Niveau. Angebotsseitig Bausparten gebildet und war deutlich stärker als behindern besonders der hohe Fachkräftemangel die übrigen Baubereiche gewachsen. Lediglich der und die immer noch in einigen Bereichen beste- öffentliche und gewerbliche Tiefbau konnten 2022 henden Materialengpässe die Bauprozesse. Dies gegenüber dem Vorjahr Zuwächse erzielen. Insge- führt zu längeren Produktionszeiten und weiteren samt blieb aber auch der Nichtwohnungsbau im Unsicherheiten bei der Kostenkalkulation. Vorjahresvergleich im Minus (–1,1 %). Insgesamt dürften die Investitionen in Wohnbau- In Neubau und Modernisierung der Wohnungsbe- ten den Prognosen der Institute zufolge im laufen- stände flossen 2022 rund 293 Mrd. EUR. Anteilig den Jahr 2023 um 3,5 % bis 3,9 % einbrechen. Erst konnte der Wohnungsbau seine Position innerhalb im kommenden Jahr 2024 dürfte allmählich eine der Bauinvestitionen nicht halten. 2022 wurden Trendwende zu wieder wachsenden Wohnungsbau- 62 % der Bauinvestitionen für den Neubau und die investitionen eingeleitet werden. Da der Fokus der Modernisierung von Wohnungen verwendet – Förderprogramme der Bundesregierung bislang etwas weniger als im Vorjahr. In den vergangenen auf Sanierungen bestehender Wohngebäude liegt 15 Jahren dagegen hatte der Wohnungsbau seinen und die hohen Energiekosten starke Anreize dafür Anteil kontinuierlich um 6 Prozentpunkte steigern bieten, dürften sich innerhalb der Bauinvestitio- können. Insgesamt umfassen die Bauinvestitionen nen die Gewichte zugunsten des Bestandes ver- über alle Immobiliensegmente 2022 einen Anteil schieben. Es ist also mit einem sehr deutlichen von 13 % des Bruttoinlandsproduktes. Rückgang der Neubauten und einer anteiligen Aufgrund der weiterhin hohen Zuwanderung und einer wachsenden Bevölkerung bleibt der Bedarf Verlagerung von Investitionsmitteln zur Moderni- sierung von Wohngebäuden zu rechnen. an Wohnraum hoch. Die derzeit verfügbaren Im Jahr 2022 dürften nach letzten Schätzungen die niedrigen Fördermittel, die steigenden Kreditver- Genehmigungen für rund 350.000 neue Wohnun- gabestandards und die hohen Baupreise dürften gen auf den Weg gebracht worden sein. Damit den Wohnungsbau aber deutlich bremsen. Die wurden 8,1 % weniger Wohnungen bewilligt als im zunächst weiter sinkenden Realeinkommen der Jahr zuvor. Zum ersten Mal seit vielen Jahren bricht Privathaushalte erschweren die Finanzierung von damit die Zahl der Baugenehmigungen deutlich Wohnbauprojekten zusätzlich. ein. Letztmalig waren diese im Jahr 2017 gesunken. Im Jahr 2023 dürften die Investitionen in Wohn- bauten weiter zurückgehen. Die Nachfrage nach Der damalige Rückgang war allerdings vorrangig eine Reaktion auf Vorzieheffekte im Jahr 2016. Die betroffenen Bauherren wollten sich damals durch

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160 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 eine vorgezogene Genehmigung der Vorhaben eine Nahezu zwei Drittel der Unternehmen geben unter Durchführung nach einem alten Standard der anderem die nicht verlässliche (64 %) und unzurei- Energieeinsparverordnung (EnEV) sichern. chende (62 %) Förderung der Bundesregierung als Aktuell ist die Gemengelage für den Wohnungsbau dramatischer: Ein historischer Preisanstieg bei den Bauleistungen trifft auf deutlich gestiegene Bauzinsen und ein Hin- und Her bei den Förderkon- ditionen. Diese schwierigen Rahmenbedingungen für den Wohnungsneubau schlugen sich 2022 zuerst bei Genehmigungen von Ein- und Zweifami- Ursache an. Mehr als drei Viertel der Wohnungs- unternehmen (79 %) nennen außerdem die gestie- genen Materialkosten und ebenfalls mehr als drei Viertel (76 %) die gestiegenen Finanzierungszinsen. Darüber hinaus schlagen fehlende Bau- und Hand- werkskapazitäten (42 %), Materialengpässe (38 %) und gestiegene Energiekosten (30 %) zu Buche. lienhäusern nieder. Ihre Zahl sank um voraussicht- Eine ebenso dramatische Lage ergibt die Umfrage lich rund 20.000 Einheiten (–15,9 %). auch bei den eigentlich geplanten Modernisie- Mehr Wohnungen wurden 2022 voraussichtlich allein im Geschosswohnungsbau (+0,8 %) auf den Weg gebracht. Die Zahl neu genehmigter Eigen- tumswohnungen stieg dabei ersten Schätzungen zufolge etwas stärker (+1,5 %) als die Genehmigun- gen für neue Mietwohnungen (+0,3 %). Insgesamt wurden 2022 rund 82.000 Eigentumswohnungen und 113.000 Mietwohnungen im Geschosswoh- nungsbau auf den Weg gebracht. Im Jahr 2022 wurden voraussichtlich 280.000 Wohneinheiten fertiggestellt. Damit setzte sich der Abwärtstrend bei den Fertigstellungen, der bereits im Vorjahr einsetzte, leicht verstärkt fort (2022: –4,6 %). Für die Jahre 2023 und 2024 ist ein noch stärkerer Rückgang zu erwarten. Eine Umfrage unter den Mitgliedsunternehmen des GdW zum Jahresende 2022 ergab, dass rund ein Drittel der von den Unternehmen für die Jahre 2023 und 2024 geplanten neuen Wohnungen (32 %) unter den derzeitigen Rahmenbedingungen nicht gebaut werden können. Von den ursprünglich geplanten 61.000 Wohnungen werden die Unternehmen im Spitzenverband der Wohnungswirtschaft GdW also knapp 20.000 weniger errichten können. rungsvorhaben: Rund ein Fünftel der vorgesehe- nen Modernisierungsmaßnahmen (19 %) werden die sozial orientierten Wohnungsunternehmen 2023 und 2024 nicht umsetzen können. Von den ursprünglich vorgesehenen rund 272.000 Wohn- einheiten werden 53.000 weniger erneuert werden können. Von den verbleibenden etwa 219.000 Wohnungen wird wiederum bei einem Fünftel (19 %) der Umfang der Maßnahmen bei der Moder- nisierung deutlich reduziert werden müssen. Für ganz Deutschland rechnet die Wohnungswirt- schaft insgesamt mit einem Einbruch der Bau- fertigstellungszahlen im Wohnungsneubau insgesamt auf nur noch 242.000 Wohnungen für 2023 und lediglich 214.000 Wohnungen im Jahr 2024. Damit würde die Zahl der neu auf den Markt kommenden Wohnungen 2023 um 14 % und im Folgejahr um weitere 11 % sinken. Die Entwicklung der Wohnungsfertigstellungen entfernt sich damit immer deutlicher vom Ziel der Bundesregierung, rund 400.000 Wohnungen pro Jahr neu zu errichten.

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Zahlen DEWOG 161 Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf Ertragslage Leistungsindikatoren Die Deutsche Wohnungsgesellschaft mbH erzielte Im Bereich der Hausbewirtschaftung gelten als im Geschäftsjahr 2022 ein Jahresergebnis von Leistungsindikatoren die Entwicklung der Sollmie- 8.746 TEUR (Vorjahr: 8.272 TEUR) und lag damit ten, der Leerstände und der Instandhaltungsauf- oberhalb des geplanten Ergebnisses. Gegenüber wendungen. Jährlich wird eine Instandhaltungs- dem Vorjahr erhöhte sich das Ergebnis um 474 und Modernisierungsplanung erstellt. Die Einhal- TEUR. Grund hierfür waren in der Hauptsache die im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Erträge aus tung dieser Planung sowie die Entwicklung der Mieten und Leerstände werden in der monatlichen Berichterstattung überwacht. Sollmieten (+198 TEUR). Der Anstieg resultierte aus Neben höheren Instandhaltungskosten (+217 TEUR) Anpassungen an die ortsübliche Vergleichsmiete sowie niedrigeren Umsatzerlösen aus Sollmie- bei Neuvermietungen von Bestandswohnungen ten (–188 TEUR) führten insbesondere niedrigere sowie aus den ganzjährigen Auswirkungen der sächliche Verwaltungsaufwendungen (- 905 TEUR) Vorjahresveränderungen. Die durch Leerstände durch niedrigere Geschäftsbesorgungskosten bedingten Erlösschmälerungen bei Sollmieten (–880 TEUR) dazu, dass der Jahresüberschuss im sanken im Vergleich zum Vorjahr um 5 TEUR Vergleich zur Prognose laut Wirtschaftsplan um (–1,2 %) auf 460 TEUR. Die Mietminderungen aus 596 TEUR höher ausfiel. Sollmieten hingegen stiegen um 68 TEUR von 6 TEUR auf 74 TEUR. Ebenso der Rückgang von sächlichen Verwaltungs- kosten um 25,5 % (–626 TEUR), höhere Erträge aus Beteiligungen (+200 TEUR) sowie ein Rückgang im Bereich des Personalaufwands (–94 TEUR), insbe- sondere durch eine geringere Zuführung zur Pen- sionsrückstellung (–103 TEUR), beeinflussen das Ergebnis positiv. Gleichzeitig stiegen die Instand- haltungskosten um 15,6 % (+568 TEUR) sowie die anderen Aufwendungen für Hausbewirtschaftung um 29,8 % (+180 TEUR). Des Weiteren belasten außerplanmäßige Abschreibungen aufgrund nicht realisierbarer Projekte mit 310 TEUR das Ergebnis im Geschäftsjahr. Die planmäßigen Abschreibungen auf Bauten lagen bei 5.811 TEUR (Vorjahr: 5.773) und somit 37 TEUR über dem Vorjahreswert.

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162 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Vermögens- und Finanzlage Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum Vorjahr um 398 TEUR (+0,2 %) von 192,3 Mio. EUR auf 192,7 Mio. EUR an. Die Sachanlagen des Anlagever- mögens gingen um 1.792 TEUR (–1,1 %) von 170,2 Mio. EUR auf 168,4 Mio. EUR zurück. Dabei standen den Investitionen in Höhe von 4.332 TEUR planmä- ßige Abschreibungen von 5.814 TEUR sowie außer- planmäßige Abschreibungen auf Bauvorbereitungskosten von 310 TEUR gegenüber. Die flüssigen Mittel stiegen um 1.504 TEUR auf 12,4 Mio. EUR. Die Bankverbindlichkeiten und die Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditge- bern reduzierten sich durch planmäßige Tilgungen um insgesamt 4.779 TEUR auf 84,1 Mio. EUR. Das Eigenkapital hat sich durch den Jahresüberschuss und nach der Ausschüttung für das vorangegan- gene Wirtschaftsjahr um 4.746 TEUR auf 93,0 Mio. EUR erhöht. Dies entspricht einer Eigenkapital- quote zum Stichtag von 48,2 % (Vorjahr: 45,9 %). Zahlungsflüsse generiert die Gesellschaft im We- sentlichen durch die Mieteinnahmen sowie durch die Weiterbelastung der Betriebskosten. Liquidi- tätsabflüsse resultieren aus Aufwendungen für Hausbewirtschaftung sowie aus laufenden Zinsauf- wendungen. Durch eine langfristig orientierte Ge- schäftsstruktur des Unternehmens sowie durch ein Liquiditätsmanagement werden fast ausschließ- lich langfristige Finanzierungen abgeschlossen. Zur Begrenzung des Zinsänderungsrisikos werden Zinssicherungsmaßnahmen insbesondere durch klassische Annuitätendarlehen vorgenommen. Die Gesellschaft war jederzeit zur Erfüllung ihrer finanziellen Verpflichtungen in der Lage. Die Zah- lungsfähigkeit war jederzeit gewährleistet. +0,2 % stieg der Bilanz- summe im Ver- gleich zum Vorjahr

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Zahlen DEWOG 163 Insbesondere die ökologische Nach- haltigkeit stellt die DEWOG vor große Herausforderungen. Die Anforderun- gen der EU und der Bundesrepublik an die Klimaneutralität von Wohnge- bäuden nehmen deutlich zu. C. Nachhaltigkeit und Klimaschutz Die globalen Themen Nachhaltigkeit und Klima- gesetzes am 7. November 2022 hat die Bundesre- neutralität wirken sich auch auf die Geschäfte der gierung die Klimaschutzvorgaben verschärft und DEWOG aus. Die im Dezember 2022 im Amtsblatt das Ziel der Treibhausgasneutralität bis zum Jahr der Europäischen Kommission veröffentlichte Cor- 2045 verankert. Bereits bis 2023 sollen die Emissio- porate Sustainability Reporting Directive (CSRD) nen um 65 % gegenüber 1990 sinken. Eine vom EU- der Europäischen Kommission, die dazugehöri- Parlament am 14. März 2023 vorgeschlagene Über- gen European Sustainability Reporting Standards arbeitung der Richtlinie über die Gesamteffizienz (ESRS) sowie die EU-Taxonomie nehmen im Nach- von Gebäuden soll dafür sorgen, dass Neubauten haltigkeitsberichterstattungssystem der EU eine ab 2028 emissionsfrei sind. Bestandsgebäude zentrale Rolle ein, um branchengleiche Unterneh- sollen dem Vorschlag zufolge bis 2030 mindes- men hinsichtlich ihrer nachhaltigen Wirtschaftstä- tens die Energieeffizienzklasse E und bis 2033 die tigkeiten in den Bereichen Ökologie, Soziales und Klasse D erreichen. Ein von der Ampelkoalition Unternehmensführung zu vergleichen. Die DEWOG der Bundesrepublik Deutschland am 31. März 2023 ist aufgrund ihrer Größe noch nicht zur Aufstel- vorgelegter Gesetzesentwurf fordert, dass ab dem lung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung ver- 1. Januar 2024 grundsätzlich jede neue Heizung zu pflichtet. Die entsprechenden Auswertungs- und 65 % mit erneuerbaren Energien betrieben werden Kontrollsysteme werden allerdings bei der Mutter- muss. Um diese Ziele zu erreichen, sind hohe In- gesellschaft ASW, die als großes Wohnungsunter- vestitionen für energetische Modernisierungen in nehmen ab dem Geschäftsjahr 2025 berichterstat- den Wohnungsbestand der DEWOG erforderlich. tungspflichtig ist, implementiert und auf den Gesamtkonzern angewendet. Um die Vorgaben der CSRD sowie der EU-Taxo- nomie bei der Muttergesellschaft ASW zu imple- Insbesondere die ökologische Nachhaltigkeit stellt mentieren und umsetzen zu können, wurde zu die DEWOG vor große Herausforderungen. Die Beginn des Jahres 2022 die Organisationseinheit Anforderungen der EU und der Bundesrepublik an „Koordination Klimaschutz“ geschaffen. Die- die Klimaneutralität von Wohngebäuden nehmen se wurde im Oktober 2022 um das Projektteam deutlich zu. Durch die Änderung des Klimaschutz- „Nachhaltigkeit“ ergänzt. Das Team, bestehend

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166 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 aus drei Mitarbeitern, wird von einer externen Unternehmensberatung mit einer Kombination aus immobilienspezifischem Fachwissen und Regulato- rik-Kenntnissen unterstützt. Im ersten Quartal 2023 wurde bereits die doppelte Wesentlichkeitsanalyse mit der Festlegung der We- sentlichkeitsgrenze abgeschlossen. Dazu wurden im Vorfeld nachfolgende Schritte durchgeführt: Kompetenzvermittlung zur CSRD und EU- Taxonomie für Projektteam, Geschäftsführung und Bereichsleitungen Ermittlung des Ambitionsniveaus in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit der Aachener und Outside-in-Perspektive im Kontext der Nachhaltigkeit Entwicklung einer Methode zur Ermittlung der relevanten und besonders relevanten Stake- holder und Anfertigung von Stakeholder-Steck- briefen zur optimalen Vorbereitung der Stakeholder-Befragung Stakeholder-Befragung im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der doppelten Wesentlichkeit zur Identifizierung von Chancen und Risiken ausgehend von der ASW auf die Umwelt und Gesellschaft sowie von der Umwelt und Gesellschaft auf die ASW Entwicklung einer CSRD-konformen Metho- dik zur Bewertung der identifizierten Chancen und Risiken, Konsolidierung der Auswirkungen auf der Ebene von Themenfeldern sowie Ermittlung der wesentlichen Themenfelder und Übertragung in eine ASW-spezifische Wesentlichkeitsmatrix D. Risiko- und Chancenbericht Nachfolgend sind die Risiken und Chancen nach ihrer Bedeutung für die Gesellschaft angegeben. Risiken sind dabei definiert als mögliche zukünf- tige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu negati- ven Abweichungen vom geplanten Ergebnis führen können; Chancen führen entsprechend zu positi- ven Abweichungen vom geplanten Ergebnis. Zur Erkennung und Bewertung möglicher Risiken für die Gesellschaft wird durch den unternehmens- übergreifend installierten Risikoausschuss laufend eine Analyse und Überprüfung potenzieller Risiken und deren Auswirkungen und Eintrittswahrschein- lichkeiten durchgeführt. Der Risikoausschuss tagt in der Regel einmal jährlich sowie unterjährig bei Bedarf und ist neben der Geschäftsführung durch weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Abteilungen und Fachbereiche vertreten. Am 24. Februar 2022 hat Russland einen flächende- ckenden Angriffskrieg gegen die Ukraine begonnen. Die daraufhin verhängten Sanktionen von einem Großteil der Weltwirtschaft haben sich auf die wirtschaftliche Entwicklung sowie die Energieversor- gung Europas ausgewirkt. Die damit verbundene Preisexplosion fossiler Energieträger, eine nahezu Für den restlichen Verlauf des Geschäftsjahres Vervierfachung der Kreditzinsen in kurzer Zeit und 2023 ist neben der Definition der Strategiefelder die stark gestiegene Inflation stellen die DEWOG vor die Erarbeitung eines Strategiepapiers „Nachhal- große Herausforderungen. Für die Gesellschaft tigkeit“ geplant. Darüber hinaus soll die Imple- ergeben sich daraus neue Risiken in Bezug auf die mentierung der ersten wesentlichen Themenfelder geplanten Neubau- und Modernisierungsmaßnah- durch die Definition von Zielen, Maßnahmen und men, die neben Preissteigerungen auch von Material- Kennzahlen sowie der prozessualen Integration und Lieferengpässen sowie mangelnden Handwer- und dem Aufsetzen einer ganzheitlichen Gover- kerkapazitäten betroffen sind. Derzeit weist nichts nance-Struktur vollzogen werden. Abschließend auf ein zeitnahes Ende des Ukraine-Krieges hin. Das ist die Identifikation der taxonomiefähigen Wirt- Risiko wird kontinuierlich überwacht. schaftsaktivitäten vorgesehen.

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Zahlen DEWOG 167 Am 30. März 2022 wurde die erste Stufe, am 23. Hilfen wie die Dezember-Soforthilfe und die Juni 2022 die zweite Stufe des Notfallplans Gas der Gaspreisbremse abgeschwächt. Zum Zeitpunkt der Bundesrepublik Deutschland vom Bundeswirt- Berichterstattung war kein signifikanter Anstieg schaftsminister Habeck ausgerufen. Um das Risiko säumiger Mieterinnen und Mieter zu verzeichnen. einer auftretenden Gasknappheit im ASW-Konzern einzugrenzen, wurde ein Stufenplan zur drohen- den Energiekrise entwickelt. Analog zum Notfall- plan Gas erläutert der dreistufige Plan Maßnahmen zur Minderung der Auswirkungen durch Reduzierung des Energieverbrauchs, der Anschaffung und Vor- ratslagerung von Hilfsmaterial sowie Maßnahmen zur Sicherstellung der Versorgung. Unter Berücksichtigung der hohen Inflation und der deutlichen Anpassungen der Heizkostenvor- auszahlungen wurden geplante Mieterhöhungen im Geschäftsjahr 2022 für Bestandsmieter (und -mieterinnen) in freifinanzierten Mietwohnungen im Wesentlichen auf das Jahr 2023 verschoben, um zusätzliche Belastungen der Mieterinnen und Mieter zu vermeiden. Die Bestandsbewirtschaftung Begrenzte Kapazitäten im Handwerk, Liefereng- der Gesellschaft konzentriert sich auf nachfrage- pässe und hohe Materialpreise führen aktuell zu starke Märkte in Ballungsgebieten. Den Lagevor- deutlich steigenden Baukosten sowie Verzögerun- teil sehen wir als Chance für die Gesellschaft. Es gen von geplanten Instandhaltungs-, Modernisie- ist auch weiterhin davon auszugehen, dass diese rungs- und Baumaßnahmen. Die Gesellschaft prüft Märkte aufgrund einer nachhaltigen und stabilen weiterhin intensiv die Wirtschaftlichkeit ihrer Wohnungsnachfrage zu den präferierten Immobi- Projekte. Durch Rahmenverträge mit den bauaus- lienstandorten gehören werden. Dies wird durch führenden Firmen und Dienstleistern werden Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung in Bal- frühzeitig Preisspannen abgesichert, um dem Risiko lungszentren gestützt, welche von einem weiteren von starken Preisanstiegen entgegenzuwirken. Anstieg der Bevölkerung, insbesondere durch Für die Erhaltung und Sicherstellung der finanziel- len Leistungsindikatoren der Gesellschaft beste- hen Risiken vor allem in einer möglichen Verschlechterung der allgemeinen wirtschaftli- chen Rahmenbedingungen, die zu einer Verminde- rung der Mieterlöse, einer verstärkten Zahlungs- unfähigkeit der Mieterinnen und Mieter sowie zu Migration, für die nächsten Jahre ausgehen. Leerstand und Fluktuation dürften aufgrund des Vorgenannten auch in den kommenden Jahren gering ausfallen. Wir erwarten deutliche Mietstei- gerungspotenziale durch den Nachfrageüberhang in Verbindung mit dem nicht ausreichenden Neubau im Bestand. erhöhtem Leerstand führen können. Der Fachkräftemangel – auch in der Wohnungs- Aufgrund der drastischen Preissteigerungen für fossile Energie wurden die Heizkostenvorauszah- lungen im Mai 2022 um 30 % erhöht. Im Januar 2023 erfolgte unter Berücksichtigung der Gas- preisbremse eine weitere Anpassung um 100 %. Durch die Anpassungen soll das Risiko hoher Heizkostennachzahlungen der Mieter und Mieterin- nen in 2023 und 2024 verhindert werden. Zeit- gleich vermindert sich das Liquiditätsrisiko für die Gesellschaft, die mit erhöhten Abschlagszahlun- gen an die Energieversorger in Vorleistung tritt. Das Risiko gestiegener Zahlungsrückstände wird durch das Forderungsmanagement kontinuierlich beobachtet. Das Risiko wird durch staatliche wirtschaft – stellt den ASW-Konzern vor das Risiko, dass Schlüsselpositionen nicht rechtzeitig besetzt werden können oder durch Abwanderung wichti- ges Know-how verloren gehen bzw. nicht weiterge- geben werden kann. Um die zunehmend komplexeren Aufgaben erfolgreich angehen zu können, baut der ASW-Konzern auf mehrere Säulen. Zum einen werden Auszubildende best- möglich gefördert und auf den Berufseinstieg vorbereitet und zum anderen werden Mitarbei- tende durch gezielte Fortbildungsmöglichkeiten individuell für zukünftige vakante Stellen geschult und spezialisiert. Die Einführung von jährlichen, strukturierten Mitarbeitergesprächen dient dazu,

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168 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Entwicklungspotenziale und Förderbedarf bei Mitarbeitenden frühzeitig zu identifizieren. Die finanzwirtschaftlichen Risiken umfassen im Wesentlichen Zinsänderungs-, Bonitäts- und Liquiditätsrisiken. Diese Risiken werden durch die Gesellschaft permanent beobachtet. Der drasti- sche Anstieg der Fremdkapitalzinsen innerhalb eines Jahres stellt für die Gesellschaft ein wesent- liches Risiko dar. Im Rahmen von Modernisierung, Sanierung und Neubau von Wohnungen ver- schlechtert der Zinsanstieg in Verbindung mit unsicheren Förderbedingungen die Wirtschaftlich- keit der Projekte deutlich. Lange Zinsbindungsfris- ten in der Vergangenheit sowie teils frühzeitige Zinssicherungen für Kapitalmarktdarlehen und eine umfassende Einbindung zinssubventionierter Förderdarlehen begrenzen das Zinsänderungsri- siko. Die weitere Zinsentwicklung wird regelmäßig beobachtet. Darlehen in fremder Währung oder derivative Finanzierungsinstrumente werden von der Gesellschaft nicht eingesetzt. Ein Bedarf an Sicherungsmaßnahmen besteht deshalb nicht. Weitere Chancen sieht die Gesellschaft in der Digitalisierung: zum Beispiel Effizienzsteigerungen in den Prozessen, Erhöhung der Kundenzufrieden- heit, intelligente Steuerung der Anlagentechnik und Optimierung der Energieverbräuche sowie Stärkung der Arbeitgebermarke. E. Prognosebericht Das Thema Klimaschutz bewegt derzeit die gesamte Immobilienbranche. Ein enormer Transfor- mationsprozess der Wohnungsunternehmen wird von Nöten sein, um die ökologische Nachhaltigkeit der Immobilienbestände zu wahren und zu optimie- ren. Daher werden auch in den kommenden Jahren die energetische Modernisierung und Sanierung des eigenen Bestandes Schwerpunkt der Tätigkeit sein. Nur so kann der Forderung des Gesetzgebers und der gesellschaftlichen Verantwortung, den CO2-Aus- stoß von Gebäuden zu reduzieren, nachgekommen werden. Dieser Transformationsprozess wird erheb- liche finanzielle Mittel erfordern. Die Gesellschaft verfügt über Potenzial zur Nach- verdichtung und modernisiert ihre Bestände. In Köln-Bickendorf, Wolffsohnstraße 2 sollen im vierten Quartal 2023 die Bauarbeiten zur Moderni- sierung des Bestandsgebäudes beginnen. Eine weitere Baugenehmigung wurde für einen Anbau Durch den zunehmenden Einsatz von Solar- und mit 39 Wohnungen in der Ferdinandstraße 37 in Photovoltaik im Rahmen der Energiewende Köln-Mülheim erteilt. Mit Abschluss eines Bebau- erzeugt die Gesellschaft in ihren Wohnquartieren ungsplanverfahrens in Köln-Höhenhaus, das in Wärme und Strom dezentral. Hierdurch ergeben Kürze zu erwarten ist, soll ein Bauantrag zur sich für die Gesellschaft neue Ertragspotenziale. Neubebauung eingereicht werden. Ferner ist eine Daneben führt die dezentrale Energieversorgung Nachverdichtung in der Stegerwaldsiedlung in auch zu einer größeren Unabhängigkeit von Köln-Mülheim in der Bauantragsplanung. Die Energieversorgern und reduziert das Risiko von energetische Modernisierungsmaßnahme in der Energiepreisschwankungen. Gleichzeitig fördert Stegerwaldsiedlung, Edith-Stein-Straße 24 wird im dies die Wohnungsnachfrage. Andererseits erfor- ersten Quartal des Jahres 2023 fertiggestellt. Nach dert die Umsetzung dezentraler Energieerzeugung Abschluss der Maßnahme wird der KfW-Standard 70 Investitionen sowie den Aufbau von umfänglichem EE erzielt. Eine weitere energetische Modernisie- rechtlichen Know-how. rungsmaßnahme ist in Köln-Kalk, Loestraße 13–19 geplant. Der Beginn dieser Maßnahme ist im zweiten Quartal 2023 vorgesehen.

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Zahlen DEWOG 169 Die Einführung von jährlichen, strukturierten Mitarbeitergesprächen strukturierten Mitarbeitergesprächen dient dazu, Entwicklungspotenziale dient dazu, Entwicklungspotenziale und Förderbedarf bei Mitarbeitenden frühzeitig zu identiﬁzieren. frühzeitig zu identiﬁzieren. Durch diese Bestandsmodernisierungen wird der CO2-Ausstoß erheblich reduziert. Die Bauvorhaben dienen ebenfalls der nachhaltigen Wertsteigerung Anstieg der Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr um ca. 650 TEUR gerechnet. Höhere Instandhal- tungskosten von 5.000 TEUR (Vorjahr: 4.222 TEUR) unserer Immobilien. Die Nachverdichtung auf und ein Anstieg der Betriebskosten auf 11.500 TEUR eigenen Grundstücken durch Neubau von Gebäu- (Vorjahr: 10.331 TEUR) sind verantwortlich für einen den bietet die Möglichkeit, das Wohnungsangebot Anstieg der Aufwendungen aus der Hausbewirt- insbesondere in Ballungsgebieten zu erweitern und schaftung einschließlich Grundsteuern um ca. zudem einen Beitrag zur Reduzierung der Wohn- 3.400 TEUR. Verwaltungskosten und sonstige raumknappheit in städtischen Lagen zu leisten. Aufwendungen mindern das Ergebnis um ca. Für das Geschäftsjahr 2023 wird mit einem Jahres- überschuss von 7.470 TEUR geplant. Das Ergebnis basiert im Wesentlichen auf den Umsatzerlösen aus weitere 500 TEUR in Vergleich zum Vorjahr. Die Ertragssteuern verringern sich um ca. 200 TEUR. der Hausbewirtschaftung von 35.000 TEUR und Köln, den 31. März 2023 Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Deutsche Wohnungsgesellschaft Leistungen von 18.200 TEUR. Bei den Sollmieten mit beschränkter Haftung – DEWOG – wird von einem Zuwachs von ca. 880 TEUR ausge- Die Geschäftsführung gangen, bei den Mietminderungen (–41 TEUR), die im Zuge der Bautätigkeit gewährt werden, mit einem Rückgang. Die Erlöse aus Umlagen werden mit 9.300 TEUR unter denen des Vorjahres liegen (Vorjahr: 9.579 TEUR). Insgesamt wird mit einem Rouven Meister Christian Simon

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170 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 BILANZ Aktiva zum 31.12.2022 A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten II. Sachanlagen †. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten ”. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten ’. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten ‹. technische Anlagen und Maschinen Š. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Œ. Bauvorbereitungskosten III. Finanzanlagen †. Anteile an verbundenen Unternehmen ’. andere Finanzanlagen Anlagevermögen insgesamt B. Umlaufvermögen I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte unfertige Leistungen II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände †. Forderungen aus Vermietung ”. sonstige Vermögensgegenstände III. Flüssige Mittel Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten C. Rechnungsabgrenzungsposten andere Rechnungsabgrenzungsposten 31.12.2022 EUR Vorjahr EUR †,†† ,†† †Œ”.Œ“Œ.†‹Š,‹Š ”.‘”‰.‹Ž“,‹‹ †Œ‹.“‰‘.‘†Œ,’Œ ’.Ž“”.“’”,”Ž †‹’.‹†‘,“Œ ”.“Š”,‰Œ ‰.‹’†,†“ ”.ŒŠŽ.Ž†Š,‘Š „ˆ.ƒ€.Š€‚,„ƒ †.’ŒŒ.†Ž‹,Ž’ ’ŽŽ,ŽŽ .‚„„.ƒ†ƒ,†‚ „‰.€ˆ‚.„€€,„€ †‹’.‹†‘,“Œ ’.Š‹†,“‹ ‘.Ž†“,”† ”.Ž“‘.Œ‹“,ŽŠ €†.Š†ˆ.‚€„,‡Š †.’ŒŒ.†Ž‹,Ž’ ’ŽŽ,ŽŽ 1.‚„„.ƒ†ƒ,†‚ €.‡€ƒ.€ˆ,‡‡ ‰.ƒ‚.‡€Š,†† ‰.†ƒƒ.†††,†† ’’“.‰†‹,Š’ ‰†“.Ž”†,’‰ .†‡„.€‚‡,‰† ”’”.Œ““,”‰ Š”†.”““,Œ“ €‡‚.‰€„,‰‡ Š.ƒ„†.Š‡ˆ,ƒ‡ ŠŠ.‰‚†.‡„„,‚‡ †.‰‡‡.€ƒˆ,€‚ Š†.€‡‚.€Š‡,„ˆ †“.†”Œ,‰† ‰Š.€‚Š.‚€†,€‚ Š.ŽŽ”,’‰ ‰Š.‚‚‚.‡†‰,„† Guthaben aus Mietkautionen ‚.‡††.‚„€,Š„ ‚.ƒŠˆ.ˆ€Š,‡‡

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Passiva zum 31.12.2022 A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital II. Gewinnrücklagen Bauerneuerungsrücklage III. Gewinnvortrag IV. Jahresüberschuss Eigenkapital insgesamt B. Rückstellungen †. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen ”. Steuerrückstellungen ’. sonstige Rückstellungen C. Verbindlichkeiten †. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ”. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern ’. erhaltene Anzahlungen ‹. Verbindlichkeiten aus Vermietung Š. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Œ. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ‰. sonstige Verbindlichkeiten D. Passive latente Steuern Zahlen DEWOG 171 31.12.2022 EUR Vorjahr EUR „.†††.†††,†† „.†††.†††,†† „ˆ.‡†.†††,†† „‚.ˆ‡†.†††,†† ‡€.†‡‚,‡ƒ ˆƒ.‰ˆƒ,†‡ ˆ.€ƒ‡.„‡€,ƒ„ ˆ.ˆ†Š.€,†† ‰Š.‰‡Š.€,†† ˆ.Š€Š.†„‰,ƒ‰ ˆ.‚‡€.†‡‚,‡ƒ ˆˆ.Š†€.†‡‚,‡ƒ †.Š‰’.’””,ŽŽ ’.”‰’,ŽŽ †Ž“.†Š‰,Œ’ .„ˆƒ.€‡Š,„‚ †.Š“Š.“Œ‘,ŽŽ Ž,ŽŽ †Ž‹.“‰Ž,‘‘ .„‰†.€‚‰,‰‰ “”.Œ“Œ.“‹Š,‘Š †.‹†‰.Ž‰’,ŠŽ †Ž.“”‘.”ŒŽ,Œ” †.‹Œ’.ŽŽ“,Œ” ‰Ž†.Ž‰‘,‰‰ †‹Œ.’Š‘,‘‰ ”‰“,Œ‰ ‰€.Šƒ‚.‰†€,† “‰.‹’‘.““‘,‘’ †.‹‹”.‰‹‹,Œ“ ‘.‘‰Š.’ŒŽ,‰Š †.Œ”“.”Ž’,‰Š Œ‰”.”’”,‘” ””’.”’‰,‘’ ‹Œ,†† †.‚ˆ.€„,†€ “Š†.ŽŽŽ,ŽŽ ‰Š.€‚Š.‚€†,€‚ †.ŽŠ‹.ŽŽŽ,ŽŽ ‰Š.‚‚‚.‡†‰,„† Verbindlichkeiten aus Mietkautionen ‚.‡††.‚„€,Š„ ‚.ƒŠˆ.ˆ€Š,‡‡

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 172 Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2022 . Umsatzerlöse a) aus der Hausbewirtschaftung b) aus anderen Lieferungen und Leistungen ”. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit fertigen oder unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen sonstige betriebliche Erträge ’. ‹. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen Aufwendungen für Hausbewirtschaftung ‡. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung davon für Altersversorgung: Œ‰.†‹‘,Œ” EUR (Vorjahr: †Œ“.’Œ‰,‘Š EUR) Œ. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sonstige betriebliche Aufwendungen ‰. “. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: ‹ŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ EUR (Vorjahr: ”ŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ EUR) ‘. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens †Ž. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge †† Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen: ‹”.‹†Œ,ŽŽ EUR (Vorjahr: ‹Š.‘ŽŽ,ŽŽ EUR) †”. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag davon Erträge aus latenten Steuern: ”Ž’.ŽŽŽ,ŽŽ EUR (Vorjahr: †“Š.ŽŽŽ,ŽŽ EUR) ‚. Ergebnis nach Steuern †‹. sonstige Steuern ‡. Jahresüberschuss Š†ŠŠ EUR Vorjahr EUR ’‹.’‘”.Œ‹“,ŒŠ Œ”‹,ŽŽ ‚ƒ.‚‰‚.Š€Š,„‡ ’’.““’.’“‘,‹‹ Œ”‹,ŽŽ ‚‚.ˆˆƒ.†‚,ƒƒ ’Œ‘.Š‰”,ŽŽ †Ž”.““Š,Š“ –”‰.ŽŽŽ,ŽŽ ‘‘.ŒŒŠ,†‰ –†‹.Œ†’.““‰,‰Ž –†’.‹’Œ.Ž‹†,‰‘ –“‘.†‘‰,’’ –“†.“ŠŠ,ŠŠ –“‰.†“‰,”” –€„.‚ˆƒ,‡‡ –†““.’”Ž,”’ –Š€†.€‡,€ˆ –Œ.†”’.Š‘Œ,Œ† –”.Ž”†.’‘‘,’‹ –Š.‘Ž“.‰“Œ,ŠŒ –”.Œ’Ž.Œ’”,Œ’ ‹ŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ”ŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ ‘,ŽŽ “.‰’’,’‰ ‘,ŽŽ ’’“,†’ –†.”‘Œ.ŠŒ’,‘Œ –†.’‰Š.‘”Š,‹‹ –†.Š‰’.“‹Ž,Ž† –†.Š””.‰Š“,”Š ‰.ƒ„ˆ.ˆ††,ƒ‚ –‰”’.†‹”,‘‰ ‰.†Š.€†‡,Š‰ –‰‹Ž.Œ’Š,“Ž ˆ.€ƒ‡.„‡€,ƒ„ ˆ.Š€Š.†„‰,ƒ‰

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Zahlen DEWOG 173 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ÆÇÆÆ A. Allgemeine Angaben B. Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden Die Deutsche Wohnungsgesellschaft mit Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des beschränkter Haftung – DEWOG – mit Sitz in Köln Vorjahres wurden beibehalten. ist im Handelsregister beim Amtsgericht Köln unter der Nummer HRB 1482 eingetragen. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches in der jeweils aktuellen Fassung. Die immateriell Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um erhaltene Investitionszuschüsse für geförderte Baumaßnah- Der Abschluss umfasst die Bilanz, die Gewinn- und men sowie planmäßige und außerplanmäßige Verlustrechnung und den Anhang einschließlich Abschreibungen, bilanziert. Eine dauerhafte Anlagenspiegel und Verbindlichkeitenspiegel. Die Wertminderung nach § 253 Abs. 3 Satz 5 HGB liegt Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem vor, wenn der Zeitwert eines Objektes voraussicht- Gesamtkostenverfahren aufgestellt. lich innerhalb eines Zeitraums von fünf bis zehn Das Formblatt für die Gliederung des Jahresab- schlusses für Wohnungsunternehmen in der aktuellen Fassung wurde beachtet. Die Gesellschaft ist eine mittelgroße Kapitalgesell- schaft im Sinne des § 267 Abs. 2 und 4 HGB. Jahren den Buchwert nicht übersteigt. Gebäude- kosten werden planmäßig grundsätzlich über 80 Jahre bzw. nach ihrer voraussichtlichen Restnut- zungsdauer abgeschrieben, die Kosten der Außen- anlagen von Neubauten über 40 Jahre und andere Bauten über 50 Jahre, soweit die betriebsgewöhn- liche Nutzungsdauer keine kürzere Abschreibung bedingt. Nachträgliche Herstellungskosten werden auf die Restnutzungsdauer verteilt, bei umfangrei- chen Modernisierungen wird eine Restnutzungs- dauer von mindestens 25 Jahren angenommen. Die degressive Abschreibung auf sechs in den Jahren 1998 bis 2006 fertig gestellte Objekte wird gemäß Art. 67 Abs. 4 EGHGB fortgeführt. Die Mehrauf- wendungen gegenüber der linearen Abschreibung belaufen sich auf 27 TEUR.

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174 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die Abgrenzung der aktivierten Modernisierungskos- wurden Rentensteigerungen von jährlich 2,25 % ten von den Instandhaltungsaufwendungen erfolgte (31.12.2021: 1,75 %) zugrunde gelegt sowie eine entsprechend der Stellungnahme IDW RS IFA 1. Berücksichtigung der aufgelaufenen Inflation mit Die lineare Abschreibung der technischen Anlagen sowie der Betriebs- und Geschäftsausstattung erfolgt über eine Nutzungsdauer von acht bis zehn Jahren bzw. drei bis dreizehn Jahren. Für Vermögensgegen- stände mit Anschaffungswerten von 250,00 EUR bis 1.000,00 EUR wird jährlich ein Sammelposten gebil- det, der über einen Zeitraum von fünf Jahren in einer Erhöhung von durchschnittlich 6,40 % zum nächsten Indexierungsdatum. Für die Abzinsung der so ermittelten Erfüllungsbeträge wird der von der Deutschen Bundesbank für eine Restlaufzeit von 15 Jahren veröffentlichte Zinssatz der ver- gangenen zehn Jahre von 1,78 % (31.12.2021: 1,87 %) p. a. verwendet. gleichen Raten abgeschrieben wird. Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 HGB Die Finanzanlagen sind grundsätzlich zu Anschaf- fungskosten bilanziert, soweit nicht im Einzelfall eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegen- den Wert geboten war. Das Vorratsvermögen ist grundsätzlich zu Anschaf- fungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. Die unfertigen Leistungen beinhalten noch mit den Mietern abzurechnende Betriebskosten und wurden mit einem Bewertungsabschlag wegen Leerstands bzw. fehlender Abrechnungsmöglichkeit belegt. Die Forderungen, die sonstigen Vermögensgegen- stände und die flüssigen Mittel sind grundsätzlich zum Nennwert bewertet. Bei Mietforderungen wird dem allgemeinen Ausfallrisiko durch eine Pauschalwertberichtigung Rechnung getragen. Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Aufwand späterer Jahre betreffen. aus dem Ansatz der Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen zehn Jahren und dem Ansatz nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittli- chen Marktzinssatzes aus den vergangenen sieben Jahren beträgt 54 TEUR (Vorjahr: 87 TEUR). Die sonstigen Rückstellungen wurden für unge- wisse Verbindlichkeiten gebildet. Die Laufzeiten betragen, mit Ausnahme der Rückstellung für Jubiläen und einer Rückstellung für Rückbaukos- ten, weniger als ein Jahr. Die aufgrund der Betriebszugehörigkeit ermittelten Ansprüche auf Einmalzahlungen bei Jubiläen wurden laufzeitkon- gruent mit dem von der Deutschen Bundesbank für eine Restlaufzeit von 15 Jahren veröffentlich- ten Zinssatz von 1,44 % (Vorjahr: 1,35 %) p. a. abgezinst und mit einem Abschlag für vorzeitiges Ausscheiden in Höhe von 30 % belegt. Die Rück- baukosten wurden geschätzt, mittels Baupreisin- dex auf das Jahr der voraussichtlichen Das Eigenkapital ist zum Nennwert angesetzt. Inanspruchnahme hochgerechnet und mit dem Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfül- lungsbetrags angesetzt. Die Verpflichtungen aus Pensionszusagen sind vollständig passiviert. Zugrunde liegt ein ver- sicherungsmathematisches Gutachten nach dem Teilwertverfahren mit handelsrechtlichen Modi- fikationen unter Berücksichtigung der Richttafeln 2018 G von Prof. Dr. Heubeck. Bei der Ermittlung von der Deutschen Bundesbank für eine Restlauf- zeit von 40 Jahren veröffentlichten Zinssatz von 1,86 % (Vorjahr: 41 Jahre, 2,02 %) p. a. abgezinst. Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträ- gen angesetzt.

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Zahlen DEWOG 175 C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung Die Entwicklung des Anlagevermögens Latente Steuern werden auf die Unterschiede in (Anlagenspiegel) ist in Anlage 1 dargestellt. den Bilanzansätzen der Handels- und der Steuer- Die Laufzeiten der sonstigen Vermögensgegen- stände liegen – wie im Vorjahr – unter einem Jahr. Bei den Forderungen aus Vermietung bestehen Forderungen in Höhe von 905,50 EUR mit einer Laufzeit von ein bis fünf Jahren. In die Bauerneuerungsrücklage wurde auf Beschluss der Gesellschafterversammlung ein Betrag in Höhe von 4.300 TEUR eingestellt. bilanz angesetzt, sofern sich diese in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Aktive und passive latente Steuern werden saldiert. Der Berechnung liegt ein Steuersatz von 15,825 % zugrunde. Am Bilanzstichtag bestanden aktive latente Steuersalden in Höhe von 234 TEUR und passive latente Steuersalden in Höhe von 1.085 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr erhöhten sich die aktiven Steuersalden um 40 TEUR, die passiven verminderten sich um 163 TEUR. Die sonstigen Rückstellungen (108,1 TEUR) betref- fen ausstehende Rechnungen (54 TEUR), Prüfungs- kosten (21,5 TEUR), Rückbaukosten (28,8 TEUR), Gutachten Pensionsrückstellung (2,5 TEUR), In den Abschreibungen auf Sachanlagen sind Abschreibungen auf Bauvorbereitungskosten für nicht durchgeführte Projekte in Höhe von Personalrückstellungen (0,9 TEUR) sowie Jubilä- 310 TEUR enthalten. Die Umsatzerlöse sind im Inland erzielt worden. umsrückstellungen (0,4 TEUR). Die Laufzeiten der Verbindlichkeiten sowie zur Sicherheit gewährte Pfandrechte oder ähnliche Rechte werden im Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 2) dargestellt. Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbunde- nen Unternehmen entfallen 145 TEUR (Vorjahr: 222 TEUR) auf Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und 1 TEUR (Vorjahr: 1 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten. Gleichzeitig betreffen 12 TEUR (Vorjahr: 112 TEUR) die Position Verbind- lichkeiten gegenüber Gesellschaftern.

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176 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Anlage 1 Anlagenspiegel – Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022 Anschaﬀungs-/ Abgänge des Herstellungs- Geschäftsjahres Geschäftsjahres Zugänge des Umbuchungen (+/–) kosten †.†.Š†ŠŠ EUR EUR EUR EUR ƒ†,‡‡ †,†† ƒ†,‡‡ †,†† ”‰“.”†’.Œ‹“,”Ž ’.”ŽŠ.‰Ž‰,‹‹ Ž,ŽŽ ”ŠŠ.“Š‹,‹” entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten technische Anlagen und Maschinen “.Ž’‰.”‰‰,”“ †‹’.‹†‘,“Œ Œ‰.†Œ’,†† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †’.Š‹Œ,”Œ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ‘“.Œ’‹,”Ž “‘“,ŽŽ ”Š.”Ž“,’‘ Bauvorbereitungskosten ”.Ž“‘.Œ‹“,ŽŠ Šˆˆ.„ƒ‰.€‰†,€† †.†”Š.‘Ž‘,“Ž ƒ.‚‚Š.‡‡,Šƒ ’Ž‘.Œ“‰,‹“ ‚ƒˆ.ƒƒŠ,‚ –”ŠŠ.“Š‹,‹” †,†† Anteile an verbundenen Unternehmen andere Finanzanlagen ’.Š‘Š.Ž“Ž,†Œ ’ŽŽ,ŽŽ ‚.‡‰‡.‚ˆ†,„ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Anlagevermögen insgesamt Š‰Š.Šƒ‡.‡ˆ,ƒ ƒ.‚‚Š.‡‡,Šƒ ‚ƒˆ.ˆ‡Š,„ˆ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† †,††

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Zahlen DEWOG 177 Buchwert ‚.Š.Š†ŠŠ Buchwert ‚.Š.Š†Š EUR EUR Anschaﬀungs-/ Abschreibungen Zugänge des Herstellungs- kosten ‚.Š.Š†ŠŠ EUR kumuliert Geschäftsjahres Geschäftsjahres †.†.Š†ŠŠ EUR EUR Abgänge des Abschreibungen kumuliert ‚.Š.Š†ŠŠ EUR EUR †,†† ƒ†‰,‡‡ †,†† ƒ†‰,‡‡ †,†† †,†† ,†† ”“†.Œ‰Š.”†Ž,ŽŒ ††’.’’’.‰’†,“‹ Š.ŒŠŠ.’’”,‰‰ Ž,ŽŽ ††“.‘“‘.ŽŒ‹,Œ† †Œ”.Œ“Œ.†‹Š,‹Š †Œ‹.“‰‘.‘†Œ,’Œ “.Ž’‰.”‰‰,”“ ‹.‘Š‹.‹‹Š,Ž“ †ŠŠ.‹”’,‰Œ Ž,ŽŽ Š.†Ž‘.“Œ“,“‹ ”.‘”‰.‹Ž“,‹‹ ’.Ž“”.“’”,”Ž †‹’.‹†‘,“Œ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †‹’.‹†‘,“Œ †‹’.‹†‘,“Œ Š’.Œ†Œ,“Š Œ’.Œ”†,”‰ Œ“”,Ž“ †’.Š’‘,”Œ ŠŽ.‰Œ‹,Ž‘ ”.“Š”,‰Œ ’.Š‹†,“‹ ‰‹.’”’,“† “‘.Œ†Š,‘‘ ”.‹‰Ž,Š” ”Š.†‘’,““ ŒŒ.“‘”,Œ’ ‰.‹’†,†“ ‘.Ž†“,”† ”.ŒŠŽ.Ž†Š,‘Š Š‰Š.„‚‚.ˆ„‚,ˆ Ž,ŽŽ ˆ.ƒƒ.ƒƒ,ˆ ’Ž‘.Œ“‰,‹“ „.Š‚.‡‰„,„ ’Ž‘.Œ“‰,‹“ ‚ƒˆ.ƒŠ†,„Š Ž,ŽŽ Šƒ.Š„.‡‰†,€ ”.ŒŠŽ.Ž†Š,‘Š „ˆ.ƒ€.Š€‚,„ƒ ”.Ž“‘.Œ‹“,ŽŠ €†.Š†ˆ.‚€„,‡Š ’.Š‘Š.Ž“Ž,†Œ ”.””“.‘‰Œ,†’ ’ŽŽ,ŽŽ Ž,ŽŽ ‚.‡‰‡.‚ˆ†,„ Š.ŠŠˆ.‰€„,‚ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †,†† ”.””“.‘‰Œ,†’ †.’ŒŒ.†Ž‹,Ž’ †.’ŒŒ.†Ž‹,Ž’ Ž,ŽŽ ’ŽŽ,ŽŽ ’ŽŽ,ŽŽ Š.ŠŠˆ.‰€„,‚ .‚„„.ƒ†ƒ,†‚ .‚„„.ƒ†ƒ,†‚ Š‰„.ŠŠ‰.Šƒ‚,‰€ Š†.„€†.€‰‰,ˆ„ „.Š‚.‡‰„,„ ‚ƒˆ.ˆ‚†,€ Š„.ƒƒ‡.‡„„,‚† „‰.€ˆ‚.„€€,„€ €.‡€ƒ.€ˆ,‡‡

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178 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Anlage 2 Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2022 Verbindlichkeiten Insgesamt Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu Jahr EUR EUR Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu Jahr Vorjahr EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten “”.Œ“Œ.“‹Š,‘Š ‹.‰‹Ž.‹‰‹,’‘ ‹.‰‹Œ.‘†‘,’’ Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern †.‹†‰.Ž‰’,ŠŽ ”Š.‰Œ‰,Ž“ ”Š.Œ‰†,†“ erhaltene Anzahlungen †Ž.“”‘.”ŒŽ,Œ” †Ž.“”‘.”ŒŽ,Œ” ‘.‘‰Š.’ŒŽ,‰Š Verbindlichkeiten aus Vermietung †.‹Œ’.ŽŽ“,Œ” †.‹Œ’.ŽŽ“,Œ” †.Œ”“.”Ž’,‰Š Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ‰Ž†.Ž‰‘,‰‰ Š”‰.“‹Ž,Š† ’‰Œ.‘‹‹,‰† †‹Œ.’Š‘,‘‰ †‹Œ.’Š‘,‘‰ ””’.”’‰,‘’ sonstige Verbindlichkeiten ”‰“,Œ‰ ”‰“,Œ‰ ‹Œ,†† ‰€.Šƒ‚.‰†€,† €.€‚Š.‰ˆ‰,ˆ„ „.‰€„.‚ˆ‚,€„ D. Sonstige Angaben Die Gesellschaft ist an folgenden Unternehmen Die Gesellschaft beschäftigte 2022 im Jahresdurch- beteiligt: 100 % an der Blivers Baugesellschaft mbH, Köln. Die Gesellschaft erzielte im Geschäftsjahr 2022 einen Jahresfehlbetrag von 1 TEUR und wies schnitt zwei kaufmännische Mitarbeitende sowie einen Auszubildenden. Die Geschäftsbesorgung erfolgt durch die Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH, Köln. zum 31. Dezember 2022 ein Eigenkapital von Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den 63,7 TEUR aus. 100 % an der DEWOG-Treuhand Verwaltungs- und Treuhandgesellschaft mbH, Köln. Die Gesell- schaft erzielte im Geschäftsjahr 2022 einen Jahresüberschuss von 556 TEUR und wies zum 31. Dezember 2022 ein Eigenkapital in Höhe von 1.870 TEUR aus. Konzernabschluss der Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH, Köln einbezogen. Dies ist zugleich der größte und kleinste Konsoli- dierungskreis. Dieser wird im Unternehmensregis- ter veröffentlicht.

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Zahlen DEWOG 179 Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als Jahr EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als Jahr Vorjahr EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als ‡ Jahren Gesichert durch Grundpfandrechte EUR EUR ‰‰.‘‹Œ.’‰†,ŠŒ “”.Œ‘”.‘‰Ž,ŒŽ Œ†.””’.”‘‰,ŽŒ “”.Œ“Œ.“‹Š,‘Š †.’‘†.’ŽŒ,‹” †.‹†‰.Ž‰’,ŠŽ †.”“‰.”Œ‹,‹Ž †.‹†‰.Ž‰’,ŠŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †‰’.”’‘,”Œ ”‘Š.”““,”† “.Š‘”,Œ‰ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ €‰.‡†.‰€,Šƒ ˆƒ.ƒ†‡.‚ŠŠ,‚ „Š.‡‰.‡ƒ,‚ ˆƒ.†‚.‰‰,ƒ‡ Die Honorare des Abschlussprüfers KPMG AG Die Geschäftsführung schlägt vor, aus dem Bilanz- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf gewinn zum 31. Dezember 2022 von 8.803 TEUR werden im Konzernabschluss der Aachener einen Betrag von 5.000 TEUR an den Gesellschaf- Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH, ter auszuschütten, einen Betrag von 3.750 TEUR der Bauerneuerungsrücklage zuzuführen und den Restbetrag von 53 TEUR auf neue Rechnung vorzutragen. Köln ausgewiesen. Aus begonnenen Baumaßnahmen ergeben sich zum Bilanzstichtag bis zur Fertigstellung vertragliche Restverpflichtungen in Höhe von ca. 3.500 TEUR. Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell- schaft nach Schluss des Geschäftsjahres liegen nicht vor.

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 180 Geschäftsführung Rouven Meister, Köln Christian Simon, Rheinbreitbach (ab 19. Dezember 2022). Mit Blick auf § 286 Abs. 4 HGB werden die Bezüge der Geschäftsführung nicht offengelegt. Für ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und ihre Hinterbliebenen betrugen die Bezüge 117 TEUR. Die Pensionsrückstellungen für ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und ihre Hinterbliebenen beliefen sich zum 31. Dezember 2022 auf 1.573 TEUR. Mitglieder des Aufsichtsrates Dipl.-Hdl. Werner Dacol (bis 5. Mai 2022) Geschäftsführer i. R. Vorsitzender Gordon Sobbeck (bis 5. Mai 2022) Stellvertretender Vorsitzender Finanzdirektor des Erzbischöflichen Generalvikariat Köln, Köln Dr. Martin Günnewig (bis 5. Mai 2022) Leiter Stabsabteilung Planung, Controlling und Steuern des Erzbischöflichen Generalvikariats Köln, Köln Hans Mauel (bis 5. Mai 2022) Stellvertretender Vorsitzender der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria, Köln Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrates betrugen 3 TEUR. Köln, den 31.03.2023 Deutsche Wohnungsgesellschaft mit beschränkter Haftung – DEWOG – Die Geschäftsführung Rouven Meister Christian Simon Anlagen Anlage 1 zum Anhang: Anlagenspiegel zum 31.12.2022 Anlage 2 zum Anhang: Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2022

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Zahlen DEWOG 181 DEWOG – Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Prüfungsurteile Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der Deutsche Wohnungsgesellschaft mit beschränkter Haftung -DEWOG-, Köln, – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrech- nung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließ- lich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewer- tungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Deutsche Wohnungsgesell- schaft mit beschränkter Haftung -DEWOG- für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtli- chen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanz- lage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresab- schluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt- schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lagebe- richts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deut- schen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deut- schen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffas- sung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- weise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahres- abschluss und zum Lagebericht zu dienen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentli- chen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der

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182 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellun- Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als gen aufgrund von dolosen Handlungen oder notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünf- tigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. Zusammenhang mit der Fortführung der Unterneh- Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an menstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmä- bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder ßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. eine wesentliche falsche Darstellung stets auf- Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verant- wortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünf- tigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind deckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresab- schlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaft- lichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie Ermessen aus und bewahren eine kritische Grund- als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung haltung. Darüber hinaus eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschrif- ten zu ermöglichen und um ausreichende geeig- nete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. Verantwortung des Ab- schlussprüfers für die Prü- fung des Jahresabschlusses und des Lageberichts identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresab- schluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesent- liche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern

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Zahlen DEWOG 183 resultierende wesentliche falsche Darstellungen beurteilen wir Darstellung, Aufbau und nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließ- kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beab- lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die sichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstel- zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereig- lungen bzw. das Außerkraftsetzen interner nisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Kontrollen beinhalten können. Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmä- gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und ßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhält- nissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, beurteilen wir den Einklang des Lagebe- die unter den gegebenen Umständen angemessen richts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesent- sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil sprechung und das von ihm vermittelte Bild von zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft der Lage des Unternehmens. abzugeben. führen wir Prüfungshandlungen zu den von beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunfts- den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech- orientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten vollziehen wir dabei insbesondere die den geschätzten Werte und damit zusammenhängen- zukunftsorientierten Angaben von den gesetzli- den Angaben. ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Ver- tretern angewandten Rechnungslegungsgrund- satzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungs- nachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegeben- heiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der chen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungs- urteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidba- res Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Wir erörtern mit den für die Überwachung Verant- Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wortlichen unter anderem den geplanten Umfang wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht die wir während unserer Prüfung feststellen. aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schluss- Köln, den 12. Mai 2023 folgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs- nachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben- heiten können jedoch dazu führen, dass die KPMG AG – Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht Cremer Veyisoglu mehr fortführen kann. Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

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186 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 ALLGEMEINE ANGABEN Gesellschafter und Stammkapital 94,9 % Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH 5,1 % Erzbistum Paderborn Stammkapital 800.000,00 EUR (bis 5. Mai 2022) Mitglieder des Aufsichtsrates Dipl.-Hdl. Werner Dacol (bis 5. Mai 2022) Vorsitzender Dirk Wummel (bis 5. Mai 2022) Stellvertretender Vorsitzender Gordon Sobbeck (bis 5. Mai 2022) Hans Mauel (bis 5. Mai 2022) Geschäftsführung Rouven Meister, Sandra Buchen (seit 19. Dezember 2022) Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Eingetragen im Handelsregister B des Amtsgerichtes Köln am 11.11.1932 unter der Nummer HRB 1468.

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Zahlen SAB 187 LAGEBERICHT Für das Geschäftsjahr 2022 A. Grundlagen des Unternehmens Die Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ Primär wird für die Gesellschaft eine Wirtschafts- GmbH (SAB) mit Sitz in Köln wurde 1932 gegrün- planung aufgestellt, die neben der Prognose der det. Sie ist zu 94,9 % Tochtergesellschaft der Ergebnisse des jeweils aktuellen Geschäftsjahres Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft die kurzfristige Planung der drei folgenden Ge- mbH, Köln (ASW). Die SAB ist eine vollkonsoli- schäftsjahre umfasst und jährlich aktualisiert wird. dierte Gesellschaft im ASW-Konzern. Der Zweck Durch regelmäßige unterjährige Abweichungsana- der Gesellschaft wird vorrangig durch die Bewirt- lysen werden die Planwerte überwacht und bei schaftung ihrer 1.148 Wohnungen erfüllt, wozu sie Bedarf entsprechende Handlungsschritte sich der Dienstleistungen der ASW und der DEWOG- eingeleitet. Treuhand Verwaltungs- und Treuhandgesellschaft (DEWOG-Treuhand) bedient. Die SAB bietet im Großraum Köln Wohnraum für breite Bevölke- rungsschichten an. Mit gezielten Instandhaltungs-, Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen steigert die Gesellschaft die Akzeptanz ihrer Wohnungen am Markt. Das Unternehmen zeichnet sich durch eine soziale Unternehmenskultur aus. Die Steuerung erfolgt im Wesentlichen auf Grund- lage der Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaf- tung, insbesondere mittels Entwicklung der Sollmieten und Erlösschmälerungen bei gleichzei- tiger Entwicklung der Aufwendungen für Hausbe- wirtschaftung, insbesondere der Instandhaltungs- kosten. Diese ﬁnanziellen Leistungsindikatoren werden in den Abschnitten Ertrags-, Vermögens- Im Allgemeinen ist die Gesellschaft in das Steue- und Finanzlage, Chancen- und Risikobericht und rungssystem des ASW-Konzerns eingebunden. im Prognosebericht dargestellt.

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 188 B. Wirtschafts- bericht Wirtschaftliche Rahmenbedingungen1) Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland zwischen der Europäischen Union (EU) und der war im Jahr 2022 vor allem geprägt von den Russischen Föderation zu trennen, dauern an. Dies Folgen des Kriegs in der Ukraine, zu denen ex- belastet die Wirtschaft aller EU-Mitgliedstaaten. treme Energiepreiserhöhungen zählten. Hinzu Eine langfristige Unterbrechung der Erdgasliefe- kamen dadurch verschärfte Material- und Liefer- rungen aus Russland werden die Erdgaspreise engpässe, massiv steigende Preise für weitere vermutlich weiter in die Höhe treiben, aber zumin- Güter wie beispielsweise Nahrungsmittel und dest auf einem hohen Niveau halten. Baustoffe sowie der Fachkräftemangel und die andauernde, wenn auch im Jahresverlauf nachlas- sende Corona-Pandemie. Trotz dieser nach wie vor schwierigen Bedingungen konnte sich die deutsche Wirtschaft im Jahr 2022 insgesamt gut behaupten. Weiterhin besteht das Risiko, dass die inflationä- ren Tendenzen noch länger anhalten. Zwar wird für die kommenden beiden Jahre eine Abkühlung der Inflation prognostiziert, doch könnten wei- tere Schocks bei den Energie- und Lebensmittel- Im Frühjahr 2022 wurden fast alle Corona-Schutz- preisen die Gesamtinflation länger hochhalten. maßnahmen aufgehoben. Dies trug zunächst zur Dies könnte sich auch auf die Kerninflation auswir- Erholung der deutschen Wirtschaft bei. Mit dem ken und somit eine restriktivere geldpolitische Angriff Russlands auf die Ukraine Ende Februar Reaktion rechtfertigen. und den in der Folge extrem steigenden Energie- preisen wurde der Aufschwung gebremst. Lie- ferengpässe und stark anziehende Einfuhr- und Erzeugerpreise erschwerten die Lage weiter. Die Inflationsrate stieg so hoch wie noch nie seit der deutschen Wiedervereinigung. In der Folge kam die konjunkturelle Erholung Deutschlands ins Stocken. Der hohe Preisauftrieb wird die verfügbaren Realeinkommen der privaten Haushalte sinken lassen und damit die Konsumkonjunktur abkühlen. Erst gegen Jahresende 2023 dürften die Einkom- men wieder stärker zulegen als die Preise. Hohe Tarifabschlüsse dürften dann sowohl die Kauf- kraft als auch die Lohnkosten merklich steigern. Für das vierte Quartal 2022 schätzt das Statisti- Die Nachfragen nach Waren und Dienstleistun- sche Bundesamt in seiner Jahresrechnung impli-zit gen, die in den Jahren 2023/2024 auch durch die mit einer Stagnation der wirtschaftlichen Entwick- breit angelegten staatlichen Entlastungsmaßnah- lung gegenüber dem Vorquartal, nachdem das BIP men gestützt werden, dürften dann wieder auf im dritten Quartal noch gewachsen war. einen Wachstumskurs zurückkehren. Die derzeitige konjunkturelle Entwicklung ist mit Im Baugewerbe brach die Wirtschaftsleistung hohen Risiken behaftet: Im Ukraine-Krieg gibt es deutlich ein, nachdem bereits im Vorjahr durch die keine Anzeichen für eine schnelle Lösung. Die steigenden Baukosten und Materialengpässe die Bemühungen, die wirtschaftlichen Beziehungen Bruttowertschöpfung im Bau leicht 1) GdW Information 167: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2022/2023

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Zahlen SAB 189 zurückgegangen war. Material- und Fachkräfte- mangel, hohe Baukosten und zunehmend schlech- tere Finanzierungsbedingungen führten zu einer spürbaren Investitionszurückhaltung und Stornie- rungen. Die Bruttowertschöpfung in der Bauwirt- schaft ging im Jahresmittel um 2,3 % zurück. Die Bedeutung der Immobilienwirtschaft als Stabilitätsanker zeigt sich vor allem beim Ver- gleich mit dem Vorkrisenjahr 2019: Trotz der Zuwächse in den vergangenen zwei Jahren hat die Wirtschaftsleistung Ende 2022 in einigen Wirt- schaftsbereichen das Vorkrisenniveau noch nicht erreicht. So liegt das Verarbeitende Gewerbe insgesamt noch mehr als 3 % unter dem Vorkrisen- niveau von 2019. Auch der Handel, das Gastge- werbe, der Verkehr sowie die sonstigen Dienstleistungen konnten noch nicht wieder an das Vorkrisenniveau anknüpfen. Die Bauwirt- Das Produzierende Gewerbe ohne den Bausektor schaft, die relativ gut durch die Corona-Krise konnte gegenüber dem Vorjahr nicht zulegen (0,0 %) gekommen war, rutschte dagegen erst mit dem und verfehlte damit das Corona-Vorkrisenniveau Jahr 2022 unter den Vorkrisenstand. deutlich um 3 %. Aufgrund des massiven Anstiegs der Energiepreise infolge des Kriegs in der Ukraine und einer drohenden Gasmangellage in Deutsch- land schrumpfte insbesondere die Produktion in den energieintensiven Wirtschafts-zweigen. Hinzu kam generell, dass das Verarbeitende Gewerbe in der ersten Jahreshälfte 2022 wie schon im Jahr 2021 unter gestörten internationalen Lieferketten litt. In der Folge konnte die Industrie ihre Aufträge nicht wie gewohnt abarbeiten. Trotz schwierigem Umfeld zeigte sich der Arbeits- markt bislang von den wirtschaftlichen Heraus- forderungen der Energiekrise und der hohen Inflation relativ unbeeindruckt. Die Erwerbstätig- keit stieg im Jahr 2022 sogar auf den bislang höchsten Stand seit der Wiedervereinigung. Zwei Jahre zuvor im Jahr 2020 hatte die Corona-Krise den zuvor über14 Jahre anhaltenden Anstieg der Erwerbstätigenzahl zeitweilig beendet und zu einem Rückgang geführt. Im Jahr 2021 war die Die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft, die im Erwerbstätigkeit nur leicht gewachsen. Jahr 2022 rund 10,0 % der gesamten Bruttowert- schöpfung erzeugte, konnte ähnlich wie im Vorjahr um 1 % zulegen. Lediglich im ersten Corona-Jahr 2020 war sie leicht um 0,5 % gesunken. Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahr 2022 von durchschnittlich 45,6 Mio. Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland erbracht. Das waren 1,3 % oder 589.000 Personen mehr als im Jahr zuvor – Für gewöhnlich erreicht die Wachstumsrate der und so viele wie noch nie in Deutschland. Die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft nur mo- Beschäftigung nahm im Jahr 2022 unter anderem derate Werte und ist zudem nur geringen Schwan- durch die Zuwanderung ausländischer Arbeits- kungen unterworfen. Gerade diese Beständigkeit kräfte, besonders aus der Ukraine, zu. Hinzu kam begründet die stabilisierende Funktion der Immo- eine steigende Erwerbsbeteiligung der inländi- biliendienstleister für die Gesamtwirtschaft. schen Bevölkerung, insbesondere von weiblichen Nominal erzielte die Grundstücks- und Immobi- und älteren Erwerbspersonen. Diese positiven lienwirtschaft 2022 eine Bruttowertschöpfung Effekte überwogen den dämpfenden Effekt des von 349 Mrd. EUR. demographischen Wandels.

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190 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Entsprechend der positiven Beschäftigungslage ist Das Jahr 2022 war durch eine starke Zuwanderung die Zahl der Arbeitslosen im Jahresdurchschnitt von Kriegsflüchtlingen aus der Ukraine geprägt. 2022 um 195.000 Personen gesunken. Dies ent- Nach vorläufiger Schätzung des Statistischen spricht einem Rückgang um 7 %. Bezogen auf alle Bundesamtes kamen 1,42 Mio. bis 1,45 Mio. zivilen Erwerbspersonen betrug die Arbeitslosen- Personen mehr nach Deutschland als ins Ausland quote 5,3 %. Im Jahr 2021 hatte sie noch 5,7 % fortgezogen sind. Damit war die Nettozu- erreicht. Insgesamt waren 2022 in Deutschland im wanderung 2022 über viermal so hoch wie im Jahresdurchschnitt 2.418.000 Menschen arbeitslos Vorjahr (2021: 329.163) und so hoch wie noch nie gemeldet. Rechnet man die ukrainischen Staatsan- seit Beginn der Zeitreihe im Jahr 1950. Neben der gehörigen heraus, ist die Arbeitslosigkeit jahres- starken Zuwanderung der Kriegsflüchtlinge aus durchschnittlich noch deutlich stärker um 297.000 der Ukraine hat aber auch die Zuwanderung von Personen bzw. 11 % zurückgegangen. Menschen aus anderen Regionen zugenommen. Demographisch bedingt nimmt das Erwerbsperso- nenpotenzial in Deutschland bereits seit Längerem ab. Der Trend einer alternden Bevölkerung bewirkt, dass sich mehr Personen in den Ruhe- Aufgrund der fortdauernden Kriegssituation in der Ukraine ist auch im laufenden Jahr mit einer im historischen Vergleich eher hohen Nettozuwande- rung von rund 650.000 Personen zu rechnen. stand zurückziehen als neu in das Erwerbsleben Trotz der hohen Nettozuwanderung ist der Fach- eintreten. Nach Berechnungen des Institutes für kräftemangel in Deutschland immer mehr zum Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) in Nürn- flächendeckenden Problem geworden, der nahezu berg schrumpfte das Erwerbspersonenpotenzial – alle Wirtschaftsbereiche und Regionen betrifft. die Alterung der Bevölkerung isoliert betrachtet – So ermittelte das ifo Institut im Rahmen seiner im Jahr 2022 und im Jahr 2023 jeweils um 390.000 Konjunkturumfragen im Juli 2022, dass bei Arbeitskräfte. Dank der Zuwanderung profitiert knapp 50 % der Unternehmen in Deutschland die Deutschland dagegen von einer steigen-den Geschäftstätigkeit vom Fachkräftemangel Gesamtbeschäftigung. behindert wird.

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Zahlen SAB 191 Das waren erheblich mehr als noch ein Quartal wurde vor allem von den extremen Preisanstiegen zuvor (43,6 %) und so viele wie noch nie seit für Energieprodukte und Nahrungsmittel seit Beginn der Befragung. Langfristig gesehen zeigt der Verlauf, dass sich der Beginn des Kriegs in der Ukraine getrieben. Im Jahr 2021 hatte die Inflation noch bei 3,1 % gelegen. Fachkräftemangel seit 2009 deutlich erhöht hat. Die Preise für den Neubau von Wohngebäuden in Zwischen 2009 und 2011 stieg der Indikator von ca. Deutschland sind im November 2022 um 16,9 % 10 % auf knapp 20 % sichtlich an. Im April 2018 gegenüber dem Vorjahresmonat angestiegen. Im erreichte der Indikator einen zwischenzeitlichen Jahresmittel lag die Preissteigerung nur leicht Höchststand von 36,2 %, der mittlerweile deutlich niedriger bei 16,4 %. Dies ist der höchste Anstieg übertroffen ist. Angesichts des demographischen der Baupreise seit Beginn der Zeitreihe im Jahr Wandels dürfte die Arbeitskräfteknappheit auch in 1950. Bereits 2021 hatte der Preisauftrieb mit 9,1 % Zukunft eine große Herausforderung für die ein lange nicht mehr gemessenes Niveau erreicht. deutsche Wirtschaft darstellen. War 2021 zunächst die weltweite Nachfrage nach Auf der Nachfrageseite waren die privaten Kon- Baustoffen, die mit Abflauen der Corona-Krise sumausgaben im Jahr 2022 die wichtigste Wachs- sprunghaft gestiegen war, ausschlaggebend für tumsstütze der deutschen Wirtschaft. Sie stiegen den erheblichen Preisdruck bei Baumaterialien, preisbereinigt um 4,6 % im Vergleich zum Vorjahr kamen durch den Krieg in der Ukraine weitere und erreichten damit fast das Vorkrisenniveau von Lieferengpässe und eine enorme Verteuerung der 2019. Grund hierfür waren Nachholeffekte im Zuge Energiepreise hinzu. Die Preise für Baumaterialien der Aufhebung fast aller Corona-Einschränkungen stiegen im ersten Halbjahr 2022 durchweg in im Frühjahr 2022. Die Bauinvestitionen brachen 2022 nach sechs Jahren mit teilweise deutlichen Zuwächsen spürbar ein und zwar sowohl im Wohnungs- wie auch im Gewerbehochbau. Allein der Tiefbau konnte 2022 noch etwas zulegen. Zunehmende Auftragsstornie- rungen gewerblicher und privater Bauvorhaben im Zuge andauernd hoher Baupreise sowie steigende bisher nicht bekanntem Ausmaß. Seit Juli konnte bei einigen Materialien allerdings eine leichte Preisberuhigung beobachtet werden. Dies konnte die Steigerung der Vormonate aber nicht vollstän- dig ausgleichen. Das Preisniveau liegt bei den meisten Baumaterialien noch immer deutlich über dem Vorjahresniveau und insbesondere über dem Niveau zu Jahresbeginn 2021. Bauzinsen verstärkten den negativen Trend der Von der Preisberuhigung konnten allerdings nicht Bauinvestitionen im Jahresverlauf 2022. Im Jahres- alle Produkte profitieren. So belasten die stark mittel gingen die Bauinvestitionen um 1,6 % zurück. gestiegenen Energiekosten – der Erzeugerpreis für Energie lag im November 2022 um 65,8 % über dem Vorjahresniveau – die in ihrer Produktion besonders energieintensiven Produkte, wie etwa Flachglas, nach wie vor: Deren Preis ist in den vergangenen Monaten regelrecht explodiert und lag im November um 56,4 % über dem Vorjahr. Sowohl die allgemeinen Lebenshaltungskosten als auch die Baupreise haben im Laufe des Jahres 2022 hohe Steigerungsraten verzeichnet. Die Inflations- rate in Deutschland – gemessen als Veränderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahresmo- nat – erreichte im Oktober 2022 mit 10,4 % einen historischen Höchststand im wiedervereinigten Deutschland. Zum Jahresende schwächte sich die Preissteigerung leicht ab, blieb aber auf einem sehr hohen Stand. Im Jahresmittel haben sich die Verbraucherpreise in Deutschland um 7,9 % erhöht. Die historisch hohe Jahresteuerungsrate

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192 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Insgesamt nahmen die Wohnungsbauinvestitionen 2022 mit 2 % sogar spürbar stärker ab als die Der Preisdruck schlug sich in nahezu allen Gewer- Bauinvestitionen insgesamt. Jahrelang hatte der ken des Wohnungsbaus nieder. Im Jahresdurch- Wohnungsbau die treibende Kraft unter den schnitt stiegen die Wohnungsbaupreise im Bausparten gebildet und war deutlich stärker als Ausbaugewerbe mit 16,6 % etwas stärker als die die übrigen Baubereiche gewachsen. Lediglich der Rohbauarbeiten (16,1 %). Den größten Anteil an öffentliche und gewerbliche Tiefbau konnten 2022 den Rohbauarbeiten und auch am Gesamtindex gegenüber dem Vorjahr Zuwächse erzielen. Insge- für den Neubau von Wohngebäuden haben Beton- samt blieb aber auch der Nichtwohnungsbau im arbeiten und Mauerarbeiten. Betonarbeiten sind Vorjahresvergleich im Minus (–1,1 %). gegenüber 2021 um 18,3 % teurer geworden, Mauerarbeiten um 12,2 %. Für Dachdeckungs- und Dachabdichtungsarbeiten erhöhten sich die Preise um 19,6 %. In Neubau und Modernisierung der Wohnungsbe- stände flossen 2022 rund 293 Mrd. EUR. Anteilig konnte der Wohnungsbau seine Position innerhalb der Bauinvestitionen nicht halten. 2022 wurden 62 % Bei den Ausbauarbeiten erhöhten sich vor allem der Bauinvestitionen für den Neubau und die die Preise für Tischlerarbeiten um 18,7 %. Diese Modernisierung von Wohnungen verwendet – haben unter den Ausbauarbeiten den größten etwas weniger als im Vorjahr. In den vergangenen Anteil am Preisindex für Wohngebäude. Über- 15 Jahren dagegen hatte der Wohnungsbau seinen durchschnittlich stiegen zudem die Preise für Anteil kontinuierlich um 6 Prozentpunkte steigern Verglasungsarbeiten (+21,2 %), Metallbauarbeiten können. Insgesamt umfassen die Bauinvestitionen (+20,7 %) und raumlufttechnische Anlagen (+17,8 %). über alle Immobiliensegmente 2022 einen Anteil Die Baukonjunktur wurde aufgrund von Preisstei- von 13 % des Bruttoinlandsproduktes. gerungen bei Baumaterialien und Baupreisen, die Aufgrund der weiterhin hohen Zuwanderung und durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine noch einer wachsenden Bevölkerung bleibt der Bedarf deutlich verstärkt wurden, sowie durch steigende an Wohnraum hoch. Die derzeit verfügbaren Zinsen und verschlechterte Finanzierungsbedin- niedrigen Fördermittel, die steigenden Kreditver- gungen bei weiter anhaltendem Fachkräftemangel gabestandards und die hohen Baupreise dürften auf Abwärtskurs geschickt. Die Bauinvestitionen den Wohnungsbau aber deutlich bremsen. Die waren 2022 erstmals seit sechs Jahren wieder zunächst weiter sinkenden Realeinkommen der rückläufig und sanken um 1,6 %. Privathaushalte erschweren die Finanzierung von Im Wohnungsbau hat die Bundesregierung nach Wohnbauprojekten zusätzlich. mehreren abrupten Förderstopps mit anschlie- Im Jahr 2023 dürften die Investitionen in Wohn- ßenden deutlichen Verschärfungen der Förderbe- bauten weiter zurückgehen. Die Nachfrage nach dingungen die Förderanforderungen im Laufe des Wohnungsbau ist weiter rückläufig, und auch die Jahres erheblich verschlechtert und zudem das Geschäftsaussichten der Unternehmen der Grund- Vertrauen in die Verlässlichkeit der Wohnungsbau- stücks- und Wohnungswirtschaft stagnieren auf förderung untergraben. Dies dürfte im Zusammen- historisch niedrigem Niveau. Angebotsseitig spiel mit dem deutlich ungünstigeren behindern besonders der hohe Fachkräftemangel Finanzierungsumfeld und den hohen Preisen und die immer noch in einigen Bereichen beste- maßgeblich zu den hohen Stornierungsraten im henden Materialengpässe die Bauprozesse. Dies Wohnungsbau beigetragen haben, die seit der führt zu längeren Produktionszeiten und weiteren zweiten Jahreshälfte 2022 zu beobachten waren. Unsicherheiten bei der Kostenkalkulation.

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194 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Insgesamt dürften die Investitionen in Wohnbau- vorrangig eine Reaktion auf Vorzieheﬀekte im Jahr ten den Prognosen der Institute zufolge im lau- 2016. Die betroﬀenen Bauherren wollten sich damals fenden Jahr 2023 um 3,5 % bis 3,9 % einbrechen. durch eine vorgezogene Genehmigung der Vorhaben Erst im kommenden Jahr 2024 dürfte allmählich eine Durchführung nach einem alten Standard der eine Trendwende zu wieder wachsenden Woh- Energieeinsparverordnung (EnEV) sichern. nungsbauinvestitionen eingeleitet werden. Da der Fokus der Förderprogramme der Bundesregierung bislang auf Sanierungen bestehender Wohnge- bäude liegt und die hohen Energiekosten starke Anreize dafür bieten, dürften sich innerhalb der Bauinvestitionen die Gewichte zugunsten des Bestandes verschieben. Es ist also mit einem sehr deutlichen Rückgang der Neubauten und einer anteiligen Verlagerung von Investitionsmitteln zur Modernisierung von Wohngebäuden zu rechnen. Im Jahr 2022 dürften nach letzten Schätzungen die Genehmigungen für rund 350.000 neue Woh- nungen auf den Weg gebracht worden sein. Damit wurden 8,1 % weniger Wohnungen bewilligt als im Jahr zuvor. Zum ersten Mal seit vielen Jahren bricht damit die Zahl der Baugenehmigungen deutlich ein. Letztmalig waren diese im Jahr 2017 gesunken. Der damalige Rückgang war allerdings Aktuell ist die Gemengelage für den Wohnungsbau dramatischer: Ein historischer Preisanstieg bei den Bauleistungen trifft auf deutlich gestiegene Bauzin- sen und ein Hin- und Her bei den Förderkonditio- nen. Diese schwierigen Rahmenbedingungen für den Wohnungsneubau schlugen sich 2022 zuerst bei Genehmigungen von Ein- und Zweifamilienhäu- sern nieder. Ihre Zahl sank um voraussichtlich rund 20.000 Einheiten (–15,9 %). Mehr Wohnungen wurden 2022 voraussichtlich allein im Geschosswohnungsbau (+0,8 %) auf den Weg gebracht. Die Zahl neu genehmigter Eigen- tumswohnungen stieg dabei ersten Schätzungen zufolge etwas stärker (+1,5 %) als die Genehmigun- gen für neue Mietwohnungen (+0,3 %). Insgesamt wurden 2022 rund 82.000 Eigentumswohnungen und 113.000 Mietwohnungen im Geschosswoh- nungsbau auf den Weg gebracht.

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13 % 13 des Bruttoinlands- des Bruttoinlands- produktes umfassen 2022 die Bauinvestitionen aller Immobiliensegmente Zahlen SAB 195 Nahezu zwei Drittel der Unternehmen geben unter anderem die nicht verlässliche (64 %) und unzurei- chende (62 %) Förderung der Bundesregierung als Ursache an. Mehr als drei Viertel der Wohnungs- unternehmen (79 %) nennen außerdem die gestie- genen Materialkosten und ebenfalls mehr als drei Viertel (76 %) die gestiegenen Finanzierungszinsen. Darüber hinaus schlagen fehlende Bau- und Hand- werkskapazitäten (42 %), Materialengpässe (38 %) und gestiegene Energiekosten (30 %) zu Buche. Eine ebenso dramatische Lage ergibt die Umfrage auch bei den eigentlich geplanten Modernisie- rungsvorhaben: Rund ein Fünftel der vorgesehe- nen Modernisierungsmaßnahmen (19 %) werden die sozial orientierten Wohnungsunternehmen 2023 und 2024 nicht umsetzen können. Von den ursprünglich vorgesehenen rund 272.000 Wohn- einheiten werden 53.000 weniger erneuert wer- Im Jahr 2022 wurden voraussichtlich 280.000 den können. Von den verbleibenden etwa 219.000 Wohneinheiten fertiggestellt. Damit setzte sich Wohnungen wird wiederum bei einem Fünftel (19 %) der Abwärtstrend bei den Fertigstellungen, der der Umfang der Maßnahmen bei der Modernisie- bereits im Vorjahr einsetzte, leicht verstärkt fort rung deutlich reduziert werden müssen. (2022: –4,6 %). Für die Jahre 2023 und 2024 ist ein noch stärkerer Rückgang zu erwarten. Für ganz Deutschland rechnet die Wohnungswirt- schaft insgesamt mit einem Einbruch der Baufer- Eine Umfrage unter den Mitgliedsunternehmen des tigstellungszahlen im Wohnungsneubau insgesamt GdW zum Jahresende 2022 ergab, dass rund ein auf nur noch 242.000 Wohnungen für 2023 und Drittel der von den Unternehmen für die Jahre 2023 lediglich 214.000 Wohnungen im Jahr 2024. Damit und 2024 geplanten neuen Wohnungen (32 %) unter würde die Zahl der neu auf den Markt kommenden den derzeitigen Rahmenbedingungen nicht gebaut Wohnungen 2023 um 14 % und im Folgejahr um werden können. Von den ursprünglich geplanten weitere 11 % sinken. Die Entwicklung der Woh- 61.000 Wohnungen werden die Unternehmen im nungsfertigstellungen entfernt sich damit immer Spitzenverband der Wohnungswirtschaft GdW also deutlicher vom Ziel der Bundesregierung, rund knapp 20.000 weniger errichten können. 400.000 Wohnungen pro Jahr neu zu errichten.

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 196 Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf Ertragslage erlösen aus der Hausbewirtschaftung (–90 TEUR) führten insbesondere geringere sonstige betrieb- Die Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ GmbH liche Aufwendungen (–420 TEUR) durch niedrigere erzielte im Geschäftsjahr 2022 ein Jahres-ergebnis von Geschäftsbesorgungskosten (–393 TEUR) dazu, dass 2.108 TEUR (Vorjahr: 2.232 TEUR) und lag damit der Jahresüberschuss im Vergleich zur Prognose über dem geplanten Ergebnis. Gegenüber dem laut Wirtschaftsplan um 358 TEUR höher ausfiel. Vorjahr verringerte sich das Ergebnis um 124 TEUR. Zu dieser Ergebnisentwicklung trugen verschiedene Faktoren bei. Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirt- schaftung stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 35 TEUR auf 8.510 TEUR (Vorjahr: 8.475 TEUR). Dabei steigerten sich die Sollmieten um 1 % (+64 TEUR) von 6.568 TEUR auf 6.632 TEUR. Die Erlösschmäle- rungen auf Sollmieten aufgrund von Leerstand erhöhten sich um 50 % auf 150 TEUR. Die einge- räumten Mietminderungen stiegen aufgrund der Großmodernisierung im Geschäftsjahr um 76 TEUR auf 84 TEUR. Die Instandhaltungsaufwendungen erhöhten sich um 18,9 % (Vorjahr: –5,0 %) von 1.125 TEUR auf 1.338 TEUR. Die sächlichen Verwaltungskosten verringerten sich um 303 TEUR auf 607 TEUR (Vorjahr: 910 TEUR). Die Finanzierungskosten erhöhten sich um 10,5 % auf 190 TEUR. Des Weiteren belasten außerplan- mäßige Abschreibungen aufgrund nicht realisier- barer Projekte mit 225 TEUR das Ergebnis im Geschäftsjahr. Leistungsindikatoren Im Bereich der Hausbewirtschaftung gelten als Leistungsindikatoren die Entwicklung der Sollmie- ten, der Leerstände und der Instandhaltungsaufwen- dungen. Jährlich wird eine Instandhaltungs- und Modernisierungsplanung erstellt. Die Einhaltung dieser Planung sowie die Entwicklung der Mieten und Leerstände werden in der monatlichen Bericht- Vermögens- und Finanzlage Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Vorjahresstichtag um 4 Mio. EUR auf 45,4 Mio. EUR. In den Wohnungsbestand und in den Neubau wurden einschließlich der Kosten der Bauvorberei- tung rund 5,5 Mio. EUR investiert. Dem standen plan- mäßige Abschreibungen in Höhe von 1,3 Mio. EUR sowie außerplanmäßige Abschreibungen auf Bauvorbereitungskosten von 225 TEUR gegenüber. Die Objektfinanzierung durch Kreditinstitute stieg im Kalenderjahr 2022 um knapp 2,2 Mio. EUR auf 11,6 Mio. EUR. Durch den Jahresüberschuss und nach Verrechnung der Ausschüttung für das vorangegangene Wirtschaftsjahr erhöhte sich das Eigenkapital auf 30,2 Mio. EUR. Die Eigenkapital- quote erreichte 66,4 % (Vorjahr: 69,7 %). Zahlungsflüsse generiert die Gesellschaft im Wesentlichen durch die Mieteinnahmen sowie durch die Weiterbelastung der Betriebskosten. Liquiditätsabflüsse resultieren aus Aufwendungen für Hausbewirtschaftung sowie aus laufenden Zinsaufwendungen. Durch eine langfristig orien- tierte Geschäftsstruktur des Unternehmens sowie durch ein Liquiditätsmanagement werden fast ausschließlich langfristige Finanzierungen abge- schlossen. Zur Begrenzung des Zinsänderungs- risikos werden Zinssicherungsmaßnahmen, insbe- sondere durch klassische Annuitätendarlehen, vorgenommen. erstattung überwacht. Die Gesellschaft war jederzeit zur Erfüllung ihrer Neben niedrigeren Aufwendungen für Hausbewirt- finanziellen Verpflichtungen in der Lage. Die schaftung (–58 TEUR) sowie niedrigeren Umsatz- Zahlungsfähigkeit war jederzeit gewährleistet.

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Zahlen SAB 197 C. Nachhaltigkeit und Klimaschutz Die globalen Themen Nachhaltigkeit und Klima- Ampelkoalition der Bundesrepublik Deutschland neutralität wirken sich auch auf die Geschäfte der am 31. März 2023 vorgelegter Gesetzesentwurf SAB aus. Die im Dezember 2022 im Amtsblatt der fordert, dass ab dem 1. Januar 2024 grundsätzlich Europäischen Kommission veröffentlichte Cor- jede neue Heizung zu 65 % mit erneuerbaren porate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Energien betrieben werden muss. Um diese Ziele der Europäischen Kommission, die dazugehörigen zu erreichen, sind hohe Investitionen für energeti- European Sustainability Reporting Standards sche Modernisierungen in den Wohnungsbestand (ESRS) sowie die EU-Taxonomie nehmen im Nach- der SAB erforderlich. haltigkeitsberichterstattungssystem der EU eine zentrale Rolle ein, um branchengleiche Unterneh- men hinsichtlich ihrer nachhaltigen Wirtschaftstä- tigkeiten in den Bereichen Ökologie, Soziales und Unternehmensführung zu vergleichen. Die SAB ist aufgrund ihrer Größe noch nicht zur Aufstellung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung verpﬂichtet. Die entsprechenden Auswertungs- und Kontroll- systeme werden allerdings bei der Muttergesell- schaft ASW, die als großes Wohnungsunternehmen ab dem Geschäftsjahr 2025 berichterstattungs- pflichtig ist, implementiert und auf den Gesamt- konzern angewendet. Insbesondere die ökologische Nachhaltigkeit stellt die SAB vor große Herausforderungen. Die Anfor- derungen der EU und der Bundesrepublik an die Klimaneutralität von Wohngebäuden nehmen deutlich zu. Durch die Änderung des Klimaschutz- gesetzes am 7. November 2022 hat die Bundesre- Um die Vorgaben der CSRD sowie der EU-Taxono- mie bei der Muttergesellschaft ASW zu implemen- tieren und umsetzen zu können, wurde zu Beginn des Jahres 2022 die Organisationseinheit „Koordi- nation Klimaschutz“ geschaffen. Diese wurde im Oktober 2022 um das Projektteam „Nachhaltig- keit“ ergänzt. Das Team, bestehend aus drei Mitarbeitern, wird von einer externen Unterneh- mensberatung mit einer Kombination aus immobilienspezifischem Fachwissen sowie Regulatorik-Kenntnissen unterstützt. Im ersten Quartal 2023 wurde bereits die doppelte Wesentlichkeitsanalyse mit der Festlegung der Wesentlichkeitsgrenze abgeschlossen. Dazu wurden im Vorfeld nachfolgende Schritte durchgeführt: Kompetenzvermittlung zur CSRD und EU- Taxonomie für Projektteam, Geschäftsführung und gierung die Klimaschutzvorgaben verschärft und Bereichsleitungen das Ziel der Treibhausgasneutralität bis zum Jahr 2045 verankert. Bereits bis 2023 sollen die Emissio- nen um 65 % gegenüber 1990 sinken. Eine vom EU-Parlament am 14. März 2023 vorgeschlagene Überarbeitung der Richtlinie über die Gesamteffi- zienz von Gebäuden soll dafür sorgen, dass Neu- bauten ab 2028 emissionsfrei sind. Bestandsgebäude sollen dem Vorschlag zufolge bis 2030 mindestens die Energieeffizienzklasse E und bis 2033 die Klasse D erreichen. Ein von der Ermittlung des Ambitionsniveaus in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit der Aachener und Outside-in-Perspektive im Kontext der Nachhaltigkeit Entwicklung einer Methode zur Ermittlung der relevanten und besonders relevanten Stake- holder und Anfertigung von Stakeholder- Steckbriefen zur optimalen Vorbereitung der Stakeholder-Befragung

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198 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Stakeholder-Befragung im Rahmen der wahrscheinlichkeiten durchgeführt. Der Risikoaus- Wesentlichkeitsanalyse unter Berücksichtigung der schuss tagt in der Regel einmal jährlich sowie unter- doppelten Wesentlichkeit zur Identifizierung von jährig bei Bedarf und ist neben der Geschäftsfüh- Chancen und Risiken ausgehend von der ASW auf rung durch weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbei- die Umwelt und Gesellschaft sowie von der ter aller Abteilungen und Fachbereiche vertreten. Umwelt und Gesellschaft auf die ASW Am 24. Februar 2022 hat Russland einen flächen- Entwicklung einer CSRD-konformen Methodik deckenden Angriffskrieg gegen die Ukraine begon- zur Bewertung der identifizierten Chancen und nen. Die daraufhin verhängten Sanktionen von Risiken, Konsolidierung der Auswirkungen auf der einem Großteil der Weltwirtschaft haben sich auf Ebene von Themenfeldern sowie Ermittlung der die wirtschaftliche Entwicklung sowie die Energie- wesentlichen Themenfelder und Übertragung in versorgung Europas ausgewirkt. Die damit verbun- eine ASW-spezifische Wesentlichkeitsmatrix. dene Preisexplosion fossiler Energieträger, eine Für den restlichen Verlauf des Geschäftsjahres 2023 ist neben der Definition der Strategiefelder die Erarbeitung eines Strategiepapiers „Nachhal- tigkeit“ geplant. Darüber hinaus soll die Imple- mentierung der ersten wesentlichen Themenfelder durch die Definition von Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen sowie durch die prozessuale Integra- tion und das Aufsetzen einer ganzheitlichen Governance-Struktur vollzogen werden. Abschlie- ßend ist die Identifikation der taxonomiefähigen nahezu Vervierfachung der Kreditzinsen in kurzer Zeit und die stark gestiegene Inflation stellen die SAB vor große Herausforderungen. Für die Gesell- schaft ergeben sich daraus neue Risiken in Bezug auf die geplanten Neubau- und Modernisierungs- maßnahmen, die neben Preissteigerungen auch von Material- und Lieferengpässen sowie mangelnden Handwerkerkapazitäten betroﬀen sind. Derzeit weist nichts auf ein zeitnahes Ende des Ukraine-Krieges hin. Das Risiko wird kontinuierlich überwacht. Wirtschaftsaktivitäten vorgesehen. Am 30. März 2022 wurde die erste Stufe, am D. Risiko- und Chancenbericht Nachfolgend sind die Risiken und Chancen nach ihrer Bedeutung für die Gesellschaft angegeben. Risiken sind dabei definiert als mögliche zukünf- 23. Juni 2022 die zweite Stufe des Notfallplans Gas der Bundesrepublik Deutschland vom Bundeswirt- schaftsminister Habeck ausgerufen. Um das Risiko einer auftretenden Gasknappheit im ASW-Konzern einzugrenzen, wurde ein Stufenplan zur drohenden Energiekrise entwickelt. Analog zum Notfallplan Gas erläutert der dreistufige Plan Maßnahmen zur Minderung der Auswirkungen durch Reduzierung des Energieverbrauchs, der Anschaffung und Vorratslagerung von Hilfsmaterial sowie Maßnah- men zur Sicherstellung der Versorgung. tige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu negati- Begrenzte Kapazitäten im Handwerk, Liefereng- ven Abweichungen vom geplanten Ergebnis führen pässe und hohe Materialpreise führen aktuell zu können; Chancen führen entsprechend zu positi- deutlich steigenden Baukosten sowie Verzögerun- ven Abweichungen vom geplanten Ergebnis. gen von geplanten Instandhaltungs-, Modernisie- Zur Erkennung und Bewertung möglicher Risiken für die Gesellschaft wird durch den unternehmens- übergreifend installierten Risikoausschuss laufend eine Analyse und Überprüfung potenzieller Risiken und deren Auswirkungen und Eintritts- rungs- und Baumaßnahmen. Die Gesellschaft prüft weiterhin intensiv die Wirtschaftlichkeit ihrer Projekte. Durch Rahmenverträge mit den bauaus- führenden Firmen und Dienstleistern werden frühzeitig Preisspannen abgesichert, um dem Risiko von starken Preisanstiegen entgegenzuwirken.

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Zahlen SAB 199 Durch den zunehmenden Einsatz von Solar und Photovoltaik im Rahmen der Energiewende erzeugt die Gesell- der Energiewende erzeugt die Gesell schaft in ihren Wohnquartieren Wärme und Strom dezentral. Für die Erhaltung und Sicherstellung der ﬁnanziellen Die Bestandsbewirtschaftung der Gesellschaft Leistungsindikatoren der Gesellschaft bestehen konzentriert sich auf nachfragestarke Märkte in Risiken vor allem in einer möglichen Verschlech- Ballungsgebieten. Den Lagevorteil sehen wir als terung der allgemeinen wirtschaftlichen Rahmen- Chance für die Gesellschaft. Es ist auch weiterhin bedingungen, die zu einer Verminderung der Miet- davon auszugehen, dass diese Märkte aufgrund erlöse, einer verstärkten Zahlungsunfähigkeit der einer nachhaltigen und stabilen Wohnungsnach- Mieter und zu erhöhtem Leerstand führen können. frage zu den präferierten Immobilienstandorten Aufgrund der drastischen Preissteigerungen für fossile Energie wurden die Heizkostenvorauszah- lungen im Mai 2022 um 30 % erhöht. Im Januar 2023 erfolgte unter Berücksichtigung der Gas- preisbremse eine weitere Anpassung um 100 %. Durch die Anpassungen soll das Risiko hoher Heizkostennachzahlungen der Mieter und Mieterin- nen in 2023 und 2024 verhindert werden. Zeit- gleich vermindert sich das Liquiditätsrisiko für die Gesellschaft, die mit erhöhten Abschlagszahlun- gehören werden. Dies wird durch Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung in Ballungszentren gestützt, welche von einem weiteren Anstieg der Bevölkerung, insbesondere durch Migration, für die nächsten Jahre ausgehen. Leerstand und Fluktuation dürften aufgrund des Vorgenannten auch in den kommenden Jahren gering ausfallen. Wir erwarten deutliche Mietsteigerungspotenziale durch den Nachfrageüberhang in Verbindung mit dem nicht ausreichenden Neubau im Bestand. gen an die Energieversorger in Vorleistung tritt. Der Fachkräftemangel – auch in der Wohnungswirt- Das Risiko gestiegener Zahlungsrückstände wird schaft – stellt den ASW-Konzern vor das Risiko, dass durch das Forderungsmanagement kontinuierlich Schlüsselpositionen nicht rechtzeitig besetzt werden beobachtet. Das Risiko wird durch staatliche können oder durch Abwanderung wichtiges Know- Hilfen wie die Dezember-Soforthilfe und die how verloren gehen bzw. nicht weitergegeben Gaspreisbremse abgeschwächt. Zum Zeitpunkt der werden kann. Um die zunehmend komplexeren Berichterstattung war kein signifikanter Anstieg Aufgaben erfolgreich angehen zu können, baut säumiger Mieterinnen und Mieter zu verzeichnen. der ASW-Konzern auf mehrere Säulen. Zum einen Unter Berücksichtigung der hohen Inflation und der deutlichen Anpassungen der Heizkostenvor- auszahlungen wurden geplante Mieterhöhungen im Geschäftsjahr 2022 für Bestandsmieter und -mieterinnen in freifinanzierten Mietwohnungen im Wesentlichen auf das Jahr 2023 verschoben, um zusätzliche Belastungen der Mieterinnen und Mieter zu vermeiden. werden Auszubildende bestmöglich gefördert und auf den Berufseinstieg vorbereitet und zum anderen werden Mitarbeitende durch gezielte Fortbildungs- möglichkeiten individuell für zukünftige vakante Stellen geschult und spezialisiert. Die Einführung von jährlichen, strukturierten Mitarbeitergesprächen dient dazu, Entwicklungspotenziale und Förderbe- darf bei Mitarbeitenden frühzeitig zu identifizieren.

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202 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Die finanzwirtschaftlichen Risiken umfassen im Wesentlichen Zinsänderungs-, Bonitäts- und Liquiditätsrisiken. Diese Risiken werden durch die Gesellschaft permanent beobachtet. Der drasti- sche Anstieg der Fremdkapitalzinsen innerhalb eines Jahres stellt für die Gesellschaft ein wesent- liches Risiko dar. Im Rahmen von Modernisierung, Sanierung und Neubau von Wohnungen ver- schlechtert der Zinsanstieg in Verbindung mit unsicheren Förderbedingungen die Wirtschaftlich- keit der Projekte deutlich. Langfristige Zinsbin- dungen in der Vergangenheit sowie teils frühzeitige Zinssicherungen für Kapitalmarktdar- lehen und eine umfassende Einbindung zinssub- ventionierter Förderdarlehen begrenzen das Zinsänderungsrisiko. Die weitere Zinsentwicklung wird regelmäßig beobachtet. Darlehen in fremder Währung oder derivative Finanzierungsinstru- mente werden von der Gesellschaft nicht einge- setzt. Ein Bedarf an Sicherungsmaßnahmen besteht deshalb nicht. Weitere Chancen sieht die Gesellschaft in der Digitalisierung: zum Beispiel Effizienzsteigerun- gen in den Prozessen, Erhöhung der Kundenzufrie- denheit, intelligente Steuerung der Anlagen- technik und Optimierung der Energieverbräuche sowie Stärkung der Arbeitgebermarke. Durch den zunehmenden Einsatz von Solar und Photovoltaik im Rahmen der Energiewende er- zeugt die Gesellschaft in ihren Wohnquartieren Wärme und Strom dezentral. Hierdurch ergeben sich für die Gesellschaft neue Ertragspotenziale. Daneben führt die dezentrale Energieversorgung auch zu einer größeren Unabhängigkeit von Energieversorgern und reduziert das Risiko von Energiepreisschwankungen. Gleichzeitig fördert dies die Wohnungsnachfrage. Andererseits erfor- dert die Umsetzung dezentraler Energieerzeugung Investitionen sowie den Aufbau von umfänglichem E. Prognosebericht Das Thema Klimaschutz bewegt derzeit die gesamte Immobilienbranche. Ein enormer Trans- formationsprozess der Wohnungsunternehmen wird von Nöten sein, um die ökologische Nachhal- tigkeit der Immobilienbestände zu wahren und zu optimieren. Daher werden auch in den kommen- den Jahren die energetische Modernisierung und Sanierung des eigenen Bestandes Schwerpunkt der Tätigkeit sein. Nur so kann der Forderung des Gesetzgebers und der gesellschaftlichen Verant- wortung, den CO2-Ausstoß von Gebäuden zu reduzieren, nachgekommen werden. Dieser Trans- formationsprozess wird erhebliche finanzielle Mittel erfordern. Im Kalenderjahr 2022 lag der Schwerpunkt der Bautätigkeit in der Vorbereitung bzw. Umsetzung der Baumaßnahmen in Köln-Ehrenfeld, Barthel- straße/Mechternstraße sowie Köln-Bickendorf, Erlenweg. Um den vorhandenen Wohnungsbestand auf lange Sicht marktfähig zu halten, werden an beiden Standorten umfangreiche – insbesondere energe- tische – Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt. Unter anderem werden die dort in den Wohnungen vorhandenen Gasetagenheizungen durch moderne, energieeffiziente Blockheizkraftwerke (BHKW) rechtlichen Know-how. ersetzt.

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Zahlen SAB 203 Am Standort Köln-Ehrenfeld, Barthelstraße 113–121 a Bei den Sollmieten wird von einem Zuwachs von wurde in 2022 mit der Modernisierung von 48 ca. 325 TEUR ausgegangen, bei den Erlösschmäle- Wohneinheiten sowie dem Dachgeschossausbau für rungen trotz der anhaltenden Bautätigkeit von neun Wohneinheiten begonnen. In einem zweiten einem Rückgang auf 212 TEUR (Vorjahr: 233 TEUR). Bauabschnitt werden ab dem zweiten Quartal 2023 Die Erlöse aus Umlagen werden mit 2.115 TEUR in der Mechternstraße 29–31 weitere 16 Wohneinhei- (Vorjahr: 2.111 TEUR) geringfügig über denen der ten modernisiert. Die Häuser an der Barthelstraße Vorjahre liegen. Höhere Instandhaltungskosten werdenunter anderem mit Aufzügen ausgestattet, von 1.500 TEUR (Vorjahr: 1.338 TEUR) und ein die Häuser in der Mechternstraße erhalten Balkone. Anstieg der Betriebskosten auf 2.497 TEUR (Vor- Die Fertigstellung des ersten Abschnittes ein- jahr: 2.010 TEUR) sind verantwortlich für einen schließlich der Dachgeschossausbauten ist zum Anstieg der Aufwendungen aus der Hausbewirt- Ende des Jahres 2023 vorgesehen. Der zweite schaftung um ca. 751 TEUR. Verwaltungskosten Bauabschnitt soll in 2024 abgeschlossen werden. und sonstige Aufwendungen mindern das Ergebnis Am Standort Köln-Bickendorf, Erlenweg 49–57 werden ab Sommer 2023 insgesamt 36 Wohnein- heiten grundlegend modernisiert. Den Abschluss um ca. 952 TEUR, die Ertragssteuern verringern sich um ca. 46 TEUR. dieser Arbeiten erwarten wir gegen Ende 2024. Köln, den 31. März 2023 Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ Gesellschaft mit beschränkter Haftung Die Geschäftsführung Rouven Meister Sandra Buchen Durch Neubau von zwei Häusern sollen zudem insgesamt 16 neue Wohnungen entstehen. Darüber hinaus erhält die Wohnanlage eine Tiefgarage. Der Bau der beiden neuen Häuser wurde in 2022 begon- nen, die Fertigstellung ist für Ende 2023 geplant. Durch beide Maßnahmen wird der CO2-Ausstoß erheblich reduziert. Die Bauvorhaben dienen ebenfalls der nachhaltigen Wertsteigerung unserer Immobilien. Die Nachverdichtung auf eigenen Grundstücken durch Neubau von Gebäuden sowie Dachgeschoss- ausbauten bzw. Aufstockungen bietet die Möglich- keit, das Wohnungsangebot insbesondere in Ballungsgebieten zu erweitern und zudem einen Beitrag zur Reduzierung der Wohnraumknappheit in städtischen Lagen zu leisten. Für das Geschäftsjahr 2023 wird mit einem Jahres- überschuss von 1.801 TEUR geplant. Das Ergebnis basiert im Wesentlichen auf den Umsatzerlösen aus der Hausbewirtschaftung von 8.861 TEUR und Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen von 4.278 TEUR.

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204 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 BILANZ Aktiva zum 31.12.2022 A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten II. Sachanlagen †. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten ”. technische Anlagen und Maschinen ’. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ‹. Anlagen im Bau Š. Bauvorbereitungskosten III. Finanzanlagen andere Finanzanlagen 31.12.2022 EUR Vorjahr EUR †,†† †,‡Š ’“.“’‘.Š‹”,Œ† †.‘‰†,‹‰ Ž,ŽŽ †.““’.Ž‰Š,‹“ “ŽŽ.ŒŒŠ,’Œ ƒ.‡Š‡.Š‡ƒ,‰Š ’Œ.†‹“.‘’”,†Œ ”.’‰Œ,“’ ”Ž‘,‰” Ž,ŽŽ †.‹†‘.Œ”†,“† ‚€.‡€.ƒ†,‡Š ’ŽŽ,ŽŽ ’ŽŽ,ŽŽ Anlagevermögen insgesamt ƒ.‡Š‡.‡‡ƒ,‰Š ‚€.‡€.ƒƒ,†ƒ B. Umlaufvermögen I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte †. unfertige Leistungen ”. andere Vorräte II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände †. Forderungen aus Vermietung ”. sonstige Vermögensgegenstände III. Flüssige Mittel Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten C. Rechnungsabgrenzungsposten andere Rechnungsabgrenzungsposten ”.Ž’”.‹‹‹,ŽŽ ”’.ŒŒŠ,”“ Š.†‡„.†‰,Šˆ ’’.‹‰Œ,ŽŠ †“”.Œ†”,”“ Š„.†ˆˆ,‚‚ †.‘‰‹.“‰†,‰‘ Š.‘Ž”,Œ“ .‰ˆ†.€€ƒ,ƒ€ ”‰.“‘”,‹† †Ž†.‘‰“,”‘ Š‰.ˆ€†,€† .„ƒˆ.‡†,Š ‚.‰Š†.€†€,€‚ .„€Š.‚,†Š ‚.€ˆŠ.‰‡„,‰ Ž,ŽŽ ƒ‡.ƒƒ„.Š„Š,„‡ ‘.‹“‘,Š‹ ƒ.‚„‚.ˆˆ„,€€ Guthaben aus Mietkautionen .ˆ‰.ŠŠƒ,ƒ† .ˆ„.„‡,‚ƒ

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Zahlen SAB 205 31.12.2022 EUR Vorjahr EUR ˆ††.†††,†† ˆ††.†††,†† ’‘Ž.ŽŽŽ,ŽŽ ‘.“ŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ †‰.ŽŠŽ.ŽŽŽ,ŽŽ Š€.Šƒ†.†††,†† ’‘Ž.ŽŽŽ,ŽŽ ‘.“ŽŽ.ŽŽŽ,ŽŽ †Š.ŠŠŽ.ŽŽŽ,ŽŽ Š‡.€ƒ†.†††,†† ƒ‚.Š‚,‰ „.ƒ††,†ƒ Š.†€.€‰ˆ,‰† Š.‡.†‚†,ˆ ‚†.‰.†‚†,ˆ Š.Š‚.ˆ‚,ˆ€ Š.Š‰‚.Š‚,‰ Šˆ.ˆ‚‚.Š‚,‰ ”‘Ž.”‹Ž,ŽŽ Š†’,ŽŽ ’’.Ž’‹,ŽŽ ‚Š‚.€ˆ€,†† ”“Š.ŠŠ‰,ŽŽ Ž,ŽŽ ŒŠ.Œ‘Ž,ŽŽ ‚‡.Šƒ€,†† ††.Š‘’.Ž‘‹,†Š ”.’Œ‰.”’Œ,†“ ”‰“.“Š‹,‰Š ŒŠŠ.Œ†‰,†‰ ’Œ.”‰‹,Ž“ ’Œ“,Š† ƒ.‰‚.ƒƒƒ,ˆƒ ‘.’‘’.‘‘Œ,ŠŠ ”.”†‰.”‰‘,”’ ”“‰.‰’“,ŒŠ ”‹†.ŠŒ“,Œ“ ’“.“”‹,‰Š Ž,ŽŽ Š.€‰.ƒ†€,ˆ„ ƒ‡.ƒƒ„.Š„Š,„‡ ƒ.‚„‚.ˆˆ„,€€ Passiva zum 31.12.2022 A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital II. Gewinnrücklagen †. satzungsmäßige Rücklage ”. Bauerneuerungsrücklage ’. andere Gewinnrücklagen III. Gewinnvortrag IV. Jahresüberschuss Eigenkapital insgesamt B. Rückstellungen †. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen ”. Steuerrückstellungen ’. sonstige Rückstellungen C. Verbindlichkeiten †. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ”. erhaltene Anzahlungen ’. Verbindlichkeiten aus Vermietung ‹. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Š. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Œ. sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Mietkautionen .ˆ‰.ŠŠƒ,ƒ† .ˆ„.„‡,‚ƒ

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 206 Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2022 . Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung ”. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit fertigen oder unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen sonstige betriebliche Erträge ’. ‹. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen Aufwendungen für Hausbewirtschaftung ‡. Personalaufwand Altersversorgung und Unterstützung davon für Altersversorgung: Š”.’†“,Œ” EUR (Vorjahr: ’“.”Ž‘,Œ” EUR) Œ. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sonstige betriebliche Aufwendungen ‰. “. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens ‘. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge †Ž. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen: Š.“Ž†,ŽŽ EUR (Vorjahr: †Ž.Œ‘”,ŽŽ EUR) ††. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Š. Ergebnis nach Steuern †’. sonstige Steuern ƒ. Jahresüberschuss Š†ŠŠ EUR Vorjahr EUR ˆ.‡†‰.‡ƒ„,Š„ ˆ.ƒ€‡.‰,†€ Š‰.Š‰”,”† ”Š.”ŒŒ,†‘ †“.“Ž”,†† ‰Œ.”†Ž,ŽŽ –’.Š”Œ.‰‘“,Š“ –‚.‡Š„.€‰ˆ,‡ˆ –’.”Š“.Š’Œ,ŽŒ –‚.†‰ˆ.‰‡,Š‰ –Š”.’†“,Œ” –’“.”Ž‘,Œ” –†.ŠŒ‰.†’Š,‹” –Œ‹Ž.†“Š,ŠŽ –†.’”“.‘”†,‹‹ –†.ŽŽŠ.’”“,‘‘ ‘,ŽŽ ’.†’‹,Š‹ –†‘Œ.‘Ž‹,Œ‹ ‘,ŽŽ ‘,Ž† –†“’.†‘‹,’‘ –’†Œ.†’“,‹† –’’Š.†”Œ,‘Š Š.Š‰„.†ƒ€,†‚ –†““.”‹“,†’ Š.ƒŠ†.ˆ‚,€ƒ –†““.‘‘‘,“‰ Š.†€.€‰ˆ,‰† Š.Š‚.ˆ‚,ˆ€

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ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ÆÇÆÆ Zahlen SAB 207 A. Allgemeine Angaben B. Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden Die Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Vorjahres wurden beibehalten. Köln ist im Handelsregister beim Amtsgericht Köln unter der Nummer HRB 1468 eingetragen. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches in der jeweils aktuellen Fassung. Immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um erhaltene Investitionszuschüsse für geförderte Baumaßnah- Der Abschluss umfasst die Bilanz, die Gewinn- und men sowie planmäßige und außerplanmäßige Verlustrechnung und den Anhang einschließlich Abschreibungen, bilanziert. Eine dauerhafte Anlagenspiegel und Verbindlichkeitenspiegel. Die Wertminderung nach § 253 Abs. 3 Satz 5 HGB liegt Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem vor, wenn der Zeitwert eines Objektes voraussicht- Gesamtkostenverfahren aufgestellt. lich innerhalb eines Zeitraums von fünf bis zehn Das Formblatt für die Gliederung des Jahresab- schlusses für Wohnungsunternehmen in der aktuellen Fassung wurde beachtet. Die Gesellschaft ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 und 4 HGB. Die größenabhängigen Erleichterungen der §§ 274a und 288 Abs. 1 HGB wurden teilweise in Anspruch genommen. Jahren den Buchwert nicht übersteigt. Gebäude- kosten werden grundsätzlich linear mit 1,5 % bzw. nach ihrer voraussichtlichen Restnutzungsdauer abgeschrieben, die Kosten der Außenanlagen von Neubauten über 40 Jahre. Nachträgliche Herstel- lungskosten werden auf die Restnutzungsdauer verteilt, bei umfangreichen Modernisierungen wird eine Restnutzungsdauer von mindestens 25 Jahren angenommen. Die degressive Abschreibung von 1,25 % auf die Objekte Madenburgweg 2 und Ebernburgweg 43–63 wird gemäß Art. 67 Abs. 4 EGHGB fortgeführt. Daraus resultieren gegenüber der linearen Abschreibung geringere Aufwendun- gen in Höhe von 47 TEUR. Die Abgrenzung der aktivierten Modernisierungskosten von den Instandhaltungs-aufwendungen erfolgte entspre- chend der Stellungnahme IDW RS IFA 1.

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208 Anlage 1 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Anlagenspiegel – Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022 Anschaﬀungs-/ Abgänge des Herstellungs- Geschäftsjahres Geschäftsjahres Zugänge des Umbuchungen (+/–) kosten †.†.Š†ŠŠ EUR EUR EUR EUR entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten ‡.ƒ††,†ƒ †,†† ‡.ƒ††,†ƒ †,†† Œ‘.”‰‘.”‹’,Š† ’.Œ‹Š.†Š’,‰† Ž,ŽŽ ’“‰.””‘,’Š technische Anlagen und Maschinen †‘.†‘Š,”† andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ’Š.’‹Š,‰Š Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ”.Œ‹‘,ŽŽ ’Š.’‹Š,‰Š Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Anlagen in Bau Ž,ŽŽ †.‹‘Š.‘‹”,”‹ Ž,ŽŽ ’“‰.†’’,†”‹ Bauvorbereitungskosten †.‹†‘.Œ”†,“† ’“Ž.†ŠŒ,‘Š ””‹.‰ŠŽ,“† –‰‰‹.’Œ”,Š‘ €†.€‡‚.ƒ†„,Šˆ ‡.‡Š.Š‡Š,‰† Š„Š.€ƒ‡,‡„ andere Finanzanlagen ’ŽŽ,ŽŽ ‚††,†† Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ †,†† Anlagevermögen insgesamt €†.ˆ†‡.†„,‚Š ‡.‡Š.Š‡Š,‰† ‚ƒ.ƒ‡,„† †,†† Ž,ŽŽ †,†† †,†† Die lineare Abschreibung der technischen Anlagen Die unfertigen Leistungen beinhalten noch mit den und Betriebs- und Geschäftsausstattung erfolgt Mietern abzurechnende Betriebskosten und wurden über eine Nutzungsdauer von fünf bis zehn Jahren mit einem Bewertungsabschlag wegen Leerstands bzw. drei bis fünfzehn Jahren. Für Vermögens- bzw. fehlender Abrechnungsmöglichkeit belegt. gegenstände mit Anschaffungswerten von 250,00 EUR bis 1.000,00 EUR wird jährlich ein Sammelpos- ten gebildet, der über einen Zeitraum von 5 Jahren in gleichen Raten abgeschrieben wird. Die Forderungen, die sonstigen Vermögensgegen- stände und die flüssigen Mittel sind grundsätzlich zum Nennwert bewertet. Bei Mietforderungen wird dem allgemeinen Ausfallrisiko durch eine Die Finanzanlagen sind grundsätzlich zu Anschaf- Pauschalwertberichtigung Rechnung getragen. fungskosten bilanziert, soweit nicht im Einzelfall eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegen- den Wert geboten war. Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Aufwand späterer Jahre betreffen, angesetzt. Das Vorratsvermögen ist grundsätzlich zu Anschaf- Das Eigenkapital ist zum Nennwert angesetzt. fungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfül- lungsbetrags angesetzt.

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Anschaﬀungs-/ Abschreibungen Zugänge des Herstellungs- kosten ‚.Š.Š†ŠŠ EUR kumuliert Geschäftsjahres Geschäftsjahres †.†.Š†ŠŠ EUR EUR Abgänge des Abschreibungen kumuliert ‚.Š.Š†ŠŠ EUR EUR Zahlen SAB 209 Buchwert ‚.Š.Š†ŠŠ Buchwert ‚.Š.Š†Š EUR EUR †,†† ‡.‚‰‰,‡Š †,†† ‡.‚‰‰,‡Š †,†† †,†† †,‡Š ‰’.’††.Œ”Œ,Š‰ ’’.†’Ž.’††,’Š †.’‹†.‰‰”,Œ† Ž,ŽŽ ’‹.‹‰”.Ž“’,‘Œ ’“.“’‘.Š‹”,Œ† ’Œ.†‹“.‘’”,†Œ †Œ.Š‹Œ,”† †Œ.“†“,’“ ‹Ž”,’Œ ”.Œ‹Œ,ŽŽ †‹.Š‰‹,‰‹ †.‘‰†,‹‰ ”.’‰Œ,“” Ž,ŽŽ ’Š.†’Œ,Ž’ ”Ž‘,Œ‹ ’Š.’‹Š,Œ‰ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ”Ž‘,‰” †.““’.Ž‰Š,‹“ “ŽŽ.ŒŒŠ,’Œ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †.““’.Ž‰Š,‹“ Ž,ŽŽ ””‹.‰ŠŽ,“† ””‹.‰ŠŽ,“† Ž,ŽŽ “ŽŽ.ŒŒŠ,’Œ †.‹†‘.Œ”†,“† €„.†.‰‚,„Š ‚‚.ˆŠ.Š„‡,€„ .‡„€.‚‡,ƒŠ Š„Š.€ƒŠ,ƒˆ ‚ƒ.ƒˆ„.„‡ˆ,€† ƒ.‡Š‡.Š‡ƒ,‰Š ‚€.‡€.ƒ†,‡Š ’ŽŽ,ŽŽ ‚††,†† Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ †,†† Ž,ŽŽ †,†† ’ŽŽ,ŽŽ ‚††,†† ’ŽŽ,ŽŽ ‚††,†† €„.†Š.Š‚,„Š ‚‚.Š‚‚.„„‡,Šˆ .‡„€.‚‡,ƒŠ ‚ƒ.ƒŠ,†† ‚ƒ.ƒˆ„.„‡ˆ,€† ƒ.‡Š‡.‡‡ƒ,‰Š ‚€.‡€.ƒƒ,†ƒ Die Verpflichtungen aus Pensionszusagen sind Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 HGB vollständig passiviert. Zugrunde liegt ein versiche- aus dem Ansatz der Rückstellungen für Pensionen rungsmathematisches Gutachten nach dem Teil- und ähnliche Verpflichtungen nach Maßgabe des wertverfahren mit handelsrechtlichen Modifika- entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes tionen unter Berücksichtigung der Richttafeln aus den vergangenen zehn Jahren und dem Ansatz 2018 G von Prof. Dr. Heubeck. Bei der Ermittlung nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittli- wurden Rentensteigerungen von jährlich 2,25 % chen Marktzinssatzes aus den vergangenen sieben (31. Dezember 2021: 1,75 %) zugrunde gelegt sowie Jahren beträgt 4 TEUR (Vorjahr 6 TEUR). eine Berücksichtigung der aufgelaufenen Inflation mit einer Erhöhung der Renten von durchschnitt- lich 6,40 % zum nächsten Indexierungsdatum. Für die Abzinsung der so ermittelten Erfüllungsbe- Die sonstigen Rückstellungen wurden für unge- wisse Verbindlichkeiten gebildet. Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträ- träge wird der von der Deutschen Bundesbank für gen angesetzt. eine Restlaufzeit von 15 Jahren veröffentlichte Zinssatz der vergangenen zehn Jahre von 1,78 % (31. Dezember 2021: 1,87 %) p. a. verwendet.

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 210 C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung Die Entwicklung des Anlagevermögens Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen (Anlagenspiegel) ist in Anlage 1 dargestellt. Unternehmen entfallen 36 TEUR (Vorjahr: 39 TEUR) auf Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Gleichzeitig betreffen 2 TEUR (Vorjahr: 2 TEUR) die Position Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern. In den Abschreibungen auf Sachanlagen sind Abschreibungen auf Bauvorbereitungskosten für nicht durchgeführte Projekte in Höhe von 225 TEUR enthalten Die Laufzeiten der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände liegen – wie im Vorjahr – jeweils unter einem Jahr. Die Laufzeiten der sonstigen Rückstellungen betragen weniger als ein Jahr. Die Laufzeiten der Verbindlichkeiten sowie zur Sicherheit gewährte Pfandrechte oder ähnliche Rechte werden im Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 2) dargestellt. Anlage 2 Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2022 Verbindlichkeiten Insgesamt Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR EUR Davon mit einer Restlaufzeit von bis zu Jahr Vorjahr EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ††.Š‘’.Ž‘‹,†Š †.Ž‰’.‹“Š,†’ †.†ŽŽ.‘Ž”,‹Ž erhaltene Anzahlungen ”.’Œ‰.”’Œ,†“ ”.’Œ‰.”’Œ,†“ ”.”†‰.”‰‘,”’ Verbindlichkeiten aus Vermietung ”‰“.“Š‹,‰Š ”‰“.“Š‹,‰Š ”“‰.‰’“,ŒŠ Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ŒŠŠ.Œ†‰,†‰ Š“‹.”‘”,Š” †Œ’.”‰‘,Ž’ ’Œ.”‰‹,Ž“ ’Œ.”‰‹,Ž“ ’“.“”‹,‰Š sonstige Verbindlichkeiten ’Œ“,Š† ’Œ“,Š† ’†“,”’ ƒ.‰‚.ƒƒƒ,ˆƒ ƒ.‚ƒ†.‡,€ ‚.ˆ†ˆ.‚ƒŠ,Š‰

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D. Sonstige Angaben Zahlen SAB 211 Die Gesellschaft beschäftigte im Jahr 2022 keine Aus begonnenen Baumaßnahmen ergeben sich Mitarbeitenden. Die Geschäftsbesorgung erfolgt zum Bilanzstichtag bis zur Fertigstellung durch die Aachener Siedlungs- und Wohnungsge- vertragliche Restverpflichtungen in Höhe von sellschaft mbH, Köln. 10.653 TEUR. Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Konzernabschluss der Aachener Siedlungs- und Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell- Wohnungsgesellschaft mbH, Köln einbezogen. schaft nach Schluss des Geschäftsjahres liegen Dies ist zugleich der größte und kleinste Konsoli- nicht vor. dierungskreis. Dieser wird im Unternehmensregis- ter veröffentlicht. Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als Jahr EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als Jahr Vorjahr EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als ‡ Jahren EUR Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als ‡ Jahren Vorjahr EUR Gesichert durch Grundpfandrechte EUR †Ž.Š†‘.ŒŽ‘,Ž” “.”‘’.Ž‘‹,†Š Œ.“Œ‰.”‘’,‰Ž ‹.”“‰.‘“‘,‘” ††.Š‘’.Ž‘‹,†Š Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ ‰†.’”‹,ŒŠ ‰“.”“‘,ŒŠ ‘‘Š,ŽŽ †.†ŽŽ,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ Ž,ŽŽ †.‡‰†.‰‚‚,„€ ˆ.‚€.‚ˆ‚,ˆ† „.ˆ„ˆ.Šˆˆ,€† ƒ.Šˆ‰.†ˆ‰,‰Š .‡‰‚.†‰ƒ,‡

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Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 212 Geschäftsführung Rouven Meister, Köln Sandra Buchen, Köln (seit 19. Dezember 2022) Mit Blick auf § 286 Abs. 4 HGB werden die Bezüge der Geschäftsführung nicht offengelegt. Mitglieder des Aufsichtsrates Dipl.-Hdl. Werner Dacol (bis 5. Mai 2022) Vorsitzender Geschäftsführer i. R. Dirk Wummel (bis 5. Mai 2022) Stellvertretender Vorsitzender Hauptabteilungsleiter Finanzen des Erzbischöflichen Generalvikariats Paderborn, Paderborn Gordon Sobbeck (bis 5. Mai 2022) Finanzdirektor des Erzbischöflichen Generalvikariats Köln, Köln Hans Mauel (bis 5. Mai 2022) Stellvertretender Vorsitzender der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria, Köln Köln, den 31. März 2023 Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ Gesellschaft mit beschränkter Haftung Die Geschäftsführung Rouven Meister Sandra Buchen Anlagen Anlage 1 zum Anhang: Anlagenspiegel zum 31.12.2022 Anlage 2 zum Anhang: Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2022

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Zahlen SAB 213 SAB – Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Prüfungsurteile Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der Siedlungsgesell- schaft „Am Bilderstöckchen“ Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Köln, – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Siedlungsgesellschaft „Am Bilderstöckchen“ Gesellschaft mit beschränkter Haftung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh- rung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre- chendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresab- schluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt- schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lagebe- richts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deut- schen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deut- schen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffas- sung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- weise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahres- abschluss und zum Lagebericht zu dienen. Verantwortung der gesetz- lichen Vertreter für den Jah- resabschluss und den Lage- bericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentli- chen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der

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214 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzli- Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit chen Vertreter verantwortlich für die internen darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellun- deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchfüh- gen aufgrund von dolosen Handlungen oder rung als notwendig bestimmt haben, um die Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermögli- ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft chen, der frei von wesentlichen falschen Darstel- vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen lungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Manipulationen der Rechnungslegung und Vermö- Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang gensschädigungen) oder Irrtümern ist. steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in entspricht und die Chancen und Risiken der zukünf- tigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. Zusammenhang mit der Fortführung der Unterneh- Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an menstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmä- bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder ßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. eine wesentliche falsche Darstellung stets auf- Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verant- wortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünf- tigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind deckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresab- schlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaft- lichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie Ermessen aus und bewahren eine kritische Grund- als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung haltung. Darüber hinaus eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschrif- ten zu ermöglichen und um ausreichende geeig- nete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. Verantwortung des Ab- schlussprüfers für die Prü- fung des Jahresabschlusses und des Lageberichts identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresab- schluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesent- liche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern

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Zahlen SAB 215 resultierende wesentliche falsche Darstellungen beurteilen wir Darstellung, Aufbau und nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließ- kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beab- lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die sichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstel- zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereig- lungen bzw. das Außerkraftsetzen interner nisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Kontrollen beinhalten können. Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmä- gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und ßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhält- nissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, beurteilen wir den Einklang des Lagebe- die unter den gegebenen Umständen angemessen richts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesent- sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil sprechung und das von ihm vermittelte Bild von zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft der Lage des Unternehmens. abzugeben. führen wir Prüfungshandlungen zu den von beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunfts- den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech- orientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten vollziehen wir dabei insbesondere die den geschätzten Werte und damit zusammenhängen- zukunftsorientierten Angaben von den gesetzli- den Angaben. ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertre- tern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnach- weise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusam- menhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit chen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungs- urteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidba- res Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. der Gesellschaft zur Fortführung der Unterneh- Wir erörtern mit den für die Überwachung Verant- menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem wortlichen unter anderem den geplanten Umfang Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicher- und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame heit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungs- Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger vermerk auf die dazugehörigen Angaben im bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu die wir während unserer Prüfung feststellen. machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizie- ren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Köln, den 12. Mai 2023 Grundlage der bis zum Datum unseres Bestäti- gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre KPMG AG – Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen Cremer Veyisoglu kann. Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

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216 Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft Geschäftsbericht 2022 Impressum/Angaben nach TMG und DL-InfoV Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft mbH Hauptverwaltung Mevissenstraße 14 50668 Köln T 0221 7745-0 F 0221 7745-750 Aufsichtsratsvorsitzender: Dr. Wolfgang Pfeuﬀer Geschäftsführer: Rouven Meister, Dipl.-Kfm. Marion Sett Datenschutzbeauftragter: Roland Sacher info@aachener-swg.de aachener-swg.de Handelsregister: HRB 96 Amtsgericht Köln USt-IdNr.: DE122792142 Zuständige Aufsichtsbehörde gemäß § 34c Abs. 1 GewO: Oberbürgermeister der Stadt Köln (Amt für öﬀentliche Ordnung) Kalk Karree Ottmar-Pohl-Platz 1 51103 Köln Konzeption, Redaktion, Layout und Umsetzung: HW Hochhaus Agentur GmbH Maastrichter Str. 21–23 50672 Köln www.dashochhaus.de Fotograﬁen: Seite 1: Steve Brookland Vorwort: Steve Brookland Clouth wird richtig gut: Steve Brookland Zuﬂucht und Sicherheit: Aachener intern, S. 23 Endlich wieder: gemeinsam stark Martin Scherag, S. 66, Aachener intern, S. 66, 67 Die Zukunft wartet nicht: Aachener intern, S. 71 Stefan Hurtmann, S. 72 Klimaschutz geht nur zusammen: Steve Brookland Notwendigkeiten sehen: Steve Brookland Gerade hier – neuer Lebensraum: Steve Brookland (K)ein Spaziergang: Steve Brookland Ein Projekt für Generationen: Steve Brookland Neue Wege von Bochum bis Müns- ter: Malte Schnetger, S. 54 Bande für Gestaltung, S. 57 Optical Eﬀects GbR, S. 58 Seite 99: Steve Brookland Seite 100, 107, 157: Martin Scherag Seite 113, 114, 117: Steve Brookland Seite 120: Optical eﬀects GbR Seite 125, 128, 135, 141: Steve Brookland Aachener sorgen für Gartenvielfalt: Aachener intern, S. 62, 63 Seite 149: Roland Baege Raum für Gemeinschaft: Aachener intern, S. 64 Seite 164, 175, 190, 193, 194, 200: Steve Brookland

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IMPRESSUM In Kontakt bleiben Niederlassungen Wohnungswirtschaft Hauptverwaltung Mevissenstraße 14 50668 Köln Postfach 13 02 33 50496 Köln T 0221 77 45-0 F 0221 77 45-750 Riphahnstraße 9 50769 Köln T 0221 5708700 Klosterstraße 76–80 40211 Düsseldorf T 02 11 1 79 30 29-0 Bulkersteig 1 45277 Essen-Überruhr T 02 01 5 45 71-0 Prinzenallee 22 13359 Berlin T 0 30 4 00 03 33-1 Gratianstraße 15 54294 Trier T 06 51 9 78 14-0 Niederlassungen Neubau Berliner Allee 48 40212 Düsseldorf T 02 11 9 14 65-0 Kronprinzenstraße 9 45128 Essen T 02 01 8 21 53-0 Mevissenstraße 3 50668 Köln T 02 21 77 45-600 Gratianstraße 15 54294 Trier T 06 51 9 78 14-0 Verbundene Unternehmen Aachener Grundvermögen Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH Oppenheimstraße 9 50668 Köln T 02 21 7 72 04-0 Deutsche Wohnungsgesellschaft mbH – DEWOG – Mevissenstraße 14 50668 Köln T 02 21 77 45-800 DEWOG-Treuhand Verwaltungs- und Treuhandgesellschaft mbH Mevissenstraße 14 50668 Köln T 02 21 77 45-800 Siedlungsgesellschaft ›Am Bilderstöckchen“ GmbH Mevissenstraße 14 50668 Köln T 02 21 77 45-891